Galeries Lafayette Réseau

fr : les trafics sur les rocades nord et sud de Rennes ainsi que pour le département sont consultables sur la rubrique « Entretien et exploitation du réseau » Des informations sur les marchés à l’international UBIFRANCE est l'Agence française pour le développement international des entreprises. Les Missions économiques composent le réseau international du Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie. UBIFRANCE et les Missions économiques proposent sur le site www.ubifrance.fr

favorise toutefois des formes plus modernes de distribution comme la franchise, dont le chiffre d’affaires dans le secteur habillement a augmenté de 32% atteignant 849,6 millions d’euros en 2005. Le concept des grands magasins (type Printemps ou Galeries Lafayette) n’existe pas au Brésil. Les réseaux de distribution spécialisés (C&A, Lojas Riachuelo, Lojas Renner, Marisa, Lojas Pernambucanas, Lojas Americanas) s’adressent à une clientèle populaire et commercialisent exclusivement des marques confectionnées

si cette hypothèse demeure un cas d‘école à ce jour). À cet égard, internet fait l’objet d’une attention particulière, et la Cour d‘Appel de Versailles, dans l’affaire Lynda Lacoste, a ainsi jugé que « il n’est pas contesté que la diffusion sur le réseau internet des photographies de Lynda Lacoste, sans son autorisation, constitue une atteinte au droit qu’elle a sur son image, attribut de sa personnalité » (Cour d’Appel de Versailles, 1ère ch., 8 juin 2000). Enfin, comme le rappelle un auteur «

sur-mesure. | Les circuits non spécialisés | Grandes surfaces de bricolage(Adéo, Castorama, etc.) | Commercialisent essentiellement des meubles de cuisineet des salles de bains en kit, ainsi que du mobilier de jardin | Grands magasins(Galeries Lafayette, BVH,Printemps, etc.) | Meubles meublants et chambres à coucher, généralement haut degamme | Vente à distance(Camif, La Redoute,Redcats, La Maison deValérie) | Meubles meublants ou de complément, décoration | IV/ La Demande - Mobilier domestique

Evolution par rapport au progrès technique et à la réglementation en vigueur : Le progrès technique affecte les produits, les lieux de distribution (ex : magasin virtuel) et les méthodes de communication (ex : le mec au micro dans les Galeries Lafayette, les ventes flash). Les canaux de distribution changent évoluent aussi. On peut gérer maintenant la rumeur orchestrée, les délais sont réduits. La com évolue aussi avec la réglementation (ex : on ne trouvait pas de distributeur sur les pub,

Smith & Norbu sont distribués grâces des opticiens indépendants et arrive peu à peu à se faire une image reconnue, notamment depuis leur présence dans des «concept-store» à Hong Kong. En Asie, l’entreprise a réussi à développer elle-même son réseau de points de vente afin de mettre en place un suivi avec les opticiens et de préserver sa marge des commissions. C’est seulement au Japon qu’elle a décidé de faire appel à un agent spécialisé. La distribution de Smith & Norbu est très réfléchie

librairie…) qui sont dominants disposent de vendeurs Environ 20 000 salariés Monoprix Les grands magasins 5 700 m2 en moyenne Compte un large choix de produits non alimentaire : textile, équipement de la maison, sport et loisirs… Galerie lafayette, BHV Les grandes surfaces spécialisées Entre 1000 et 10 000 m2 Peut être spécialisé dans l’électronique, l’informatique, le sport, les produits culturels La fnac, conforama, darty… Les magasins de hard discount 400 à 1 200 m2 (600

SWOT Facteurs internes à l’entreprise | Forces | Faiblesses | Situation globale de l’entreprise | Forte expérience, création il y a 135 ans Marché du luxe Large gamme de produits Filiales contrôlées à 100% | Dépendance du réseau de distribution « multimarques » Trop grande diversité des canaux de distribution Activité en recul dans la plupart des régions du monde | Ressources humaines disponibles pour l’export | | La ST Dupont a mis en place un plan de départ

prédominante qui incite les enseignes spécialisées à redoubler d’effort pour prendre position sur ce marché juteux et se démarquer de leurs concurrentes. Une volonté de différenciation qui passe, pour certaines d’entre elles, par l’adhésion à la force d’un réseau de franchise, par l’adaptation aux nouvelles attentes des consommatrices, ou encore par l’exploration d’un segment de marché encore peu couvert à l’instar des seniors ou des adolescents. Dans ce contexte, ce dossier vous propose un décryptage des

de commandes multi-clients. Elle sert aujourd’hui les 3 enseignes du Groupe Beaumanoir mais aussi d’autres sociétés. 3. Le conseil Le Groupe Beaumanoir met aussi son expertise au service d’autres enseignes de distribution textile, comme le réseau Magellan (qui regroupe les magasins Pantashop). La société Circuit Court Conseil en techniques de distribution, et plus précisément dans la stratégie de circuit court, qui permet un réassort quotidien des réseaux de magasins. 2. Les acteurs