France Télécom écart D Acquisition

_____________________________________________ B.ELABORATION DES OUTILS D’ANALYSES AU NIVEAU DU BUDGET ___________ B.1.Gross-Adds : G.A._____________________________________________________ B.2.Churn ( taux d’annulation) _____________________________________________ B.3. S.A.C (Subscriber Acquisition Cost) ______________________________________ B.4.A.R.P.U ( Average Revenue Per User) _____________________________________ B.5.Pay-back ( Retour sur Investissement) ____________________________________ 58 59 59 60 60 60 60 61 62 62 SECTION 2

décembre 2010 P.20 Rapport de gestion P.37 Rapports du Commissaire aux Comptes P.48 2 COMPTES CONSOLIDES DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2010 Bilan Actif (en K€) 31/12/2010 31/12/2009 Variation Var.% ACTIF IMMOBILISE Ecart d'acquisition Immobilisations incorporelles Concessions, brevets, licences, logiciels Immobilisations corporelles Autres immobilisations corporelles Immobilisations financières Autres immobilisations financières TOTAL 1 ACTIF CIRCULANT Créances Clients

ont-elles évoluées sachant qu’à ce niveau, les deux principaux concepts sont l’effet ciseaux et la position par rapport au point mort. Comment ? Pourquoi ? 2. La réalisation de marges nécessite des investissements qui prennent deux formes : Acquisition d’immobilisations incorporelles, corporelles ou financières, Constitution et augmentation du besoin en fonds de roulement. Le premier élément renvoie à l’intensité capitalistique du secteur (plus ou moins consommateur d’investissements pour un

pour les transactions internationales et les organisations commerciales. Il a été fondé en 1973 à l’initiative d’Henry Benson, partenaire de Coopers & Lybrand , par les organisations comptables professionnelles de 10 pays : (Etats Unis, Royaume Unis, France, Allemagne, Mexique, Canada, Japon, Pays Bas, Irlande et l’Australie). A l’origine, les normes de l’IASC étaient destinées à apporter une réponse à la croissance rapide de l’internationalisation des échanges et le conseil a approuvé toute une

d’actionnaires. En 2000, Air France a proposé aux actionnaires de Brit-Air un prix par action majoré de 50% par rapport au cours de l’action. « D’une société cotée » : afin de se voir appliquer la réglementation boursière, toute offre publique d’acquisition ou d’échange doit concerner une société cotée. Cela n’exclut pas les O.PA. et O.P.E en société non cotée, mais cette dernière réglementation ne s’appliquerait pas. Il existe au sein de la famille des fusions acquisitions, des opérations

REXECODE www.rexecode.org Compétitivité du secteur des TIC en France Rapport final A l'attention de la DiGITIP 30049 / 02 / DP / RF Juillet 2004 IDATE – BP4167 – 34092 Montpellier cedex 5 – Tel : +33(0)467 144 444 – Fax : +33(0)467 144 400 – info@idate.fr Rexecode - 29, Avenue Hoche - 75008 PARIS - Tél. (1) 01 53 89 20 89 - Fax (1) 01 45 63 86 79 – contact@rexecode.asso.fr Compétitivité du secteur des TIC en France Rapport final Sommaire 1. Introduction ................

l'information stratégique utile aux décideurs économiques « kezako » L'intelligence économique a emprunté son nom et certaines de ses méthodes à l'espionnage à la « James Bond ». Enseignée dans les universités en Europe, aux États-Unis et aussi en France, elle s'en est éloignée à grands pas ces dernières années et a acquis ses lettres de noblesse dans les entreprises.  La mission principale confiée à ces responsables de « cellules de veille », s'étend au traitement, à la diffusion et la protection

étude marketing sur l’influence de citoyenneté des entreprises sur son environnement interne et externe, ensuite nous consacrant une partie pour montrer les places des entreprises citoyennes au Maroc. Et enfin on aura une étude de cas sur Maroc telecom. Sommaire Remerciement Dédicaces Introduction Chapitre1 Section 1 : concepts de base A. Notion de citoyenneté B. Notion d’entreprise citoyenne C. Historique de développement

Les réseaux d’innovation des entreprises françaises intègrent les mêmes types de partenaires que ceux de leurs homologues étrangères. Leur propension à coopérer pour innover est cependant assez moyenne par rapport à d’autres pays, avec un plus fort écart entre PME et grandes entreprises. Par ailleurs, parmi les entreprises qui coopèrent pour innover, celles qui le font avec la recherche académique, et surtout les universités, sont relativement peu nombreuses. Si les coopérations avec la recherche académique

la libéralisation, le marché des télécommunications au Maroc a connu un développement important. L’Office National des Postes et Télécommunications (ONPT) a alors été restructuré en deux entités, Barid-al-maghrib pour les services postaux et Maroc Telecom, actuellement leader du marché. En 1999, une seconde licence de service de téléphonie mobile a été accordée à Méditelecom, permettant ainsi au marché des télécommunications de se développer considérablement en proposant des prix compétitifs. Ces