Frais fixes

d’ajouter la vidéo aux appels téléphoniques ; • il permet de visualiser vos correspondants avec n’importe quel téléphone fixe ; • visiophone couleur, garanti deux ans ; • sans abonnement ; • fonctionne avec tous les téléphones fixes, avec une qualité d’écoute inchangée ; • le prix d’appel est identique à un appel standard ; • trois modes de visualisation possibles : vue du correspondant, de soi-même, vue correspondant + appelant. Son principal concurrent, France

| 3 200 | Assurance | 600 | 600 | 1 240 | 2 440 | Salarié |   |   | 6 000 | 6000 | Frais spécifiques | 1 600 | 1 600 | 10 040 | 13 240 | Marge sur coûts spécifiques | 4 364 | 6 920 | 17 302 | 28 586 |   |   |   |   |   | Location de véhicule |   |   |   | 10 000 | Formation |   |   |   | 4 000 |   |   |   |   |   | Résultat | | | | 14 586 |       1.     Seuil de rentabilité   Frais fixe / CV unitaire.       27240/5,81 = 4689 pizzas Cumul des marges jusqu’au fin juillet :

possession de stock – le coût total d'approvisionnement – le coût de rupture Le coût d'achat • Il comprend le prix d’achat et les frais accessoires d’achat. • Le coût de gestion = CG CG = Coût de passation de commande (ou Coût d'acquisition) + Coût de possession Le coût de passation de commande ou coût d'acquisition du stock / an = CAc Ce sont les frais de préparation, lancement et suivi des commandes auxquels s'ajoutent les coûts logistiques nécessaires à l'acquisition du stock (variables

représente moins de 10% du chiffre d’affaires global.) Cette assurance concerne les dépenses de prospection non récurrentes, sans agrément préalable, c’est-à-dire les frais de déplacements, de publicité, de démonstration ou alors les frais versés à des tiers au titre de conseil ou gestion, l’adaptation aux normes ou les frais fixes d’agents à l’étranger… Cette assurance à cependant des conditions. Le budget maximum garanti est de 30 000 euros, la quotité garantie est de 65% et le taux d’amortissement

Variables 148 800 F Fixes 272 800 F Finition Variables 300 960 F Fixes 82 080 F Contrôle Variables 17 700 F Fixes 23 600 F 4 960 h 30 F/h 4 960 h 55 F/h 13 680 h 22 F/h 13 680 h 6 F/h 295 h 60 F/h 295 h 80 F/h Compte d’exploitation analytique C.A - charges variables directes (Pièces, MOD, Distribution) - charges variables indirectes Centre montage Centre finition Centre contrôle Total des charges variables Marge / coût variable Taux de marge Total des charges fixes Résultat Produit Quantité

direct costing et du seuil de rentabilité. Rappel : seuil de rentabilité = frais fixes / taux de marge sur coûts variables Il est possible, grâce à des outils logiciels suffisamment puissants de mixer une analyse de coûts en méthode ABC - Activity Based Costing et en méthode coûts fixes et variables. Ces outils permettent de rattacher une ressource de l'entreprise à la fois à un processus / activité et aux charges fixes et variables. L'avantage de mixer les 2 méthodes est de pouvoir mieux identifier

impossible D : 0 E : 1,41 4. Le graphique suivant montre la relation entre le coût annuel de l'assurance AVIE et l'âge de l'assuré ( 0 à 80 ans ). Dressez le tableau suivant représentant ces deux variables. 5. Un centre de photocopies exige 2$ de frais fixes et 0,75$ par photocopie couleur. Illustrez cette relation par une fonction et un graphique. Trouvez la pente, le zéro et l'ordonnée a l'origine de la fonction. Détaillez les étapes de vos calculs. 6. Trouvez les zéros et le point sommet des fonctions

de l’offre et de l’événementiel. Ses marques propres qui continuent de progresser sont une vraie source d’amélioration de la rentabilité. Ce service de rentabilité doit adapter les offres de telle sorte que la marge générée couvre au moins les frais fixes (du coût de production et du coût de revient) de l'entreprise par le total des ventes, c'est une sorte de seuil de rentabilité amélioré. Le travail remarquable effectué dans le domaine de la marge et de la maîtrise des coûts d’exploitation leur

marocaine, les terrains ne font pas l’objet d’amortissement. Ainsi sur la durée de vie économique du projet, l’amortissement constant est 120000010 = 120000§ R.N. = R.A.I. – IS (taux d’IS = 30%) R.A.I.= Ventes – achats - salaires – amortissement – frais fixes – intérêts Les intérêts sont déduits du tableau d’amortissement précédent PMT =800000* 1 = 8000001-1+0.13-100.13 = 147431.64§ * La méthode du délai de récupération C.F. = 2 369 820 > 1 300 000 Et 16C.F. = 1 340 770 > 1 300 000

Calculatrice, ordinateur non autorisés. /30 /20 Exercice N°1 – Marketing ! L’étude de marché a montré que la quantité q de produit est liée à son prix de vente p par la relation suivante : q = −kp + q0 Le coût de production fait intervenir des frais fixes C0 et le coût unitaire Cu . Ainsi le coût total pour produire q unités est : C (q) = qCu + C0 1.1 – Etablir l’expression du bénéfice brut réalisé en fonction du prix de vente - (2 points) Le bénéfice brut est obtenu en retranchant des recettes totales