Gamme Chocodor

1) Imaginez une solution pour développer et positionner une nouvelle gamme de produits sur le segment des BBR (à partir de la marque Choc’Or). Il est très important de rester cohérent avec le positionnement Haut de gamme de Chocodor et de proposer un marketing-mix là aussi cohérent et pragmatique en termes de moyen I.2) Décrivez ce que cela apportera à l’entreprise Chocodor. I.1) La problématique est la suivante : Chocodor souhaite se développer sur des segments + dynamiques que celui sur lequel

sous la marque Bhomson Bhomson-Electroménager regroupe les consommateurs appartenant aux familles des «expectatifs» c'est-à-dire des non consommateurs absolus de haut de gamme dans l’électroménager, et la famille des « chevronnés » ceux qui consomment haut de gamme. Ces segments de consommateurs sont attirés par le haut de gamme tout a fait en accord avec ce que propose la marque Bhomson. Ensuite sous la marque Star destinée aux personnes préférant l’ancien et le traditionnelle se trouve les « réservés »

« populaire » que dans les milieux « intellectuels». Au contraire, pour des produits de plus haute gamme comme le micro-ordinateur portable, on le trouve principalement chez des ménages de catégories socioprofessionnelles plutôt aisée comme les cadres (31,9%),et il est donc moins présent chez les agriculteurs ( 7%) ou les ouvriers (5,4%) dont la priorité n'est pas tournée vers les produits haut de gamme . De plus , les retraités ne sont pas souvent très équipés au niveau technologique car ils sont souvent

PRODUIT PRIX PROMOTION PLACE (distribution) ·         Gamme visage, corps, solaire, maquillage, homme Tarifs: Promotion des ventes: points de vente: Caractéristiques : ·Droits réservés aux instituts et spas ·15 000 points de vente dans plus de 110 pays ·Des programmes beauté synergiques, incluant Traitements Institut sophistiqués et soins à domicile haute performance · ·   Soins dédiés aux instituts et aux spas. Communication/Presse: ·   Méthode exclusive : la Digi-Esthétique® issue des

puisqu’elle conserve tous les dépôts organiques. Elle retient la chaleur et exerce un stimulus physique dans le traitement de contusions, problèmes respiratoires, sanguins, dermatologiques, rhumatismaux,…etc. Les minéraux, partie intégrante de toute la gamme, assurent une parfaite restauration intracellulaire de l’épiderme. La concentration de cations, magnésium et calcium est très élevée et apportent ainsi l’effet « anti-rides » tant souhaité par la clientèle et cela maintient indéniablement le succès

I/ Présentation de l’entreprise 1°) le marché de l’entreprise et son environnement Les magasins La Mie Câline sont des terminaux de cuisson proposant en vente à emporter une large gamme de produits (pains, viennoiseries, pâtisseries, sandwichs, salades composées, produits traiteurs). Son secteur d’activité est varié : terminal de cuisson, vente à emporter et restauration rapide. En 2009, La Mie Câline a réalisé un chiffre d’affaires de près de 134 million d’euros, ce qui représente

d’entreprise Stratégie d’IKEA : Caractéristiques et nouveaux enjeux Questions 1. La mission d’IKEA La mission d’IKEA est de s’imposer en tant que leader sur le marché mondial dans le domaine de l’ameublement en développant une large gamme de meuble fonctionnel, en kit donc facile au montage. C’est en exposant ses produits design et à bas prix dans un cadre de vie convivial qu’IKEA conquis une grande majorité de gens. 2. Type d’organisation / Structure ; style de management ; Culture

Michel. Ensuite, ils ont fait du porte-à-porte pour faire connaître leurs produits en les vendant à l’épicier du coin puis au restaurant asiatique, leur marque a été déposée avec pour siège social la « bananeraie ». En 2006 est née une nouvelle gamme de produits (les yaourts à boire) et ils sont référencés dans la grande distribution avec comme pour objectif d’investir leur cinquantaine de produits. 2) Etude de marché Analyse fine de la clientèle Elaboration de prévisions financières

etc. qui commencent à offrir de petits flacons en cadeau à leur clientèle puis, à vendre des parfums griffés, réalisant que ce commerce est bien plus lucratif que celui des robes. Ces marques véhiculaient donc d’ores et déjà une image très haut de gamme de par leur activité principale. Après les couturiers, les joailliers arrivent sur le marché : c’est le cas de Boucheron qui reprend l’idée du flacon-bijou avec « Jaipur », en forme de bracelet. Quant à Jean-Paul Guerlain, véritable nez, il marque

segment de l'ethnie musulmane. Du fait de leur religion, c'est-à-dire l'Islam, les musulmans consomment des produits halal. A cet effet, nous pouvons parler de l'entreprise Herta, qui a sortie une gamme large de produit halal comme les Knacki de volaile Halal ou le Blanc de poulet Halal. Ce développement de sa gamme de produits halal a permis à Herta d'atteindre un grand nombre de consommateurs qui étaient des non-consommateurs relatifs au départ du fait que les produits Herta n'étaient pas des produits