Fusion Nestlé Perrier

Vitaminwater, la marque phare des eaux vitaminées). Les leaders de l'eau embouteillée investissent des segments périphériques face au ralentissement de la croissance du marché en Europe de l'Ouest (eaux fonctionnelles, « aquadrinks » comme Taillefine Fizz, Perrier Fluo, Contrex Frisson...). Plan Définition du marché A. Structure du marché : B. Segmentation des produits du marché Le marché des BRSA au sens étroit C. Taille du marché D. Parts du marché Le marché des BRSA au sens large E. Concurrence

Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales naturelles et les eaux de source, gazeuses ou plates, non sucrées, ni aromatisées. Ces produits sont principalement commercialisés au sein des réseaux de distribution

NESTLE Nestlé Aller à : Navigation, rechercher |[pic] | | | |Création |1866 à Vevey | |Dates clés |1905, première

sur le marché de l'agroalimentaire: les 'potato chips' par H. W. Lays qui créera par la suite l'entreprise du même nom: H. W LAY Company. 1962: en France, signature d'un contrat de partenariat avec Perrier afin de permettre la commercialisation des produits Pepsico sur le territoire français. 1966: Fusion de Pepsi Cola et H. W. Lays Incorporation pour donner le groupe Pepsico Inc. que nous connaissons aujourd’hui. 1976: Pepsi devient cette année là, leader sur le marché du Cola, dépassant ainsi son

Décembre 2008 Sommaire I. L’entreprise Nestlé S.A 2 A. L’histoire du groupe 2 B. Organigramme 3 C. Les activités de Nestlé 4 D. Les résultats de l’entreprise 5 1. Performances économiques 5 2. Concurrence 6 E. Stratégie et marketing 6 1. Le logo 6 2. L’approche stratégique 6 3. La politique de marketing de Nestlé 8 a. Le marketing relationnel 8 b. Le packaging spécifique 8 c. La publicité

Analyse financière Nestlé S. A. Travail présenté à Dans le cadre du cours MBA8414 – Information comptable Par l’équipe MBA.co Mars 2013 Table des matières Démarche et Objectif 4 Périmètre d’analyse et méthodologie 4 Collecte de données 4 Présentation 4 Historique 4 Image globale de l’entreprise 5 Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces 6 Analyse des résultats 8 Situation financière

internationales Données démographiques Développement et culture Le marché Contraintes politiques et légales II. LE GROUPE NESTLE 1. 2. 3. 4. 5. Nestlé plus grand nid du monde Dates clés Les chiffres clés Les politiques de Nestlé Des marques adaptées aux goûts locaux III. NESTLE EN COLOMBIE 1. Historique 2. La mission de Nestlé en Colombie IV. LE LAIT NESTLE 1. Le lait, un aliment incontournable 2. Le lait en France 3. Le lait en Colombie V. COMPARAISON PRODUITS LAITIERS

Effectifs…) Qualitative : motivation de l’organisation interne (structures, système d’information…), mise en œuvre de technologies, insertion dans des réseaux d’entreprises… 2°) Modalités de regroupement : a/ Les procédures juridiques : - Fusion : Opération par laquelle plusieurs entreprises réunissent leurs actifs pour créer une société nouvelle. - Absorption : consiste dans le rachat par une société absorbante de la société absorbée. Les actionnaires de celle-ci reçoivent en contre

............................................................................ Introduction En 1973, le premier groupe alimentaire français après plusieurs mois de négociations, BSN et Gervais DANONE annoncent leur fusion pour devenir le premier groupe alimentaire français. Pour Gervais DANONE, il s'agit d'accélérer son développement déjà conséquent en Europe et dans le monde. Cela montre bien la stratégie de différenciation qu’opérait le groupe Danone à cette époque

l’augmentation des effectifs par l’embauche…Les stratégies de développement ou de croissance des entreprises par des alliances(cartels) ou des fusions-absorption, l'entreprise cherche à grossir en taille pour obtenir une part de marché dominante (position de leader ou coleader), pouvant aller jusqu'à éliminer des concurrents moins bien placés, ou du moins les neutraliser. La fusion désigne le regroupement de deux entreprises pour n’en former plus qu’une. L’absorbation désigne l’achat d’une entreprise (qui donc