François Dalle

de l'internationalisationEn 1948, Eugène Schueller prépare sa succession et appelle auprès de lui François Dalle, alors patron de Monsavon. Il faut savoir qu'en un siècle L'Oréal n'a connu que cinq dirigeants : Eugène Schueller, François Dalle, Charles Zviak, Lindsay Owen-Jones et Jean-Paul Agon. Une pérennité dans la direction qui est sans aucun doute l'une des clés du succès du français.François Dalle dirigera le groupe de 1957 à 1985. Pour lui, L'Oréal doit se concentrer sur des produits à forte

donnée par Eugène Schueller, les idées et le marketing sont l'?uvre de François Dalle, qui fut président de 1975 à 1984. OJ a su faire fructifier ces acquis en y ajoutant la dimension internationale», explique Gilles Weil, ancien vice-président chargé de la division produits de luxe. Rapidement, le jeune patron met en place une véritable machine de guerre pour capter la croissance et conquérir le monde. Comme avant lui François Dalle avec la vente de Monsavon, Owen-Jones fait d'abord le ménage dans les

là, entre dans le groupe l'Oréal pour gérer la direction d'une revue de l'Oréal. Après la guerre, il rejoint la direction du groupe, et épouse Liliane, la fille unique d’Eugène Schueller, en 1950. En 1957, après le décès d’Eugène Schueller, François Dalle devient le chef du groupe et Liliane devient l'actionnaire majoritaire de la société. Lui, reste très attentif sur le courant social du moment (les différentes modes par exemple). Cet homme qu'on pourrait qualifier de "visionnaire" va étendre

capital de L'Oréal à Nestlé contre la participation de Mme Bettencourt de 4 % dans le capital de Nestlé Alimentaire SA, un pacte stipulant que cet équilibre ne peut être modifié du vivant de la fille unique de Liliane Bettencourt21. En 1976, François Dalle (alors Président Directeur Général) et Liliane Bettencourt (fille du fondateur) font édifier à l'emplacement de l'ancienne usine Monsavon (rue Martre à Clichy) un ensemble de bureaux et les laboratoires d'un centre de recherche. Le but est de

la persistance d’une culture entrepreneuriale forte de nature à orienter les comportements collectifs de la firme (Hofstede, 1985). Nous allons, dans un premier temps, souligner la force des liens entre les valeurs d’un dirigeant emblématique (François Dalle) et la culture de l’entreprise avant de mettre en perspective cet ensemble, valeurs – culture, avec l’orientation et les comportements entrepreneuriaux de L’Oréal. Valeurs fondatrices et culture d’entreprise de L’Oréal Une valeur est un « principe

donnée par Eugène Schueller, les idées et le marketing sont l'?uvre de François Dalle, qui fut président de 1975 à 1984. OJ a su faire fructifier ces acquis en y ajoutant la dimension internationale», explique Gilles Weil, ancien vice-président chargé de la division produits de luxe. Rapidement, le jeune patron met en place une véritable machine de guerre pour capter la croissance et conquérir le monde. Comme avant lui François Dalle avec la vente de Monsavon, Owen-Jones fait d'abord le ménage dans les

marques de la guerre s’éloignent, il s’ouvre alors une fameuse épopée liée en partie à la stabilité des dirigeants. Depuis plus de 100 ans, seulement cinq dirigeants se sont succédés, le fondateur compris. Eugène Schueller décède en 1957. François Dalle prend la suite de la direction jusqu’en 1984. Celui-ci misera sur le marketing et la recherche pendant les 27 ans à son poste. Liliane Bettencourt devient l’actionnaire unique du groupe. Des achats de marques stratégiques offrent à l’entreprise

donnée par Eugène Schueller, les idées et le marketing sont l'œuvre de François Dalle, qui fut président de 1975 à 1984. OJ a su faire fructifier ces acquis en y ajoutant la dimension internationale», explique Gilles Weil, ancien vice-président chargé de la division produits de luxe. Rapidement, le jeune patron met en place une véritable machine de guerre pour capter la croissance et conquérir le monde. Comme avant lui François Dalle avec la vente de Monsavon, Owen-Jones fait d'abord le ménage dans les

agents exclusifs en Hollande et en Autriche, Eugène Schuller ouvre la voie à la politique d’expansion internationale qui sera dans l’avenir un des choix stratégiques de l’entreprise. Autre choix stratégique adopté dès l’origine : la recherche, François Dalle, le successeur d’Eugène Schuller s’emploiera à la développer avec l’aide de l’ingénieur chimiste Charles Zviack, lequel deviendra Président du groupe en 1984. Mais si Eugène Schuller s’est attaché dans un premier temps à élaborer et perfectionner

conditions. La coordination des PPSPS doit être assurée entre la fin d’intervention du gros œuvre et le début du montage de l’ascenseur. NOTA Une solution courante consistait à mettre en place un panneau de treillis soudé ancré dans le béton de dalle sur ses quatre côtés, puis à le couper au moment du montage de l’ascenseur. Ce procédé a été la cause d’accidents très graves qui se sont produits au cours de phases différentes, mais surtout au moment de l’enlèvement des treillis. II ne doit donc