Franchise Douglas Parfumerie

mini-libres-services automatisés avec comme principale enseigne Yatoopartoo. Ces points de vente réalisent 60 % de leur chiffre d’affaires entre 19 heures et 5 heures du matin et proposent un assortiment limité à 200 références en alimentaire et droguerie, parfumerie, hygiène 1. ➤ Les ventes sur la voie publique Les pouvoirs publics ont affirmé à plusieurs reprises leur volonté d’encourager les ventes sur les voies publiques et les marchés, dans la mesure où elles « jouent un rôle primordial dans le fonctionnement

Les points de ventes sont plus ouverts, on peut retrouver les points de vente dans le centre des grandes villes. Les promotions sont plus nombreuses, les produits sont diffusés dans les espaces réservés à la marque, mais aussi dans les magasins franchisés. Politique de communication Pour ce type de luxe, les enseignes investissent plus dans la communication des produits que les marques de luxe inaccessible. Les grandes marques axent leurs communication sur des relations extérieures prestigieuses

individualisée et respectueuse de la planète… qui transforme les utopies d’aujourd’hui en réalités de demain. Salons de coiffure Activités Grande diffusion le meilleur de dans tous les réseaux offrir la beauté Grands magasins, parfumeries de distribution Pharmacies, dermatologues Grâce à notre palette exceptionnelle de marques internationales et à une présence dans tous les circuits de distribution, nous sommes le seul groupe cosmétique à pouvoir répondre à toutes

octroi de préférences tarifaires (franchise ou tx de douane réduit pour les PED) : 178 pays. L’UE souhaite favoriser dvlpt des pays moins avancés ou en développement mais exclu que l’UE étende ces privilèges à tous les pays. Mais normalement « clause de la Nation la plus privilégiée ». UE souhaite maintenir dimension unilatérale. - le SPG + drogue + environnement + incitations sociales - L’initiative « tout sauf les armes » : accord SPG pour les PMA : 49 pays (franchises tarifaires, non limitation des

considérant Sanofi déconsolidée sur la période. (6) Sur la base du dividende proposé à l’Assemblée Générale du 17 avril 2012. 19 repères 2011 activité des divisions et des marques l’oréal luxe + 8,2 %(1) GRANDS MAGASiNS & PARFUMERiES lancôme • giorgio armani • Yves saint laurent biotherm • kiehl’s • ralph lauren • shu uemura • diesel cacharel • helena rubinstein • clarisonic • viktor&rolf produits grand public + 4,5 %(1) GRANDE DiFFUSiON l’oréal paris • garnier

réseau de distribution important avec la flexibilité des petits magasins indépendants, voire familiaux. La principale difficulté de sa mise 1. LEVITT T., « The Globalization of Markets », Harvard Business Review, 61, 3, 1983, pp. 92-101. 2. WIND Y, DOUGLAS S., « Le mythe de la globalisation », Recherche et applications en marketing, 1, 3, 1986, pp. 5-26. 3. Ce schéma a été élaboré par R. Sore-Larregain, ex-directeur du Marketing du site d’Auchan et actuel D.G. de DRAFTFCB. Nous le remercions de nous

tous les grands circuits de distribution, L’Oréal a toujours eu l’ambition d’offrir le plus grand choix. 2010 marque le départ d’une nouvelle phase de conquête pour que le plus grand nombre ait accès à ses 23 marques mondiales. grands magasins, parFUmeries pharmacies, dermatologUes professionnels L’OréAL PrOfeSSiOnneL reDKen • KérASTASe • MATrix • • PROduITS (1) grand public L’OréAL PAriS gArnier • MAYbeLLine new YOrK • SOfTSheen·cArSOn • • PROduITS (1) de luxe LAncôMe

1964 et d'autre part de la création d'une gamme de produits complète sous une marque unique dès 1965. La coopérative regroupe en 1995 plus de 18500 coopérateurs et réalise un chiffre d'affaires de 4,7 milliards de francs hors franchisés et de 8,5 milliards avec ses franchisés. L'entreprise a connu un important développement international dès 1969 en commençant par apporter une expertise technique et marketing à une coopérative suisse. Puis la coopérative se lance sur le marché américain dont elle

Monopolistic Competition, Cambridge, Mass., Harvard University Press. COVA Bernard (1995), Au-delà du marché : quand le lien importe plus que le bien, Paris, L’Harmattan. COVA Véronique, COVA Bernard (2003), Alternatives marketing, Paris, Dunod. DALRYMPLE Douglas J., PARSONS Leonard J. (1994), Marketing Management : text and cases, New York, John Wiley & Sons. DUBOIS Bernard (1994), Comprendre le consommateur, Paris, Dalloz. GREEN Paul E., WIND Yoram (1974), Some Conceptual, Measurement and Analytical Problems

Competition, Cambridge, Mass., Harvard University Press. COVA Bernard (1995), Au-delà du marché : quand le lien importe plus que le bien, Paris, L’Harmattan. COVA Véronique, COVA Bernard (2003), Alternatives marketing, Paris, Dunod. DALRYMPLE Douglas J., PARSONS Leonard J. (1994), Marketing Management : text and cases, New York, John Wiley & Sons. DUBOIS Bernard (1994), Comprendre le consommateur, Paris, Dalloz. GREEN Paul E., WIND Yoram (1974), Some Conceptual, Measurement and Analytical Problems