Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

1 : Connaissances générales de la “Stratégie Océan Bleu” I. Origine et définition de la « Stratégie Océan Bleu » 1. Origine de la « Stratégie Océan Bleu » L’océan, mère de toutes les vies, peut être limpide et bleu, ouvert à toute forme de naissance, ou au contraire rouge du sang d’une lutte implacable pour la survie. Cette image traduit la vie du monde économique et social. Bien que le terme  « Stratégie Océan Bleu » soit nouveau, leur existence n’est pas nouvelle. Ils sont

2)Quantification des types de population : 6 3) représentation schématique des 4 types de population : 8 II ; ANALYSE DU CHAMP CONCURRENTIEL 9 A .Définition de la concurrence : 9 B. Les 5 forces concurrentielles de M.Porter : 9 1)La rivalité des firmes existant déjà sur le secteur : 9 2)La menace de nouveaux entrants : 9 3)La menace des produits de substitution : 9 4)La position de force des fournisseurs : 10 5)La position de force des clients : 10 6)Représentation schématique des 5 forces concurrentielles

pérennité de POWERFIT. Notre mission : POWERFIT  est une structure orientée marché, basée sur les principes de qualité et d'excellence, le point de référence pour l'innovation technique, le mode de vie et le coté social de l'humain. Pour livrer des produits et des services de fitness orienté vers la satisfaction et le bien-être du client. Avec nos solutions, nous créons des émotions sociales en proposant des concepts de fitness dynamiques. Le style de POWERFIT se doit d'être esthétiquement distinctif

Marketing Le produit Le produit peut être considéré comme un moyen de satisfaire les clients et un moyen de développer l’entreprise. I –La Classification des produits 2 types de classifications : classification par type de clientèle : Les professionnelle ou particulier. Pour les particuliers : on distingue biens de consommations (alimentation, vêtements...), consommations durables (logement, voiture...) et les services (transports, coiffeur, médecin...). Pour les entreprises :

Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………….…2 Chapitre I : concept du produit……………………………………………………………………………………………………….…3 Section 1 : définition………………………………………………………………………………………………………….….3 Section 2 : classification du produit…………………………………………………………………………………….…3 Section 3 : les caractéristiques intrinsèques du produit ……………………………………………………….3 Chapitre II : identification du produit. ……………………………………………………………………………………………….5 Section 1 : politique de la gamme……………………………………………………………………………………

de domination par les coûts, par une production dans un pays à faibles coûts, des économies d’échelle et des effets de association en utilisant des éléments d’autres modèles déjà amortis et en produisant sur une plate-forme commune à plusieurs modèles. • Stratégie de différentiation et d’innovation en proposant pour la première fois un véhicule familial, moderne (ABS), robuste et très bon marché. • Stratégie de segmentation en visant les marchés émergents où l’achat d’un véhicule reste un investissement

 Chapitre 1 : Diagnostique stratégique Coopérative  « TARGANINE » de la Cosmétique bio I- Présentation de la coopérative Targanine Les produits cosmétiques biologiques « Désigne une famille de produits contenant un maximum d’ingrédients naturels, issus du règne végétal, comme l’huile d’olive, d’amande ou d’argan, le karité ou les extraits de fruits, les huiles essentielles et les eaux florales. Les fabricants s’interdisent par ailleurs d’utiliser des substances indésirables comme les silicones

la totalité de l’organisation). Les stratégies intra-industrielles : choix, alternatives au sein d’un même secteur d’activité. Ex : stratégie de domination par les coûts, stratégie de différentiation…etc. Les stratégies d’internationalisation : (stratégie global : un produit vendu dans tout le monde ou un produit différent pour chaque pays). Les stratégies inter-industrielles : alternatives possibles entre les domaines d’activités (diversifications car présent sur plusieurs DAS). Les stratégies

E.S.G.I.S / I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes

type   de   segmentation,   la   micro   segmentation   (concerne   les   consommateurs  :  la  demande)    et  la  macro  segmentation  (concerne  les  produits  :  l’offre).   La  segmentation  est  une  forme  d’évaluation  critique  plutôt  qu’un  procédé  ou  système  prescrit.  Il  n’ya   pas  de  modèle,  le  marketing  et  la  segmentation  est  adapté