Galbraith

pointe avant la 2ème guerre mondiale, on la retrouve en revanche dans la plupart des industries qui sont nées par la suite. C’est ce qu’ont noté Lawrence et Lorsch (1967) dans les compagnies de plastique. Chandler et Sayley (1971) pour la NASA et Galbraith (1973) pour la compagnie Boeing. L’adhocratie semble clairement constituer la structure de l’époque. 6. Schéma III. Limites 1.Exclusion de l’individu L’analyse de Mintzberg étudie des modèles ou des configurations organisationelles

fatalisme des religions omniprésentes. * On assiste à des divisions ethniques limitant l’ambition nationale. * mépris du travail manuel et de la technique appliquée, * préférence pour le loisir et la convivialité… L’ACCOMMODATION (GALBRAITH) Constat que font les pauvres d’une situation sans issue ; tout effet étant vain, il est alors rationnel de renoncer au changement. cercle vicieux Stagnation relative dans les pays sous Dev Représentation classique elles se ramènent au mécanisme

Effet de snobisme Dusesemberry : Effet d’imitation Brown : Effet de cliquet (persistance des habitudes de consommation) Modigliani : Consommateur non-rationnel (La consommation augmente quand de nouveaux produits arrivent ou prennent de la valeur) Galbraith : Filière inversée, jugement du consommateur déformé, l’entreprise créé le besoin I. Moteurs pour la croissance : Epargne ? Croissance ? Deux débats théoriques : Classique : La consommation va être au cœur du mécanisme du multiplicateur. Un investissement

baisse les salaires conduit à une plus forte incitation au travail, et 
à une meilleure rentabilité pour les entreprises. * La politique monétaire est seule responsable de l'inflation. ACTUALITE * Le débat avec les post-keynésiens (Galbraith, ...) n'est pas clos car le monétarisme n'est pas exempt de critiques et, à l'évidence, il n'a pas permis de sortir les pays capitalistes de la crise. * Doctrine néo-libérale hostile à la protection sociale accusée de favoriser le chômage, la

l'information et apprentissage.   Cette image repose sur : - L'approche de la prise de décision selon le modèle de rationalité limitée de H.Simon. - L'analyse du rapport entre incertitude, traitement de l'information et conception de l'organisation (Galbraith). - La cybernétique et la distinction entre apprendre et "apprendre à apprendre" : remise en cause de la norme. - L'élaboration continue des plans d'actions en analysant leur viabilité à l'épreuve des contraintes plutôt que la définition de cibles

déterminants sociologiques (Bourdieu) ⇨ Valeur ⇨ Mode de vie ⇨ Lieu de vie 3- déterminants psychologiques (Baudrillard) ⇨ modernisme ou conservatisme = tt le monde a accès aux biens de conso modernes 4- Filière inversée (Galbraith) ⇨ Influence de la pub (ent imposent des produits aux conso et non l’inverse) ⇨ Contre-attaque : consumérisme 5- La courbe de Modigliani = théorie du cycle de vie ⇨ 4 étapes de la vie des ménages Les comportements d’épargne

une situation d'abondance de ressources, en d'autres termes la rareté serait non pas un état naturel mais un état construit et finalement les comportements individuels et donc aussi la microéconomie seraient profondément ancrés dans l'histoire. GALBRAITH le considère un peu de cette manière en publiant "l'ère de l'opulence" : selon lui la société de consommation pourrait être le reflet dans changement de perspective de l'analyse économique, puisqu'elle signifie que l'hypothèse de départ de ROBBINS

qui utilisent la caution d'un artiste connu). 3° Les entreprises et leur action en direction de l a demande Deux théories s'affrontent souvent : - celle de la "souveraineté du consommateur". - celle de "l'aliénation du consommateur". J. K. Galbraith a développé en la matière la notion de "filière inversée". II LA FONCTION DE CONSOMMATION A - L'ANALYSE KEYNÉSIENNE La consommation est une fonction croissante du revenu, mais quand le revenu s'élève, la part de la consommation diminue au profit

partie de la richesse crée va dans les dividendes. On vire du monde-> les couts de production baissent (La finance est-elle productive ?) Les économies sont fragilisées aux mains de la finance Pouvoir des managers de la technostructure: Galbraith Un homme ne peut pas être performant dans tous les domaines Il va falloir des spécialistes, on va embaucher des ingénieurs, un directeur des orientations commerciales… Lorsqu’ils vont prendre la paroles ce sera des paroles d’évangiles. Le chef

tout une vision du directeur de pays comme devant être un français, on considère vraiment que les gens qui sont là […] sont apatrides ». Ainsi, la politique d’expatriation des managers peut être liée à une stratégie de socialisation (Edström et Galbraith, 1977). Sans pays, sans nationalité, les responsables ne seront plus qu’au service de la multinationale qui devient leur seul point fixe. En complément de ces deux cadres d’analyse, trois éléments sont à préciser. Tout d’abord, cette organisation