Gamme Produit Apple

l’entreprise Apple, d’habitude connue pour ses ordinateurs, lançait sur le marché l’iPod : un baladeur numérique très design possédant un disque dur. Si le prix à son lancement peut paraître prohibitif (399 dollars, l’équivalent de 292 euros actuels), son succès est énorme. En août 2010, les ventes de l’iPod tous modèles confondus atteignent 275 millions d’exemplaires ce qui représente plus de 60% du chiffre d’affaire de la marque à la pomme. Parallèlement aux ventes de baladeurs, Apple a également

stratégique : Apple F:\LPE\apple.png Table des matières Table des matièresI.Présentation de l’entreprise3 II.Stratégie sur le marché des Smartphones4 III.Etude de la stratégie des concurrents10 IV.Diagnostic13 Présentation de l’entreprise Apple est une société d'électronique californienne créée en Avril 1976, dont l'activité principale est la conception et la vente de produits électroniques haut de gamme. Depuis sa création, la firme américaine se démarque par des produits au design

80% du business se fait en B to B. Le Post-It est un produit industriel venant de 3M (1970). Lors de sa commercialisation dans les magasins (office dépôt…) le produit n’a pas du tout fonctionné car il n’y avait pas de démo produit et les gens ne connaissaient donc pas le produit. Répondre aux attentes Anticiper Créer des besoins ------------------------------------------------- Démarches PULL / PUSH Ex : rafale. On créé le produit et après on vendredi Mr Ford : « people can have the

Extension de gamme verticale vers le bas sur la marque I- 1. Définitions De nos jours, les entreprises vivent une crise économique sérieuse et doivent faire face à plusieurs impacts : inflation, baisse du pouvoir d’achat, phénomène low-cost… Ces phénomènes incitent les entreprises à rechercher des alternatifs marketings afin de s’adapter aux demandes des consommateurs. C’est pourquoi, la mise en place de stratégie marketing prenne de l’importance : on parlera dans ce cas de la stratégie d’extension

autres. La segmentation du marché consiste à découper un marché en sous ensemble homogène lié aux attentes de différents clients. A proposer à un ou plusieurs segments observés une politique commerciale complètement ou partiellement différente une gamme de produit adapté, . Dans le but évidement de toucher un maximum de clients potentiels.  En fonction de cette segmentation l’entreprise met en place une stratégie nouvelle pour chaque territoire visé ,  donc il y a plusieurs critères qui  entrent en compte

différencient de ses concurrents. Le succès de Dyson repose en effet sur une gamme de produits innovants, robustes et présentés dans des couleurs vives, ce qui est innovateur et inhabituel pour des produits électroménagers, la plupart du temps proposés dans des couleurs neutres. De plus, la marque repose sur une ingénierie extrêmement développée, centrée sur la nouveauté, la différenciation et le changement radical des produits. Chaque produit devient une innovation et son design en souligne sa spécificité.

Le marché de la téléphonie sans fil est un marché très vaste et saturé. De nombreuses entreprises se battent pour des parts de marché. Pour une entreprise, la segmentation permet de mieux viser sa clientèle afin d’offrir un produit qui répond à une cible bien définie. La segmentation du marché permet, entre autres de fidéliser ses clients; de déterminer une politique de prix; d’optimiser l’efficacité de distribution et de concevoir un plan marketing adapté à sa clientèle cible. Dans le cas

Introduction 3 Quelle est l’origine du marketing ? À quoi sert-il ? Quelle(s) définition(s) du marketing peut-on donner aujourd’hui ? Cette définition a-t-elle évolué depuis sa première version ? Pour quelles raisons ? 3 Qu’est-ce qu’une gamme de produits ? Comment se définit-elle ? Comment une entreprise décide-telle de son positionnement ? À quoi cela sert-il de se positionner et quelle est l’importance d’un positionnement ? 8 Faut-il a priori privilégier un marketing de l’offre ou un marketing

quant à eux doivent mettre en place des facilités d’utilisations (usage de logiciels quotidiens), de l’ergonomie ainsi qu’une synchronisation avec les ordinateurs. D’une manière générale, les deux DAS disposent d’un avantage concurrentiel car Palm produit les deux technologies nécessaires à l’utilisation et au fonctionnement d’un PDA. Que pensez-vous de la décision de scission entre PalmOne et PalmSource ? La scission entre Palm One et Palm Source, a été pertinente pour Palm Source. En effet

segmentation et le positionnement. Le marché de Kusmi Tea est sur le marché du thé de luxe haut de gamme. Sur ce marché il est challenger avec 17 millions de bénéfice en 2011. Il a une cible différente que son concurrents malgré qu’ils soient tous les deux dans le haut de gamme. Kusmi Tea cibles les femmes de 30 à 50 ans actives, et qui aiment la simplicité et la qualité. Son positionnement haut de gamme est entre tradition et avant-gardiste. a) La segmentation. Les critères de segmentation de