Fusion Nestlé Perrier

sur trois catégories Santé/bien-être très porteuses : - N° 1 mondial des Produits Laitiers Frais - N° 1 mondial de l'Eau conditionnée - N° 2 mondial des Biscuits et Produits Céréaliers Les principaux concurrents du Groupe Danone sont : Nestlé, pour les secteurs de l’eau embouteillée et des produits frais, et United Biscuit, pour les biscuits. Quelques Chiffres Clefs |Répartition du Chiffre d'affaires 2004

sont l'innovation (pour maintenir la croissance), la maîtrise des coûts (pour faire face à la crise) et la poursuite des investissements industriels (pour préparer l'avenir). Le marché est dominé par de grands groupes comme Danone, Yoplait ou encore Nestlé. Yoplait est la 2ème marque mondiale de produits laitiers frais créée en 1964. D'après leur enquête, plus de 17 600 pots (équivalent pot de 125g) de Yoplait sont consommés chaque minute dans le monde. Son chiffre d'affaire cumulé en France est de

Rapport de gestion 2002 Les priorités stratégiques de Nestlé visent à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable, efficiente et rentable à long terme de la Société. Chiffres clés Table des matières 6 Peter Brabeck-Letmathe Vice-Président du Conseil d’administration et Administrateur délégué Rainer E. Gut Président du Conseil d’administration Nestlé Rapport de gestion 2002 Chiffres clés par responsabilité de gestion et région géographique Chiffre d’affaires

choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. En 1967 Gervais Danone est donc née de la fusion de Gervais et de Danone. En effet, c'est en 1919 à Barcelone, que le marchand Issac Carasso, crée sa société de yoghourts à base de ferment lactique, qu'il nomma Danone. Son yoghourt est initialement vendu en pharmacie. Le 6 février 1929 le nom Danone

concentrant sur quatre secteurs d’activités : les produits laitiers frais, les eaux en bouteille, la nutrition infantile et la nutrition médicale. Il a réussi à se placer en tête sur le secteur des produits laitiers frais en Russie grâce à la récente fusion avec Unimilk. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété. Adoptant une stratégie de concentration horizontale, l’entreprise favorise le développement de ses activités. La célébrité des marques Evian, Volvic, Gervais…traduit

ajoutée à l’entreprise. » Aussi, dès 1985, les entrepreneurs ont cherché à prendre position sur les marchés en possédant ou créant des marques fortes. Les rachats, acquisitions et fusions en sont de bons exemples puisqu’ils ont donné naissance à d’immenses groupes internationaux : Nestlé a racheté Buitoni et Perrier, L’Oréal a racheté Lanvin, etc. Ces entreprises avaient bien compris qu’il s’agissait de posséder un nom de marque recherché par les consommateurs dans le monde entier. En possédant

SOURCES…………………………………………………………………………………………………………………………………………..18 ANNEXE…………………………………………………………………………………………………………………………………………….19 INTRODUCTION Nestlé, leader mondial dans le secteur de l’agroalimentaire, a été crée en 1866. A ce jour, le groupe propose un éventail de marques impressionnant regroupant plus de 50 marques commercialisées dans le monde entier. L’objectif de Nestlé aujourd’hui est de se démarquer de ses concurrents et de répondre aux attentes et besoins des consommateurs en leur apportant des produits

gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition :

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

programme nutritionnel. A l’origine d’un groupe anglo-néerlandais aujourd’hui propriété d’un fond d’investissement britannique. AUTOBAR est arrivé sur le marché français en 2000 et connaît une croissance rapide grâce à une stratégie de rachat et de fusion d’entreprises. Cette construction lui confère le bénéfice d’une structure qui offre une réactivité locale et nationale. Un chiffre d’affaires de 135 millions d’euros, 1000 salariés, 27 000 distributeurs automatiques au travers de 39 agences, AUTOBAR