Gain De Compétitivité De Décathlon

C’est à partir de là que toute l’organisation industrielle va se construire. Le choix de faire-faire permet d’extérioriser les activités et de pouvoir profiter des bénéfices supposés de la concurrence : meilleurs services, économies d’échelles, un gain de compétences sur son cœur de métier et davantage de flexibilité. Mais l’entreprise doit en revanche prendre garde car certains inconvénients sont bien évidemment inévitables : le risque de perdre un peu de contrôle sur la production, un climat sociale

de la mondialisation. Elle consiste à fermer un site de production pour le ré-ouvrir à l’étranger. L’enjeu étant de faire baisser le prix de revient des productions et/ou de s’implanter sur un nouveau marché local. En constance recherche de compétitivité et de baisse des coûts, les entreprises n’hésitent plus à délocaliser leurs activités. Cependant, la délocalisation implique des effets pervers que nous verrons par la suite. Ces effets ne sont pas toujours pris en compte par les entreprises, enjeux

Année universitaire 2009 / 2010 Tables des matières I. Introduction 1 II. Présentation du groupe DECATHLON 3 A. L’activité du groupe 5 B. Son environnement et contexte commercial 6 C. Son historique 7 1. Implantation de l’enseigne 7 2. Internationalisation de DECATHLON 7 D. Le groupe en quelques chiffres 8 E. Quelques projets en cours d’élaboration 9 III. DECATHLON Beaucouzé 10 A. Fiche d’identité 11 B. Aspects généraux et enjeux de l’espace de vente 12 C.

responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION .............

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la

tout simplement l'obligation de suivre les grands donneurs d'ordre. Si les attraits de la délocalisation semblent bien réels, certaines entreprises ayant déplacé leur production effectuent pourtant le mouvement inverse. Outre de grands noms comme Décathlon, Samas, Atol ou Pétrole Hahn, des PME retrouvent aussi le chemin de la France. « Les chefs d'entreprise qui ont généralement la tête dans le guidon et ne sont pas forcément bien conseillés se rendent compte, une fois sur place, que l'équation économique

rapide. La digitalisation est un moyen de l’obtenir.La digitalisation constitue un gain de temps pour le suivi clientèle et la pérennité de la relation elle constitue une arme importante pour le maintien d’une relation.Elle permet de réaliser plusieurs projets en même temps, où que nous soyons, et quel que soit le moment. Grace à la digitalisation la personne n’a plus besoin de se déplacer. Elle constitue un gain de temps et de déplacement.Section 2 : Les enjeux de la digitalisation des entreprises

qui personnalise la relation. (…) Cette vision de l’avenir du commerce est associée à l’anticipation d’une transformation radicale de l’appareil commercial : le mot d’ordre est la proximité. (…) Le challenge des entreprises pour préserver leur compétitivité réside dans leur capacité en interne à évoluer pour affronter ce nouveau paysage commercial… » Présentation de KIABI Historique 1978 : L’AVENTURE, C’EST L’AVENTURE ! C’est

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

cette période. 2. Systèmes concurrentiels du BCG (Boston Consulting Group), schéma résumant les facteurs clés de succès en fonction du système concurrentiel 3. Forces concurrentielles de Porter, il explique qu’il y a des forces qui augmentent la compétitivité de l’industrie, l’existence de certaines forces peut diminuer la rentabilité de l’industrie. 4. Groupes stratégiques, essayer d’apprécier la concurrence proche, outils puissant car on peut essayer de voir qui pourrait être un concurrent. 5. Apprécier