Franchise Ikéa La Reunion

|Académie : Réunion |Nom et adresse de l'organisation : | |Centre de formation : | | |Lycée Polyvalent de Bras Fusil | | | |Nom du tuteur

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 3 1. IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique

dans lequel il n’y a qu’un seul intermédiaire entre le fabricant et le consommateur. Ce circuit est le plus souvent utilisé par des magasins d’ameublement ou d’habillement comme la Redoute, Ikea. Le canal long : C’est un canal qui comprend plusieurs intermédiaires. Ce circuit est utilisé dans le cas des franchises par exemple. Ensuite, pour les circuits de distribution, on distingue : La grande distribution : ce circuit intègre les fonctions de grossiste et de détaillant en utilisant de grosses

Salon de la franchise Paris Compte-rendu Tables des matières Page 1 ................... INTRODUCTION Page 2 ................... Séminaire 1 : « L'école de la franchise » Page 8 ................... Séminaire 2 : « Les 5 dernières questions à se poser avant de se lancer » Page 10 ................. Séminaire 3 : « 45 minutes pour tout savoir » Page 12 ................. Mes critiques personnelles et conclusion Page 13 ................. L'AWEX Page 14 ...

888 567 m² de surface de vente et une surface moyenne de vente d’environ 3500 m² à travers un réseau de 243 magasins dont 216 en propre dans le monde. En France l’enseigne est répartie en 186 points de ventes dont 159 magasins gérés en propre et 27 franchisés (Annexe n° 1 Carte France) Au niveau international, Conforama possède 57 magasins implantés directement dans six pays européen : Espagne, Suisse, Portugal, Luxembourg, Italie et Croatie (Annexe n° 2 Carte Europe). Le magasin Conforama de Mondeville

en € % C- Concurrence, positionnement ATLAS propose des produits moyennes gammes à des prix garantissant toujours aux clients de faire des bonnes affaires. Par rapport à ses concurrents, qui sont principalement Fly, But, IKEA et Conforama, ATLAS se positionne en leader en proposant des articles haut de gamme et donc de ce fait à des prix un peu plus élevés. 2) La Demande ATLAS cherche à répondre à toutes les attentes en proposant un assortiment répondant à tous les styles

Larzillière, directeur commercial de Descamps. Le relookage du magasin parisien de la rue du Four comme les deux dernières ouvertures de magasins à Clermont-Ferrand et Rouen en sont la parfaite illustration. Les 90 points de vente de la marque, - 80 franchises et 10 magasins-pilote-, prônent "le style de vie intérieur". Dotés d'un environnement plus chaud (mobilier en bois naturel, parquet, éclairage basse tension...), ils ont également modifié leur assortiment. Fini les couleurs vives, le foisonnement

Le distributeur doit assumer 2 types de fonctions : les fonctions matérielles et commerciales a) Les fonctions matérielles * Transport : généralement le lieu de consommation ne coïncide pas avec le lieu de production * Groupage : réunion dans un même moyen de transport de plusieurs lots de marchandises * Fractionnement : division d’un lot de marchandises en plusieurs lots de taille inférieure pour que chacun de ces lots puisse atteindre sa propre destination. * Stockage :

Actuellement le PDG de l’enseigne est Thierry Guibert. Le chiffre d’affaire de 2011 est de 3,135 milliards d’euros. Conforama est numéro deux en France de l’ameublement et numéro deux mondial de l’équipement du foyer avec 14,6 % de part de marché, derrière Ikea (17 %), il se développe autour d’un objectif à la fois simple et ambitieux : « permettre au plus grand nombre d’accéder aux tendances de l’équipement de la maison ». Conforama se positionne sur le marché comme étant discounter. Conforama dispose

professionnels (industrielles ou commerciaux) ou des collectivités, voire à d’autres grossistes ou intermédiaires. Vente directe ou indirecte : 1 ) directe Vente direct en face a face : point de vente ; par un commerciale ; en porte a porte ; en réunion. Vente direct à distance : téléphone ; internet ; courrier. Avantages : uniformité des modes de distribution ; diffusions de la culture et de l’image de marque ; spécialisation des commerciaux et du management ; contrôle plus facile ; Inconvénients