Fusion Acquisition Banque France

s'exerce sur des filiales. Le contrôleur de gestion travaille dans tout secteur | |d'activité, dans des multinationales et grandes industries françaises, mais aussi maintenant dans des petites et moyennes entreprises.| |Il peut exercer auprès des banques, assurances, sociétés de distribution, auprès des établissements d'enseignement, des hôpitaux etc. | |; dans le secteur privé, public ou parapublic. | |

 Slogan Fait par Lycée Classe Période de stage Lieu de stage Directeur de l’agence 0 Slogan : « Ça change de la banque !» : Boutayna Hamlili : Jean Charcot : 3ème B : 16/01/2012 au 19/01/2012 : Attijariwafa Bank Directeur de l’agence : M. Bel Houari : 16/01/2012 au 19/01/2012 1 Plan du rapport de stage: 1. Remerciements 2 2. Introduction 2 3. Annonce de plan 3 4. Vocabulaire 3 5. Développement 5 5.1. Présentation de l’entreprise 5

Plan Introduction I – Places financières offshore 1. 2. 3. Principes Banques offshore Sociétés holding II. Les Banques Offshore 1. Définition et exercice de l’activité 2. Régime de change 3. Régime fiscal 4. Régime douanier 5. Contrôle III. Les lois applicables aux sociétés holding offshore 1. Définition et exercice de l’activité 2. Régime de change 3. Régime fiscal 4. Régime douanier 5. Sanctions IV. Les places Financières Offshore au Maroc 1. La place financière offshore de Tanger

plus que « les grands corporates » « Cash is King » Une meilleure visibilité fiscale : la localisation d’un Centre de Trésorerie ? 3 La situation du marché • • • • • Les acteurs bancaires en France : la pérennité du partenaire choisi Le problème de l’autonomie L’attitude des banques face aux aspects juridiques et fiscaux ? Demande de services et solutions pragmatiques, flexibles et évolutives Un véritable projet d’organisation : maturité de ce projet structurant 4 Les techniques

Adresse : Crédit Agricole 12 avenue des Gobelins 75 005 Paris Mission : Prospection commerciale INCLUDEPICTURE "http://www.isafi.fr/media/licence-pro-banque/isafi.jpg" \* MERGEFORMATINET Licence professionnelle Banque ISAFI Institut Supérieur d’Affaires et de Finances Internationales, Faculté des Sciences Economiques, Université de la Méditerranée 14, Rue Puvis de Chavannes 13231 MARSEILLE Cedex 1 Tél

comptables harmonisées, vont nécessiter de la part des établissements financiers de nombreux efforts d’ajustement afin d’affronter de nouveaux enjeux, notamment en matière de gestion des risques et d’obligation de transparence. Les principales banques françaises abordent cette nouvelle phase dans une situation concurrentielle satisfaisante. … et par la nécessité de s’adapter à de nouveaux enjeux en termes de gestion des risques et de concurrence. 201 1. LES ANNÉES 1960-1970 ONT ÉTÉ

PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE DE LA BANQUE DU SENEGAL II. ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1. Organigramme du groupe 2. Rôle des organes III. COTATION EN BOURSE 1. Capital Market 2. Market challenge 3. Exemples d’indicateurs IV. ATOUTS DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1. Ressources 2. Produits et services de la banque 3. Les réalisations 4. Etats financiers V. FAIBLESSES DU GROUPE ATTIJARIWAFA CONCLUSION INTRODUCTION

Université Nancy 2 Institut d’Administration des Entreprises « Quel avenir pour la Banque Privée au Luxembourg ?» Stage effectué à BNP Paribas Luxembourg – Wealth Management à Luxembourg L-2093 du 16 avril au 30 septembre 2010 Responsable entreprise : Marie COGNET Tuteur enseignant : Jérôme HUBLER Septembre 2010 Introduction Le stage, objet du présent mémoire, s’est déroulé du 16 avril 2010 au 30 septembre 2010, dans le cadre du stage de

dispersée avec l’introduction de l’actionnariat. Il y a une grande importance des investisseurs institutionnels (fonds d’investissement) qui possèdent un fort pourcentage d’actions. Le marché financier est très actif (prises de contrôles, fusions, et acquisitions). Ces marchés sont très développés, et marqué par l’introduction du capital-risque (fort pourcentage du PIB, accent sur les projets de haute technologie : biotechnologie et informatique). Cette situation permet une réaction rapide aux

nouveaux points de vente à M’ghira, sidi bou said et fouchana permettant de compléter progressivement notre couverture du territoire national avec un réseau de 111 points de vente. il est à souligner que ces investissements liés au développement de la banque ont continué d’être réalisés sur ressources propres, sans endettement ni appel au concours de nos actionnaires. après la création d’une direction de la conformité en 2008 visant à une meilleure cohérence du dispositif de contrôle interne, il a été