Futuroscope Domaine Activité Stratégique

indépendants, bon nombre appartient à un éditeur (studio intégré). 2) Les éditeurs de jeux Les éditeurs sont les acteurs déterminants du marché. La plupart développent, éditent et distribuent leurs propres jeux. Ces entreprises ont pour activités la production, le marketing, la promotion, la fabrication et la commercialisation du jeu. Elles achètent à des studios de développement des jeux et/ou acquièrent des licences grâce à des accords d’exclusivité. Les éditeurs sont en position de force

double activité. - Pour tout entrepreneur individuel, la protection de sa résidence principale - Les délais de réponse des administrations : en cas d’absence de réponse, la demande de création d’entreprise peut être considéré comme accepté. - Le récépissé de création d’entreprise (RCE) qui permet au créateur d’effectuer les premières démarches (déclaration poste, compte EDF, ...) en attendant son “immatriculation” (inscription officielle), il ne permet pas cependant de débuter son activité. - L’extension

RÉALISATION : Délégation à la communication, bureau de l’édition, 110, rue de Grenelle, 75357 Paris 07 SP, tél. 01 55 55 34 50, fax 01 55 55 29 47 ● DIFFUSION ET ABONNEMENT : SCÉRÉN CNDP, Agence comptable abonnement, @4 Téléport 1, BP 80158, 86961 Futuroscope cedex, tél. 03 44 62 43 98, fax 03 44 12 57 70, mél. abonnement@cndp.fr ● Le B.O. est une publication du ministère de l'éducation nationale, de l’enseignement supérieur et de la recherche. -C --C -●Le numéro : 2,50 --- ●Abonnement annuel :84---

  INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ..................

clients 4. Les fournisseurs et leurs pouvoirs de négociations 5. Les produits de substitutions B. Les aides publiques 1. Les aides directes 2. Les aides indirectes C. Les stratégies actuelles 1. Les technologies d’aujourd’hui 2. L’innovation stratégique de la part des leaders 3. Les stratégies actuelles des acteurs III. Le Secteur de demain A. Les bases acquises hier 1. Les effets de la crise mondiale 2. Les facteurs clés de succès, base essentielle de la stratégie de demain B. Les nouveautés

nécessite une flexibilité du facteur prix………...................13 B- Le Yield Management et son incompatibilité avec un bon service client….............14 C- Le Yield Management et son adaptation à chaque situation……..……………….……15 2/ les bases stratégiques….………………………………………………………..…………..…........15 A- Le Yield Management et l’accroissement des profits……………………….….…..16 B- Yield Management : outil d’aide à la décision……………………………..…........16 C- Complexité du Yield Management………………………………………....….

.......................................................................................... 10 Entreprises analysés........................................................................................................ 11 Recommandations stratégiques ...................................................................................... 12 Utiliser les réseaux sociaux pour sa stratégie B2B ........................................................................ 12 Socialisation du web : une

L’Agence Commerciale Voyageurs Est Groupes………………………………………..15 3.3 Présentation générale de l’Agence Commerciale Voyageurs Est………………………..16 3.4 Les ressources de l’Agence Commerciale Voyageurs Est……………………………….17 3.5 La capacité stratégique de l’Agence Commerciale Voyageurs Est……………………...18 3. Les Mix Marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est………………………….20 4.6 La politique de produits et de services………………..………………………………….20 4.7 La politique prix…………………………………………………………………………

étape clef de la période avant projet dans la mesure où il s’agit de tester la pertinence de notre projet selon « principaux axes L'étude d'opportunité est fondée sur les éléments déjà fournis par l'expression de besoin (priorité, importance stratégique, urgence etc.), qu'elle approfondit et précise en les chiffrant si possible. Elle consiste à définir le périmètre du projet (on parle également de contexte), notamment à définir les utilisateurs finaux, c'est-à-dire ceux à qui l'ouvrage est

synonyme de ce dernier) s'impose dans le domaine des échanges, de l'information et dans celui de l'économie pour analyser le fonctionnement des multinationales et des marchés financiers et décrire les phénomènes d'intégration à grande échelle (Ciattoni) M Luhan « guerre et paix dans le village planétaire » 1971 T Lewit « The globalisation of markets » 1983 K Ohmae « l'entreprise sans frontière, nouveaux impératifs stratégiques ». 1990 -En géographie, on s'intéresse