Fusion Acquisition Rossignol

d’origine n’a contribué en moyenne qu’à hauteur de 0,2 % à ce rapide essor. Cette situation ne doit pas manquer d’interpeller les dirigeants : l’expérience de ces toutes dernières années est venue rappeler le caractère cyclique du marché des fusions-acquisitions ; l’intensification de la concurrence interdit aux entreprises de tabler durablement sur l’augmentation des prix, en dehors de quelques secteurs ; enfin, le rythme effréné auquel les entreprises ont conduit leur expansion internationale pourrait

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1

2001 - Dell devient le premier fabricant de PC du monde devant Compaq, et s’allie avec EMC pour élargir son offre sur le marché du stockage informatique. 2002 - Dell reconquiert le titre de premier constructeur mondial, qu’il avait perdu après la fusion HPCompaq, et appose son logo sur de nouvelles gammes de produits : imprimantes, routeurs et ordinateurs de poche (PDA). L’Expansion 27/11/2002 1 - Énumérez les éléments qui caractérisent la croissance de l’entreprise Dell. 2 - Déduisez-en

en absorbant d’autres entreprises. B/ LA CROISSANCE EXTERNE 1/ DEFINITION : processus par lequel des unités économiques croissent en acquérant la propriété ou le contrôle de capacités de production existantes et déjà en fonctionnement : acquisition d’actifs existants. 2/ POURQUOI LA CROISSANCE EXTERNE ? Mis à part une cause non économique (la crainte), les motivations sont essentiellement économiques : ➢ augmenter ses parts de marché (augmenter le chiffre d’affaires, accès à des

Transactions are Here to Stay Charles Milner, KPMG Corporate Finance Part Five: Mergers and Acquisitions 5.1 Buying a Business David Houghton, TMG Corporate Finance 5.2 Thinking of Selling Your Business? Tony Sharp, KPMG Corporate Finance 5.3 Valuation Christopher Gasson, Bertoli Mitchell 5.4 Management Buy-outs – a reality check Stephen Craik, KPMG Corporate Finance 5.5 Legal Aspects of Management Buy-outs and Acquisitions Richard Murrall, Lee Crowder 5.6 Tax Aspects of the Purchase and Sale of Private Companies

à la fusion acquisition. Typologie de la fusion acquisition 1. Fusion ou acquisition ? Prise de contrôle par transfert d’actifs : les fusions - fusion par création d’une entreprise nouvelle : • deux entités sont différentes et ces deux sociétés mettent en place une confusion de leur patrimoine (actif et passif). Les deux entreprises initiales disparaissent dans l’opération (qui est irréversible). C’est le cas de la société Aventis. - la fusion acquisition absorption

DÉFINITION ET INSTRUMENTS DES FUSIONS- ACQUISITIONS « La fièvre des fusions-acquisitions, règne sur les grandes entreprises mondiales, elle s'observe dans de nombreux secteurs (banques, télécommunications...) et s'intensifie de jour en jour, en effet, pas un jour ne passe sans que la presse ne relate une nouvelle fusion-acquisition »4. Que signifie donc une fusion-acquisition, et quels sont ses principaux instruments et types ? 1.1: DÉFINITION ÉCONOMIQUE « Les fusions-acquisitions ont lieu, lorsque des

discompte (Ed, Dia, Promocash…). Le groupe Carrefour résulte de la fusion de Carrefour avec l’un de ses principaux concurrents, Promodès, en 1999 et est aujourd’hui n°1 Européen et n°2 mondial de la grande distribution avec 14991 magasins dans 30 pays. Forte de son assise en France (46% du CA), la marque a depuis quelques années pour relais de croissance l’expansion à l’étranger et notamment les pays émergents grâce à des acquisitions (Krasnodar en Russie, Hebei Baolongcanq an Chine) et de la croissance

la capacité de remboursement de crédits bancaires demandés par les entreprises. * analystes quants chargés de développer des modèles d'analyse statistique du marché ou d'un type d'instruments. * analystes Corporate Finance (dans les fusion-acquisition, l'émission d'action et l'émission d'obligation) chargés d'évaluer les entreprises et leur conseiller des solutions de financement/croissance externe * analystes financiers indépendants interviennent en expertise dans le cadre de fairness

[pic] Approche des marchés internationaux Etude de cas : PRIMELEC Travail présenté à : M. Deplanche Membres de l’équipe : Guillaume Ancelin Rachid Boumechka Sophie Garcia Cécile Slebioda Samedi 1er novembre 2008 Table des matières Question 1 : Analyse SWOT de Primelec 3 Forces et faiblesses 3 Opportunités et menaces 4 Question 2 : Fiche Indonésie 5 Historique 5 Aspects géographiques et démographiques 6 Economie 7 Risques et corruption