Futuroscope Pestel

Macro-environnement : ANALYSIS PESTEL - Politique: Le gouvernement a financé les infrastructures d´accès aux parcs par plusieurs moyens de transport (Gare SNCF, la gare REF, les bus ; le moyen de transport au France permet aux touristes un aller-retour le même jour aux parcs sans rester dans les hôtels du parcs.), il avait donc dépensé 1 milliard de francs (152 milliard d´euros), et un autre milliard de francs pour financer les infrastructures périphériques. Sans compter les subventions

rketins MARKETING SEANCE N°2 : LE MARCHE Exercice 1 : Futuroscope FORCES : | FAIBLESSES : | - Plus de 20 ans d’ancienneté - Deuxième parc de loisirs en France - L’originalité du projet : consacré aux technologies du futur et de l’image - La diversification de l’offre : plus de 20 pavillons à thème pour plus de 30 expériences à sensation. - Lancement d’une nouvelle attraction : « Les animaux du futur » - Le renouvellement des attractions. - Un

Analyse du secteur de l'industrie du jouet Liste des questions Question n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec

marché de l’assurance Faits et Chiffres marquants Les filiales du Groupes Les partenariats Les rendez-vous de Cerise Organisation de Groupama SA Groupama Centre atlantique Organigramme II : Le mix Marketing Swot Pestel Une large gamme de produits Assurance et Banque Marché : concurrence, client, positionnement, évolution…. Partie 2 Projet [pic] PARTIE 1 Introduction Mon cursus scolaire a débuté il

Solène Michaud Etude de cas – Comportement du consommateur Sommaire - Etude de cas PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE 1. Analyse Pestel 2. Matrice de Porter 3. Les Facteurs Clefs de succès du marché du jouet  4. Pertinence du marché  DEUXIEME PARTIE - Problématique marketing opérationnel  A. INTERNET 1. Refonte du site internet de l’entreprise et mise en place d’un jeu en ligne 2. Investissements sur internet  B. TELEVISION Intérêt de la télévision 1. Budget

marché et de son évolution Pour le grand public le terme de « parc d’attractions » n’englobe souvent que les deux majeurs, ceux dont la réputation s’étend sur tout le territoire : Disneyland Paris et Astérix, auxquels se rajoute parfois le Futuroscope pour les moins parisiens. Cependant, il serait réducteur d’avancer que ces 2 ou 3 parcs représentent la totalité de l’éventail de l’offre sur le marché. La France dénombre en effet pas moins de 548 établissements se définissant comme tel (UnistatisUnedic

décisions. Section 2 : Analyse de l’environnement concurrentiel. L’analyse de l’environnement par l’entreprise répond à un double objectif : * L’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité ou encore l’analyse PESTEL * L’identification des opportunités ou des menaces environnementales. Les composantes de l’environnement sont donc aussi bien économiques que politiques, socioculturelles, géographique, démographiques et technologiques. Avant de parler de

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

Lecture 13 Titre : Cinéma 3D, vers une (r)évolution du 7ème art Source : http://geniorama.com/cinema-3d-vers-une-revolution-du-7e-art Sujet : L’évolution du cinéma Résumé : Réservé à son origine aux établissements spécialisés tels que le Futuroscope, le cinéma en 3 dimensions n’a cessé de croître jusqu’à aujourd’hui. Celui-ci est né d’une innovation majeure du cinéma, qui a considérablement révolutionnée l’industrie cinématographique. On peut voir que la 3 dimensions peut se réaliser de différentes

faibles perspectives d’avenir) ; – une activité « dilemme » qui présente des opportunités de croissance mais sur laquelle Fluidy doit améliorer son positionnement. – Une sophistication technologique croissante (environnement technologique du modèle PESTEL) : l’avenir de la machineoutil va vers plus « d’intelligence ». Ceci signifie plus d’électronique, plus d’informatique, plus d’automates programmables et s’accompagne de moins de mécanique. © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit –