Formule brute

corrections doivent être effectuées dans la comptabilité de l’assujetti-revendeur. Fonctionnement du régime de la marge 1 Détermination de la marge Sur les véhicules d’occasion, la base d’imposition à la TVA est constituée par la marge brute réalisée par l’assujetti-revendeur diminuée de la TVA afférente à cette marge. La TVA égalant la différence entre le prix de vente et le prix d’achat. Le prix doit inclure tous les frais accessoires (frais de commission, d’emballage, de transport

défavorables. En effet, le calcul de chaque Solde Intermédiaire de Gestion (SIG) se fonde sur le SIG précédent. C’est l’une des raisons pour lesquelles 1998 a été marquée par la chute de SIG tels que: • L’Excédent Brut d’Exploitation (EBE): le taux de marge brute (EBE / Chiffre d’affaires) devient négatif, pour la première fois durant la période d’étude. • Le résultat d’exploitation correspond à une perte réalisée par la SIAREP, en dépit d’une diminution des dotations aux amortissements. • Le résultat courant

CHIFFRES-CLES DU QUATRIEME TRIMESTRE 2008 Les revenus s’élèvent à 4,954 milliards d’euros, dans la fourchette des attentes du groupe. La marge brute ajustée2 s’élève à 1,648 milliard d’euros, soit 33,3% des revenus. Le résultat d’exploitation1 ajusté2 est de 297 millions d’euros, soit 6,0% des revenus. Dépréciation de goodwill et d’actifs incorporels de -3,910 milliards d’euros. Le résultat net publié (part du groupe) est de -3,892 milliards d’euros, soit un résultat dilué par action

un tarif de 8 à 9 € par mois pour une offre alliant cinéma et séries TV ». L'opérateur considère que la rentabilité peut être atteinte « dans trois-quatre ans ». L'Arpu mensuel est estimé à 4 euros, en fonction du nombre d'actes par mois. La marge brute cumulée serait positive en 2012, se situant entre 8 à 11 M€ ; les revenus nets (hors taxes et après reversement aux ayants droit) seraient de 20 à 40 M€. S'agissant du coût de diffusion, « il ne devrait pas être prépondérant », nous indique TDF, qui

immobilisations, rémunérer les CI. EBE = VA – Charges de Personnel + Subventions Exploitations – Impôts et Taxes (liés à l’exploitation)(hors TVA) Ratio : Tx EBE = (EBE / A) * 100 Ratio : (Charges de Personnel / VA) * 100 Ratio : (EBE / CA) * 100 (Taux de Marge Brute) Résultat d’Exploitation Marge dégagée par l’exploitation, prend en compte la politique d’investissement, pas un flux de trésorerie. RES Exp = EBE + Produits calculés EXP – Charges calculées EXP + autres Produits Gestion Courante – autres Charges

| | | |Marge brute : | |Charges de structure | | |activité blé | | | | |Marge brute : | |( Diagnostic technico économique : |Mécanisation/ha

même prix de vente pour rentabiliser une activité peu rentable constituent une des problématiques courantes pour un décideur. Afin de réduire l’incertitude, il convient d’avoir une connaissance précise des coûts de fonctionnement et de la marge brute dégagée par l’activité. Le SR est un bon indicateur pour valider le réalisme d’un projet car on peut le traduire concrètement par exemple en nombre d’heures à facturer, d’articles à vendre en moyenne par jour (ou par semaine etc.) Il permet

2.2 Matières Premières |1.2.2. % d’utilisation des MP= MP/Productionx100 | | | | | |1.3 MARGE BRUTE |1.3.1 C’est la différence entre les ventes HT et le |Les 3 derniers comptes de résultat | | | | |1.3.1 Commerciale

de vente TTC. Il n’est applicable que chez les distributeurs. Coefficient multiplicateur = 7. Coût d’achat des marchandises achetées Il permet d’obtenir le montant total incluant tous les frais liés aux achats. 3. Marge Commerciale ou Marge Brute La marge est égale au prix de vente HT (PV HT) moins le coût de revient (pour le fabricant) ou le coût d’achat des marchandises vendues (pour le revendeur). Marge Commerciale = PV HT – Coût d’achat HT des marchandises vendues Coût achat des marchandises

s’aperçoit une hausse notable du CA (+31,14%), ce qui est un bon point. Cependant, on note également que les coûts de vente ont augmenté, disproportionnellement au CA (+48,57%), ce qui limite l’action bénéfique de la hausse du CA sur la marge brute. En effet, la marge brute pour la partie banquet n’augmente « que » de 16,81% La baisse du CA des segments « hébergement » et « grande salle » étant compensée par la hausse du CA banquet, il faut chercher les causes du manque de profitabilité dans les autres éléments