Gamme tempérée

concurrence  La lingerie pour femmes Moyen de gamme Kiabi 3 suisses La redoute H&M Dim Etam Lingerie Haut de gamme Orcanta Lejaby Lise charmel Chantal Thomas Barbara Simone Pèrele Chantelle Passionata Darjeeling c) La concurrence  Les sous-vêtements pour hommes La concurrence directe: Moyen de gamme Dim Athéna Eminence les marques de sports (Puma) marques de niches (AussieBum) N2N Go softwear Andrew Christian Sloggy Haut de gamme Les marques de mode (Calvin Klein, Dior, D&G

une vaste gamme de produits d'ameublement de designer et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand nombre. *prix : la politique tarifaire d’ikea fait apparaitre 3 catégories de produits Les produits d’appel "BTI"(breath taking item = produit a couper le souffle) qui sont des produits avec des prix très bas défiant la concurrence mais d’une qualité moindre avec une seule couleur/ taille. Les produits "bak-off " qui sont l’intermédiaire entre le prix d’appel et le haut de gamme. Il doit

| | |N°1 mondial de la haute horlogerie | | |La plus large gamme de produit au monde | | |Fabrique tous les composants de ses montres (savoir faire | | |technologique

image prestigieuse auprès de sa clientèle. Diesel a un réseau particulièrement étendu concernant le secteur de l’habillement avec quelques boutiques reconnues comme les représentantes de la marque : gigantesque, gamme de produits énorme, exclusivité. Cela reflète le statut haut de gamme et exclusif de cette marque. La force de la marque Diesel est qu’elle créée de la valeur par l’intermédiaire de ses produits, offrant à ses clients la possibilité de se distinguer de la foule. A noter que les produits

marchés sur lesquels il a construit sa réputation de leader technologique. Nous analyserons ici par segments principaux la stratégie que nous recommandons d’adopter : * Segments tourisme/camionnette et poids lourds : il faut profiter de la montée en gamme et de l’exigence accrue en pneus de haute performance. Les constructeurs automobiles, tout comme les consommateurs, semblent en effet accorder toujours plus d’importance à la sécurité et à l’endurance des pneumatiques. Cela représente une réelle opportunité

Stratégie de niche La France et les États-Unis sont tout simplement des marchés d’échelles différentes. La France est un marché relativement petit où la stratégie commerciale consiste le plus souvent à offrir une large gamme de produits et services. Choisir de se limiter à un créneau commercial unique est considéré comme l’attitude d’une petite entreprise qui a peur de se développer. En revanche, aux États-Unis, la stratégie de niche est cruciale. Le marché américain est immense comparé à celui

consommateurs qui sont apparemment très satisfaits de ces changements. 2005 : En avril, le magasin DECO STOCKS déménage à Saint-Doulchard, route de Malitorne. Les locaux sont plus récents, la surface de vente plus grande et le magasin étend sa gamme au jardin, à la poterie et au mobilier. Ce nouvel emplacement est plus stratégique compte-tenu des magasins et de la zone commerciale à proximité. II – ACTIVITE DE L’ENTREPRISE L’entreprise STOCKS INDUSTRIELS est spécialisée dans l’achat et la

Son contexte | * Typhoo occupe la 3ème place du marché britannique du thé * Marque renommée en Angleterre et très appréciée du public Britannique | * Beaucoup de concurrence et concurrence rude * Faible part de marché | Produits | * Gamme très élargie avec la présence de 6 produits bien distincts:- Typhoo Pure Refreshment- Typhoo Decaffeinated Tea- Typhoo One Cup- QT Instant White Tea- Typhoo green Tea- Typhoo Loose Leaf * Différents mode de consommation du thé * Produit naturel

Marketing stratégique Introduction : La démarche marketing. C’est un état d’esprit qui place le client au centre des activités de l’entreprise. Pour cela, l’entreprise doit être en permanence à l’écoute de son marché et s’adapter aux besoins des consommateurs. Le schéma de la démarche marketing Etape 1 : Le diagnostique stratégique. Il permet de déterminer et d’évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise qui vont orienter les choix décisionnels en matière d’action

distingue la cible principal et la cible secondaire.  Le choix des sources de volume càd avec quel autre produit sommes-nous en concurrence? 3 types de sources de volume: - les produits concurrents directs - les produits analogues de l’entreprise: gamme de produits de l’entreprise qui se concurrencent entre eux, cannibalisation interne. - les produits concurrents indirects: qui répondent au même besoin mais de nature distincte. (demande primaire: total des ventes du produit sur le marché)  Pourquoi