Fournisseur

2.1.1. Modes de transport 2.1.2. Transport intermodal 2.2. Politique de transport routier 2.2.1. Types de transport routier 2.2.2. Tarif identique par port 2.3. Politique de fournisseurs 2.3.1. Marketing achats (recherche de fournisseur) 2.3.2. Panel de fournisseurs : la méthode ABC 2.3.3. Partenariats acheteur / fournisseurs CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE SOMMAIRE DES ANNEXES p.35 p.35 p.35 p.37 p.37 p.37 p.38 p.40 p.40 p.45 p.52 p.52 p.53 p.59 p.61 p.63 p.64 2.2.3. Quantités mini-maxi : la loi normale

de resultat 2. Fournisseurs 2.1 Achat a credit L'Ese achète de mobilier de bureau au prix de 6000 payable de les 30 jours suivants Solution: Mobilier de bureau +6000 Fournisseurs 6000 2.2.achat a crédit partiel l'Ese K achete de l'equipement au prix de 8000. l'Ese effectue un paiement initial de 5000 , laissant un solde de 3000 payable dans les 30 jours suivant Solution: Machinerie et equipement 8000 trésorerie et équivalent de trésorerie:-5000 Fournisseurs: 3000 2.3 remboursement

rapport aux autres. • Un spécialiste achat, soit issue d’une école spécialisée « approvisionnements » (Ecole supérieur d’approvisionnement) soit d’une école cadres « maison » • Des acheteurs transfuges = un bon vendeur spécialisé chez un fournisseur peut se voir proposer de passer de l’autre coté de la barrière CDAF = Compagnie des dirigeants et acheteurs de France. Le réseau national des acheteurs créé en 1944 ADETEM = Association nationale du marketing. Asso pour développer des techniques

priers 78410 Aubergenville Session 2012/2013 SOMMAIRE Pages Introduction 1 Historique 2 Fiche d'identité de l'entreprise 3 Organigramme 4 Organisation du travail comptable 5 Thème de l’étude : « La Comptabilité Fournisseurs » 6 - 8 Analyse Personnelle 9 Conclusion 10 Annexes INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation en baccalauréat professionnel Comptabilité, j’ai effectué huit semaines de formation

avez-vous une ou deux expertises clefs ? Si oui, laquelle (lesquelles) ? X X X X X X X X X X X X X X X X Transferts de production / technologie Qualification de procédés spéciaux Développement Fournisseurs Recovery de fournisseurs (gestion de crises qualité) Gestion de la performance et développement de fournisseurs Prévisions / Demande (ordering) 2 15. Principaux secteurs d’intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense X Agroalimentaire Automobile X Banques

I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation (lois fiscales et sociales)

: * Intensité de la concurrence * Nouveaux entrants * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Produits de substitution Analyse des 5 Forces (Porter) 1- Concurrence Elle est susceptible d’être plus importante si l’entrée est facilitée. Il y a la menace de substitution de produits et, celle de fournisseurs et clients qui essayent de contrôler le marché. C’est pourquoi on le voit toujours au centre du diagramme. 2- Nouveaux entrants Une

ses DAS. Les 5 forces (menaces) : Intensité de la concurrence Nouveaux entrants Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Produits de substitution 1- Concurrence Elle est susceptible d’être plus importante si l’entrée est facilitée. Il y a la menace de substitution de produits et, celle de fournisseurs et clients qui essayent de contrôler le marché. C’est pourquoi on le voit toujours au centre du diagramme. 2- Nouveaux entrants Une industrie connaissant

conséquence l'ensemble des renseignements ou spécification qui permettront au(x) fournisseurs(s) potentiel(s) de répondre à toute consultation ? Cette D.A. porte une petite quantité pour une certaine fourniture. Cette décision est-elle bien économique pour l'entreprise, et ne vaut-il pas mieux s'assurer auprès des utilisateurs de l'intérêt éventuel de passer une commande de taille plus importante ? etc. 3 Sélection des fournisseurs Tâche fondamentale des acheteurs dans les processus de décisions d'achat

saisir une facture il faut tout d'abord passer sa commande chez un fournisseur (Pomona, Servidis, Davigel, etc.…). Au cercle mixte ceci se fait selon plusieurs procédures en fonction du fournisseur : * par téléphone, * e-mail, * lors de la visite d’un représentant du fournisseur qui prend note de nos besoins pour les jours à venir. En cas d'extrême urgence, nous nous rendons directement chez notre fournisseur pour voir ce qu'il peut nous proposer et nous le réglons au comptant