Fusion Cas Hp Compaq

Centre de cas 9 50 2006 011 Fusion de Hewlett-Packard et Compaq : le mariage des chaînes logistiques 1 Cas produit par Martin BEAULIEU et Catherine THIBAULT-CHARBONNEAU. Amorcées autour d’un partage technologique, les discussions qui se déroulaient depuis juin ont mené à l’annonce le mardi 4 septembre 2001, par les directions de Hewlett-Packard et de Compaq, d’une fusion amicale des deux sociétés 2 . La transaction doit prendre la forme d’un échange d’actions qui représenterait un montant

Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques de la fusion D Les straté gies adopté par le nouveau dirigeant es Introduction : En mai 2002, la fusion entre HP et Compaq donne naissance un nouveau gé ant mondial de l’ informatique,

Devoir 1 Cas HP 1. Quels étaient les objectifs poursuivis par Carly lorsqu'elle a décidé d'initier la fusion HP / COMPAQ L’annonce de HP le 4 septembre 2001, a démontré l’intention du géant de l’informatique de fusionner avec Compaq. Carly Fiorina PDG de HP a déclaré : ˂˂ Nos compagnies sont comme les deux parties d’une fermeture éclair ˃˃ pour illustrer combien lui semble naturelle la fusion. La clé de cette union est la complémentarité des compétences et des réalisations de deux firmes. Le

La fièvre des fusions acquisitions règne sur les grandes entreprises mondiales (américaine, européennes...etc). Les milliards de dollars s’échangent passant de mains en mains. Pétrole, Hi-tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique... Partout les world compagny se développent. Le commandant Sylvestre ne sait plus où donner de la tête, les états majors sont sur le pied de guerre, les salariés sont inquiets fassent aux chiffres des suppressions d’emplois jetés en pâture aux marchés financiers

conseillez-vous à Monsieur B ? Dans cette situation, Monsieur B ne devrait pas effectuer d’action en justice car l’entreprise est dans ses droits. B. EXPLOITATION D'UNE DOCUMENTATION A CARACTERE ÉCONOMIQUE 1) Avec le rachat de la Société Compaq, quelle stratégie de croissance est mise en oeuvre par le constructeur américain Hewlett-Packard ? Il s'agit d'une stratégie de croissance externe. 2) Quelles sont les causes économiques qui poussent une entreprise à choisir ce type de stratégie

matériel spécifique aux réseaux informatiques. Dell propose également des logiciels et des périphériques comme des imprimantes, appareils photos numériques, et beaucoup d'autres encore. 2 - Les concurrents • HP Compaq l’ex n°1 en difficulté : En 2002, la fusion entre Hewlett Packard et Compaq visait à donner naissance à un IBM bis, un groupe informatique quasiment aussi puissant que Big Blue (CA=88M$), qui pouvait se targuer d’un chiffre d’affaire de plus de 87 milliards de dollars. Après quelques

réduire la concurrence, soit de la contrôler partiellement, de bénéficier d’économies d’échelle de production et de commercialisation (accords Renault-Volvo par exemple), de regrouper les moyens de recherche, de bénéficier de diverses synergies (HP –Compaq par exemple) et d’atteindre de nouveaux marchés géographiques (Renault-Nissan par exemple). • De manière plus spécifique le regroupement d’activité permet de retirer plusieurs formes d’avantages : la complémentarité de produits dans l’objectif

leur activité sans. Les principaux acteurs de cette révolution, sont Apple, HP, DELL, Lenovo. Nous avons décidé d’étudier le marché Informatique à travers la société américaine HP. Notre étude portera tout d’abord sur la présentation de l’entreprise puis l’analyse de la macro environnement de l’informatique et des télécommunications afin d’en dégager les opportunités et les menaces. Présentation de l’entreprise HP Hewlett-Packard fait partie des 30 sociétés américaines les plus importantes

d’une part le fait qu’il y ait un point unique de responsabilité alors que dans une relation indirecte, les points de contacts seront multiples et la responsabilité dispersée, d’autre part, la rapidité et le partage de l’information alors que dans le cas d’un modèle indirect, l’information peut être déconnectée et parfois même contradictoire, enfin, une intégration matérielle et une intégration des services uniques alors que dans un modèle indirect, les intégrations matérielles sont multiples et les

Etude comparative de trois cas : APPLE ; SKF et HP CAS N°1 : APPLE Toutes les entreprises industrielles se trouvent tôt ou tard confrontées à un problème de différenciation. La plupart fait face à cette situation en se livrant une lutte sans merci au niveau des prix ; d’autres privilégient la fuite en avant en élargissant leur offre de produits. D’autres, les plus audacieuses, innovent et ajoutent de la valeur à travers le marketing et la création de services complémentaires. la société Apple