Fordisme Avantages Inconvénients

préfèrent consommer plus. ⇨ L’épargne est toujours vertueuse chez les Néo ⇨ Le taux d’intérêt qui détermine le choix entre épargne et consommation. ⇨ Le niveau du taux d’intérêt va exprimer la préférence pour le présent 1. Le Fordisme A la fin du 19ème s, un ingénieur qui s’appelle Taylor qui va développer une science de la production que l’on a baptiser le taylorisme : celui ci a développer une science. Système : la parcellisation des taches: séparation des opérations de

une juste répartition des fruits de la croissance. B- Le compromis Fordiste, cadre théorique de la légitimité de la gestion des ressources humaines Bien que les travaux de Ford aient été publiés pendant l’entre deux guerres, la notion du Fordisme a été utilisée pour caractériser le modèle de croissance importante qu’ont connu les pays développés pendant la période des « trente glorieuse ». Les caractéristiques de cette croissance fordiste, telles qu’elles ont été mises en évidences par les

innov° + prod° indu° auto · 1907 : 143 000 Ford-T / 1917 : 1300 000 · Fordisme  : 5$/day  : vu pénibilité, besoin fidélité des ouvriers avec salaire garanti

d’un espace économique mondial reposant sur la transmission de l’information et des systèmes de transport rapides et peu coûteux. Le tableau suivant résume les principaux domaines d’évolution des transports de la révolution industrielle au post-fordisme. Tableau 7.1 Évolution des transports Phase Avant 1800 1800-1870 Technologie motrice Animale et voile Animale, voile et piston à vapeur Secteurs d’activité économique Primaire (agriculture de subsistance) Baisse du primaire et croissance du secondaire

gestes et opérations très simples facilement assimilables par une main-d'œuvre peu qualifiée. On diminue ainsi le temps d'apprentissage et l'exécution répétée des mêmes gestes permet une cadence très rapide. De plus cette technique engendre des avantages : - On peut mesurer facilement la productivité d'un ouvrier - On peut rémunérer l'ouvrier en fonction de son travail (rendement) Chapitre 02 L’Organisation Scientifique du Travail O.S.T 2.1 la révolution industrielle : L a révolution

En introduisant ainsi le calcul dans l’atelier, il met en évidence un avantage que n'avaient pas vu ses prédécesseurs : la division du travail permet d’optimiser les salaires versés. Les tâches sont différentes, les salaires versés aux travailleurs, enfants, femmes et adultes, aussi. Chaque tâche peut être payée au plus près de ce qu'elle vaut vraiment, principe qu'il formule ainsi : "La division du travail présente cet avantage, imparfaitement apprécié jusqu'à ce jour, qu'elle permet de n'appliquer

imposent de transformer les positions stratégiques de l’entreprise, en ayant recours à l’innovation conjointe. Elle s’inscrit par conséquent dans une logique de renouvellement des compétences et des pratiques de la firme, pour créer de nouveaux avantages compétitifs dans une logique de survie ou d’adaptation rapide aux exigences de l’environnement. Dans la situation envisagée, en dépit de la possibilité théorique et pratique pour l’acquéreur de conduire comme bon lui semble la gestion de la société

imposent de transformer les positions stratégiques de l’entreprise, en ayant recours à l’innovation conjointe. Elle s’inscrit par conséquent dans une logique de renouvellement des compétences et des pratiques de la firme, pour créer de nouveaux avantages compétitifs dans une logique de survie ou d’adaptation rapide aux exigences de l’environnement. Dans la situation envisagée, en dépit de la possibilité théorique et pratique pour l’acquéreur de conduire comme bon lui semble la gestion de la société

d’un environnement trop instable. ( La capacité à valoriser ses ressources est un facteur de succès pour l’organisation. ( On distingue les compétences clés (core competences), qui sont des compétences distinctives dont le développement donne un avantage à l’organisation. ( Chris ARGYRIS (voir §2.3) considère qu’il faut favoriser le développement personnel des individus pour bénéficier de leur énergie psychologique. 3 – L’apprentissage organisationnel ( Apprentissage organisationnel = capacité

et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans d'immenses entreprises mécanisées[2]4. Ces principes et leur application industrielle par Frederick Winslow Taylor leur ont valu le nom de Taylorisme, qui fut poussés à l’extrême dans le Fordisme, appellation tirée d’Henry Ford, le célèbre fondateur de la marque du même nom. Les répercussions de cette nouvelle organisation de production ont rapidement entraîné une dénonciation de la part des salariés de la répétitivité et de la lourdeur des