Fusion Acquisitions Aspects Juridiques

........................................................................ 6 Introduction générale .......................................................................................................................... 9 PREMIERE PARTIE : Les fusions ; un choix stratégique pour les entreprises .........12 Chapitre I : Système bancaire marocain, restructuration des entreprises ...........14 SECTION 1 : Aperçu sur le système bancaire marocain ............................................14 I-Historique

introductif 1-1.Définition et objectifs de la fusion 1-2.Typologie des fusions Chapitre2 : Modalités et étapes clés d’une fusion 2-1.Les modalités et conditions financières de fusion  2-2.Les étapes clés du processus juridique d’une fusion Chapitre3 : les effets de la fusion 3-1.Les effets de la fusion (société absorbée et absorbante) 3-2.Les erreurs à éviter lors de la fusion CONCLUSION intro La vague de fusion acquisition que nous connaissons depuis la fin des années

d'activité, de fusion, de scission ou de transformation de la forme juridique entraînant l’exclusion de l’entreprise du domaine de l'impôt sur les sociétés ou la création d'une personne morale nouvelle. Transcription de La problématque de la fusion des entreprises au Maroc La problématque de la fusion des entreprises au Maroc Péparé ets soutenu publiquement par Madame Yasmine MORCHID Problématique Plan PREMIERE PARTIE: ASPECTS JURIDIQUES ET ORGANISATIONNELS DES OPERATIONS DE FUSION I) Les

HOTELIERES FUSION-ACQUISITIONS DES SOCIETES TOURISTIQUES, ASPECTS FISCAUX ET MECANISMES COMPTABLES ET FINANCIERS Soubassement théoriques et application pratique : RISMA – EMIROTEL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : Rachid EL AMRANI  Mohamed ESSAADI Encadré par : M. Abdelhakim NASSIMI Année universitaire : 2007 - 2008 INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES FUSION-ACQUISITIONS DES SOCIETES

Les fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bankLes fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bank Présenté par : Rania Moustaoui Rabab Harar Simeon Ngabiessa Marwane Magri2 Plan Introduction générale Première partie : cadre théorique Chapitre I : Les opérations de fusion-acquisition Section 1: Définition, motif et objectifs Section 2: Typologie des opérations fusion-acquisition

Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 : Les différentes typologies 18 SECTION 3 : Les aspects juridiques et les montages financiers 22 CHAPITRE III : Mise en œuvre et indicateurs de performance des fusions-acquisitions 26 SECTION

question du choix d’une stratégie relationnelle se pose pour toutes les entreprises, les entreprises doivent nécessairement faire le choix d’une stratégie relationnelle. Quelle est alors la stratégie relationnelle la plus performante : alliance ou fusion ? STRATEGIE D’ALLIANCE  1/Définition Une alliance stratégique est principalement caractérisée par l’existence d’une certaine concurrence, au moins potentielle entre les entreprises ayant affirmé leur volonté de coopérer. Nous pouvons définir

compétences | | | |Fusion-Acquisition : cas de la fusion absorption de la Fininvest par la Sudinvest | |

Fusion acquisition Chapitre 1. Fusion-acquisition-Notions fondamentales C Chhaappiittrree II.. Notions fondamentales de fusion acquisition Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. L’importance des montants en jeu (de plusieurs millions d’Euros à plusieurs milliards d’Euros), les inquiétudes sociales générées (une fusion-acquisition étant toujours justifiée par des termes tels que synergies, rationalisations qui sont souvent synonymes de

opération juridique tendant à créer une unité de décision entre des entreprises, dans le but d'en accroître la puissance économique. Dans un sens un peu plus étroit, il s'agit d'opérations juridiques tendant à créer une unité de décision entre des entreprises soit par la création de liens structurels qui modifient l'identité juridique des entreprises intéressées (il peut s'agira de fusion par exemple), soit par la création de liens financiers laissant subsister l'indépendance juridique des entreprises