Frais fixes

CLASSIFICATION SELON LE COMPORTEMENT ......................................................................11 3.1 FRAIS VARIABLES .....................................................................................................11 3.2 FRAIS FIXES .............................................................................................................12 3.3 FRAIS SEMI-VARIABLES OU SEMI-FIXES ......................................................................13 ÉTAT DES RÉSULTATS...............

de la variabilité des charges. 411 - Charges fixes et charges variables En comptabilité, les charges sont classées par nature : 607 = achats de marchandises ; 627 = services bancaire ; 641 = salaires etc. Il est possible de les reclasser selon leur relation à l'activité de l'entreprise. • Certaines charges sont fixes quelque soit l'activité ou la production de la société. (assurances, loyers, amortissement du matériel etc.). Ce sont des charges fixes ou de structure. • D'autres sont proportionnelles

Non incorporables : inverse, elles sont dans la comptabilité générale mais on considère qu’elles n’ont rien à voir avec la comptabilité analytique. 2/ les différentes typologies de charge Première typologie : charges fixes/charges variables Il y a les charges fixes (montant qui n’évolue pas, a court terme) et les charges variables (montant global strictement proportionnel aux quantités). Ce classement est très adapté pour les entreprises qui font du négoce, sans transformation de produit

export Sabavol (40%) : 1 225 000 * 40% = 490 000 kg Frais fixes de production : 380 000 + Frais fixes d’administration : 228 000 ( 608 000 € Imputation au kg : 608 000 / 1 225 000 = 0,496 €/kg Frais spécifiques export : 150 000 Imputation au kg : 150 000 / 490 000 = 0,306 €/kg Etiquettes : 1,75 kg = 0,105 € ; 1 kg = 0,06 € ( Prix de revient export calcul complet : 2,90 + 0,496 + 0,306 + 0,06 = 3,762 €/kg On laisse les frais commerciaux France de côté ! On constate que le prix

10 Cas des écarts sur charges indirectes Dans l’atelier mécanique de la société S2M, l’estimation de la production d’une pièce mécanique est de 2 heures de MOD et les charges indirectes de cet atelier sont de : 330 000 dont 132 000 € de charges fixes. Ce montant correspond à une activité normale de 4 000 heures de main d’œuvre (UO retenue). Pour la période considérée, l’activité réelle du centre a été de 4 050 heures pour un montant de charges de 324 000 €. 2 195 produits ont été fabriqués. TAF

variables N = 2 579 502,00 2 579 502,00 x 0,95 = 2 450 526,90 Donc nouveau % de marge sur coût variable (N+1) : (4 500 000 - 2 450 526,90) / 4 500 000 = 0,4554 soit 45,54 % Charges fixes N = 715 160,00 Amortissement investissement N+1 = 1 480 000 / 5 (linéaire sur 5 ans) = 296 000 Charges fixes N+1 = 715 160 + 296 000 = 1 011 160 4.2 Seuil de Rentabilité N+1 = 0,4554x = 1 011 160 x = 1 011 1600,4554 x = 2 220 377,69 Point

activement à obtenir des économies d'échelle. Économie d'échelle et marketing[modifier | modifier le code] Les économies d'échelle sont directement liées à la nature de l'activité comme le marketing, car les économies se font à partir de calculs de coûts fixes et du montant des ventes. C'est pour cette raison qu'il est de la coresponsabilité du service marketing de stimuler des offres caractérisées par l'aptitude à générer des économies d'échelle. Les services qui font office de gestion de la qualitésont

trois fondements : Le premier postulat : le volume de production est le déterminant de l’évolution des coûts Le deuxième postulat : les charges s’analysent en deux parties, en charges fixes et charges variables. Le troisième postulat : les coûts variables sont linéaires, et les coûts fixes sont totalement fixes. Le seuil de rentabilité peut être calculé très simplement dans les entreprises qui revendent en l'état les produits qu'elles ont achetés. Dans les entreprises à production complexe (multiples

vendues (économies d'échelle par rapport au coût de revient) augmentent. 2) Explication du principe Les économies d'échelle sont directement liées à la nature de l'activité comme le marketing, car les économies se font à partir de calculs de coûts fixes et du montant des ventes. C'est pour cette raison qu'il est de la co-responsabilité du service marketing de stimuler des offres caractérisées par l'aptitude à générer des économies d'échelle. Les services qui font office de gestion de la qualité sont

représente non seulement un chiffre d’affaires potentiel, mais aussi des gammes complémentaires. Remarque : cette notion d’achat pour absorber les frais fixes possède en elle-même une limite dans la mesure où on ne peut diminuer les frais fixes d’une manière continue, et d’autre part, l’achat d’une marque supplémentaire pousserait non seulement à des dépenses fixes de marque, mais aussi des dépenses opérationnelles qui rendraient éventuellement caduc le désir de rentabilité. Dans tout achat, avoir comme