Gamme Produit Apple

le concept de CAO, très présent dans les entreprises, et nous donne un certain recul vis-à-vis des outils proposés. Par ailleurs, il nous donne les bases nécessaires à l’utilisation de ces outils afin que nous puissions modéliser correctement des produits ou pièces et ainsi répondre de façon satisfaisante aux besoins industriels. La portée du travail demandé, outre le fait d’enrichir nos connaissances, est également de trouver par nous même des sources d’informations nous permettant de régulièrement

(Ex: Lacoste, BMW) •  Elle peut également aider le consommateur à justifier ses choix grâce à l’image qui lui est associée. La marque favorise la reconnaissance des produits: -  Elle fait la différence là où techniquement il n’y en a pas toujours (notamment dans le domaine alimentaire). -  Elle sert à démarquer son produit par rapport à la concurrence sur un linéaire. Note: On parle ici de la marque en entier (le nom mais également la couleur, le logo, la forme du packaging,…). Les MDD ont

Chapitre 1 : La politique de produit I. Le concept de produit-service 1/ L’offre de l’entreprise L’entreprise propose un ensemble de bénéfices (valeurs) à ses clients sous la forme de produits, services, informations. L’offre d’une entreprise résulte de l’analyse de trois dimensions : * Les attentes des consommateurs * L’offre des concurrents * Le métier de l’entreprise 2/ Biens ou services * Biens pratiquement purs (= sans service associé) * Biens à forte composante

planification stratégique ------------------------------------------------- La planification stratégique 1. INTRODUCTION : A. Définition : Définition = prévoir, anticiper les évolutions afin d’assurer la prospérité de l’entreprise. Exemple : Apple parvient à susciter la demande grâce à son image et à la façon dont il anticipe l’évolution du marché. La planification est donc un processus qui permet à l’entreprise de CREER et MAINTENIR un lien étroit entre ses FORCES et les OPPORTUNITES du marché

V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market VII) les intervenants du dep market VIII) le chef de produit Le marketing… c’est… * « Une démarche * Qui consiste à rechercher les besoins des consommateurs et des acheteurs * Permettant de définir l’offre de l’entreprise en termes de produit, de prix, et de distribution (en fonction de ces besoins) * Puis de faire connaître et apprécier cette offre par des actions publi-promotionnelles »

vitale), mais elle permet également de répondre aux besoins fondamentaux tels que l’estime et l’accomplissement de l’individu, de communiquer des signes d’appartenance, de donner des informations sur sa personnalité ou son rang social (selon les produits consommés). La « hiérarchie des besoins du consommateur » inspirée de la pyramide des besoins de Maslow illustre bien ces différents aspects de la consommation. Alors, le consommateur se tourne vers la consommation, qui va l’aider dans cette construction

I- LA PRESENTATION DE L’ENSEIGNE NESPRESSO 3 1. Les chiffres clés 3 2. La démarche commerciale 3 II- LES DECISIONS MARKETING 4 1. La politique de produit 4 1.1. Des Grands Crus de café de qualité supérieure 4 1.2. Des machines performantes au design innovant 4 1.3. Une gamme de services personnalisés pour la maison et le bureau 5 2. La stratégie de prix 5 3. La politique de distribution 5 3.1. Un réseau de distribution exclusif

dans l’UC : Rayon communication : Composer de 6 salariés. Avec un chiffre d’affaires de 1 089 000 € en 2013 et Il se situe à l’entrée du magasin AUCHAN juste après le rayon Nomade. Aussi, il est composé d’une gamme de produits variables en fonction des marchés ciblés et des mix produits dans le but de favoriser le chiffre d’affaires sur certains sous rayon et la marge sur d’autres. Le rayon est positionné sur le consumer market (marché de masse), avec des prix très agressifs sur les téléphones

siège contrôle pratiquement tout (emplacement des produits, tête de gondole…) Le Chef de secteur : fixe les objectifs, les primes Le chef de rayon : lui dirige l’équipe tout en respectant les contraintes du réseau, il met à la disposition de son équipe les outils nécessaire à la vente, les informations sur le détail des offres de chaque marque. Il gère le rayon en mettant en place des objectifs commerciaux en adaptant les primes selon les produits cela permet notamment de favoriser certaines ventes

SIGNALETIQUE I/ Identification : Adresse: Lieu dit « des Pérrinots » Zône Grand Sud 47200 Marmande  05 53 20 55 50 Fax : 04 53 20 55 59 Site internet : www.conforama.fr Nom du responsable : Jean-Marie Leguyader Activité principale : Vente de produits d'équipement du foyer Date de création : 2000 N° du registre du commerce et des sociétés : 414 819 409 Statut juridique : Société anonyme Forme de commerce : Commerce affilié Effectif : 33 personnes au total. Un directeur de magasin, trois