Galeries Lafayette Ressource Humaine

de ses clients, il répond à leurs besoins, conseil d’achat et leur désir de contacts personnalisés Inconvénients ; * Horaire difficile * Grande disponibilité (12h/j) * Ressources limitées * Parfois formation insuffisante Distribution intégrée Les grands magasins INNO (B), Les galeries Lafayette (Fr), Macy (USA) … * Grands magasins à rayons multiples avec assortiments multiples * +/- 5700m² * Pas seulement alimentaire * Implanté dans les villes ou centres commerciaux

Brands ..................................................................................... 9 Structure interne de Tupperware en France .............................................................................. 11 Organisation « à l’échelle humaine » ......................................................................................... 12 Valeurs ........................................................................................................................................ 12 Ambition

dans la littérature managériale que dans le discours publicitaire. Les stratégies expérientielles se multiplient. On peut citer l’ouverture du magasin Le spot by UCPA à Paris, l’implantation Abercrombie & Fitch à Paris, le repositionnement des Galeries Lafayette, mais aussi l’enseigne Kiloutou qui crée une chaîne TV Ki’TV pour ses agences ou le site mymuesli.com qui propose la vente en ligne d’un muesli dont les ingrédients bios sont sélectionnés par le consommateur, qui signe le muesli de sa composition

sélective : il s'agit du premier circuit de distribution de la parfumerie (près de la moitié du chiffre d'affaires du secteur). Le distributeur signe un contrat de distribution sélective avec une ou plusieurs marques. Les grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché) et les parfumeurs traditionnels sont dominés par les grandes enseignes de la parfumerie qui captent près de 90% du marché de la distribution sélective en valeur. Les principaux leaders sont Sephora, Nocibé, Marionnaud

ans Marché du luxe Large gamme de produits Filiales contrôlées à 100% | Dépendance du réseau de distribution « multimarques » Trop grande diversité des canaux de distribution Activité en recul dans la plupart des régions du monde | Ressources humaines disponibles pour l’export | | La ST Dupont a mis en place un plan de départ principalement pour son usine de production à Faverges en 2009. Ce plan concernerait 50 % du personnel de direction, 30 % du personnel fixe (administratif

Casino devient SA à conseil d’administration. Organigramme Comité de Direction Générale Jean-Charles NAOURI Président Directeur Général Joël MORNET Directeur des Activités non Alimentaires Thierry BOURGERON Directeur des Ressources Humaines Jacques-Edouard CHARRET Directeur Général Adjoint Exécutif, en charge des réseaux France Jean-Michel DUHAMEL Directeur général marchandises & flux François DUPONCHEL Directeur géneral Proximité et Supermarchés Jacques TIERNY

professionnelle. Jouer un rôle : consommatrices se percevant comme chargées d’approvisionner le foyer. Implications pour les magasins Théâtraliser l’offre (ex. : Natures et Découvertes), réaliser des semaines à thèmes (ex. : semaine Italienne aux Galeries Lafayettes). Créer des rayons « nouveautés » qui changent fréquemment (ex. : Fnac, Virgin), changer ses vitrines tous les jours (ex. : Colette). Réaliser des soldes, des promotions, des lots, etc. (ex. promotions Gap sur les produits restés en rayon

Management des Unités Commerciales Dossier ACRC ANNEE 2010-2012 SOMMAIRE I) PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE LE RESEAU a) Historique b) Chiffre clés c) Filière de l’entreprise L’UNITE COMMERCIALE 1) Contexte organisationnel a) Ressources Humaines b) identité c) Chiffre clés d) Culture de l’entreprise 2) Contexte Géographique et Local a) Lieu Implantation b) Agencement externe c) Agencement interne d) Environnement e) Analyse de la zone de chalandise f) Analyse de

LVMH, il réunifie la même année les parfums et la couture. Le groupe Dior cherchera très tôt à se diversifier car la haute couture qui confère à la marque une image luxueuse ne permet pas une rentabilité suffisante. Pour palier à ce manque de ressources et assurer son avenir Dior couvre aujourd’hui de nombreuses activités. Ainsi la dimension haute couture (Homme, Femme, et fourrure) cohabite avec le prêt-à-porter féminin lancé en 1967 par Philippe Guibourgé. La Haute Couture fait partit de ce

de Gypse: faire du plâtre. Les hommes se sont implantés là car il y'a de quoi faire. C'est pourquoi dans tous les bâtiments de paris on retrouve du calcaire et du plâtre. Conséquences: installation humaine présentent depuis très longtemps. 2-Les traces humaines -Retrouve de traces humaines dans les sous-sols qui dateraient de -5.OOO ans. Dans le néolithique. ●-Premières traces : Les PARISII (gaulois) connus car ils s'opposent à Jules Césars. Qui tiraient ses richesses en faisant payer