Fusion Nestlé Perrier

est de 1093 millions de francs et ses effectifs de 8815 personnes. 1967 : L’accroissement de la demande en yoghourts, fromages frais et desserts lactés conduit à la fusion de Gervais (fromage frais) et Danone (yoghourts). Les deux firmes s’étaient déjà relativement bien implantées en Europe. Décembre 1968 : Dans la logique de la fusion précédente qui vise à constituer un ensemble français capable de concurrencer les grandes firmes, BSN lance une offre publique d’achat sur la Compagnie de St-Gobain

• L’eau de source naturelle La teneur en minéraux n’est pas stable et peut varier d’une bouteille à l’autre. • L’eau minérale naturelle Elle vient d’une source donnée qui contient des minéraux cette fois-ci « stable », comme les eaux : Perrier, Vittel, ou Contrex. • L’eau minérale artificielle Elle est retouchée par des procédés scientifiques afin d’égaliser le goût des véritables eaux minérales (par exemple : marques de Coca Cola et Pepsi) Ce type d’eau englobe le tiers du marché

est né en 1966 de la fusion de deux entreprises verrières, Glaces Boussois et Souchon-Neuvesel, entreprise qui appartient à la famille de la mère d'Antoine Riboud et dans laquelle ce dernier est entré en 1943. Le sigle BSN est adopté en 1967. Après l'échec de l'OPA (la première en France !) sur Saint-Gobain en 1968, Antoine Riboud jette son dévolu sur l'agroalimentaire et se lance, dès 1970, dans la bière (Kronenbourg), l'eau \ (Evian), l'épicerie (Amora..). En 1973, la fusion de BSN avec Gervais

MB-MV (TPT-Univ. ParisOuest) Cours 02 : L’oligopole 3 / 42 Introduction Un exemple L’oligopole des producteurs d’eaux min´ rales en France : e 3 entreprises (Danone, Nestl´ , Castel) d´ tiennent 90% du march´ . e e e Commercialisation sous diff´ rentes marques (Danone : Evian, Volvic par e exemple, Nestl´ : Perrier, Contrex, Castel : Saint-Yorre, Vichy, Cristalline). e Emergence du groupe Castel li´ e a une d´ cision de la Commission Eue ` e rop´ enne qui lui a permis d’acqu´ rir la Soci´

incontournable pour rendre perceptible la philosophie, les valeurs, la vision, le positionnement qui sous-tendent la légitimité, la pertinence et la différence d’une marque sur ses domaines d’activité. À partir du milieu des années 90, Danone et Nestlé, à la fois entreprises et marques, ont démarré une politique d’extension soutenue de leur offre. Les deux marques constituaient des « marques piliers » dans leur domaine d’origine (yaourts pour l’une, lait concentré, café instantané et chocolats

d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. Cette dernière entreprise, Gervais Danone est née de la fusion en 1967 de Gervais et de Danone. En effet, c'est en 1919 à Barcelone, que le marchand Issac Carasso, crée sa société de yoghourts à base de ferment lactique, qu'il nomma Danone. Son yoghourt est initialement vendu en pharmacie. Le nom Danone fait

nouveaux marchés géographiques (Renault-Nissan par exemple). • De manière plus spécifique le regroupement d’activité permet de retirer plusieurs formes d’avantages : la complémentarité de produits dans l’objectif de diversification de la gamme (Perrier Nestlé par exemple) ; la complémentarité de savoirs faire complémentaires (BNP-Paribas par exemple) ; la complémentarité commerciale par l’extension des réseaux de distribution. B – Les voies de la concentration On distingue trois voies principales

des emballages aseptisés, influençaient le marché des emballages non aseptisés. * La cours de justice va procéder à un contrôle précis et détaillé du marché pour le délimiter. Elle se base notamment sur les motivations du consommateur. L’affaire Nestlé de juillet 92. Une fois le marché de l’utilisateur défini, il faut également préciser le marché au niveau géographique. Seules les entreprises qui opèrent sur un même marché géographique peuvent être concurrents. Les décisions de la commission tiennent

économique des fusions horizontales∗ Patricia CHARLETY†et Saïd SOUAM‡ July 11, 2002 Résumé Cet article retrace l’évolution de l’analyse économique des fusions horizontales et examine sa portée pour la politique de la concurrence. Dans un contexte d’application très stricte des lois antitrust, l’article pionnier de Williamson (1968) s’est attaché à montrer que les coûts liés à la monopolisation d’une industrie devaient être comparés aux gains réalisés grâce aux opérations de fusion. Les contributions

permettant aux annonceurs de faire des économies. I/ Les « holding companies » cherchent à redonner de la valeur ajoutée à leur offre Fleuron du groupe WPP, Ogilvy, l’agence mondiale aux clients prestigieux (Vodafone, Perrier, Vittel, Vuitton, Unilever (Dove), American Express, IBM, Nestlé Herta…) { ouvert le bal, en visant { changer la perception que certains blogueurs cyniques véhiculent sur l’agence « The big dumb agency » (la grande agence « nigaude »). L’agence { mis l’accent sur sa plateforme de