Galeries Lafayette Commerce Intégré

REMERCIEMENTS [pic] Merci à EURIDIS de m’avoir intégré dans une de ses promotions et de m’avoir recommandé à SFR BUSINESS TEAM. Je remercie chaque intervenant pour sa contribution, sa patience et sa disponibilité. En effet ces personnes nous ont transmise leurs connaissances ainsi que leur retour d’expérience, afin de nous préparer au mieux à la vie professionnelle. [pic] Merci à SFR BUSINESS TEAM de m’avoir accordé sa confiance en m’intégrant au sein de son groupe

quartier ? ................ 14 3.1 La Part-Dieu : un quartier ouvert ? ....................................................... 15 3.1.1 La Part-Dieu, un carrefour urbain marqué par le mouvement ........ 16 3.1.2 Un quartier bien connecté mais peu intégré................................... 18 3.1.3 Un quartier au périmètre variable .................................................. 20 3.2 Une sociabilité à imaginer .................................................................... 22 3.2.1 Un environnement

.............................................. 13 3 Une relation privilégiée et contraignante avec le consommateur (le business to consumer) ....................................................................................... 15 3.1 Le commerce électronique : des anticipations optimistes............................. 15 3.1.1 3.1.2 Une population d’internautes croissante...................................................... 15 Une explosion des ventes annoncées ........................

........................................................... XII Sommaire CHAPITRE 2 Les différentes formes de commercialisation A B C Les différentes méthodes de vente Les différents canaux de distribution Les différentes formes de commerce ........................................................................... 182 185 193 ....................................................................... ..................................................................... CHAPITRE

l'imprimerie PAC dans le but de répondre aux besoins internes de l'organisme. De nouveaux bâtiments sont construits dans le pôle industriel et technologique de Caen : la Zone Industrielle de la Sphère, à Hérouville. Peu à peu, l'entreprise étend son commerce avec des clients locaux et parisiens. Après de multiples problèmes de rentabilité, et par manque de compétence du dirigeant, la S.E.P.R. décide de céder des parts de l'imprimerie. En 1992, le groupe normand d'impression Le Révérend, achète les parts

consommateur, celui du prescripteur et celui de futur consommateur que les marques cherchent à fidéliser. De même, ils sont souvent innovateurs en termes de comportements d’achats. L’ouverture en 2004, par les Galeries Lafayette de Paris un rayon entièrement consacré aux jeunes, le Lafayette V.O., témoigne de l’engouement des entreprises pour les cibles jeunes. Pokémon, Hello Kitty !, Diesel, Tecktonik, Nike, Coca-Cola… Les marques font partie intégrante du quotidien des jeunes et ces derniers n’hésitent

vécu ou d’un problème de cœur.!! Dorénavant, le rapport de l’homme avec son corps a évolué : longtemps tabou, celui-ci devient le centre des préoccupations, comme le montre l’ouverture de magasins masculins tels que Jules, Celio* ou encore les Galeries Lafayette Homme. La mode, l’esthétisme font désormais partie de sa personnalité. ! 6 De plus il existe l’image d’un homme dit « métro-sexuel », féminisé à l’extrême, qui accorde une très grande importance à son corps et à sa manière de s’habiller

difficultés auxquelles le groupe doit faire face ? Nous allons dans un premier temps présenter le groupe en général, puis nous étudierons les stratégies et les canaux de distribution mis en place par LVMH, et enfin nous exposerons le problème du commerce parallèle, une menace auquel le groupe doit faire face. 1 I. Présentation générale du groupe : LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms emblématiques

MBA-ESG qui nous ont transmis de solides connaissances durant cette année.Nous sommes également très reconnaissants à tous nos camarades pour les joies et les peines partagées au cours de cette année.Problématique« Dans quelle mesure la NFC peut-elle intégrer les stratégies de fidélisation dans la grande distribution? » IntroductionLes entreprises, dans l’optique d’une orientation client mais aussi afin d’améliorer la qualité de leurs biens et services, cherchent à assurer un meilleur échange d’informations

fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1. Le e-commerce alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour 1.2 - Les sites exclusivement vitrines 1.2.1 - La CTPP 1.2.2 - Speedwich 1.3 Analyse de l’échec du e-commerce 1.3.1 - Les raisons sociales 1.3.2 - Les raisons économiques 2 - … Mais aussi des réussites 2.1 - Les supermarchés