Gamme tempérée

eux-mêmes qui les utilisent | | | |-Une large gamme à prix moyen-élevé |-Chaussures avec un prix de départ assez élevé. | |Prix | |-Pas de chaussures entrées de gamme | | |-Publicité avec des stars internationales (Vieira, |

fallait encore plus d'audace pour y ajouter une langue à la Rolling Stones pourléchant une sucette. C'est pourtant ce que vient de faire la célèbre marque de friandises. Cette petite révolution concerne en fait le logo utilisé pour le coeur de sa gamme de produits, les sucettes « Classic ». L'entreprise, créée en Espagne et numéro quatre en France derrière Haribo, Carambar et Lutti, a décidé de s'attaquer aux dernières réticences des consommateurs : l'excès de sucre et d'arômes artificiels. Le marché

Développement d’une supply chain intégrée (lean : comment optimiser la supply chain). Distribution direct. Elargissement horizontal de l’offre Cross selling faire de la vente complémentaire Intégration horizontale up selling : monter en gamme Facilities management VERROUILLAGE DU SYSTEME Standard propriétaire : les gens sont obligés de passer par mon standard. Canal de distribution exclusif, un standard propriétaire (windows) et un standard de fonctionnement (Intel, Ipod). Restriction

règlements pour faire agir les hommes dans le sens souhaité par l’organisation. Les structures classiques La structure par zone géographique La structure par zone géographique vise à occuper un terrain délimité. Elle est privilégiée lorsque la gamme des produits est homogène, lorsque la clientèle nécessite un contact fréquent et qu’elle est dispersée. La structure par ligne de produits La structure par ligne de produits est adaptée lorsque l’entreprise commercialise des gammes de produits

efforts en R&D, une capacité d’innovation de l’entreprise et/ou des efforts marketing pour développer l’image de marque. * Différenciation par le bas ou épuration : réduction simultanée du prix et de la valeur perçue (Produits bas de gamme, offre simplifiée ou « épurée) * Le cas de la stratégie de focalisation ou stratégie de niche : une offre très fortement différenciée qui attire une frange de clientèle C) Différenciation spatiale * Par la localisation

GENERAL DES LYCEES – GENIE MECANIQUE SESSION 2007 DOSSIER TECHNIQUE DT1 Transpalette-accompagnant Composition du dossier technique DT1-1 DT1-2 et DT1-3 DT1-4 et DT1-5 DT1-6 DT1-7 DT1-8 et DT1-9 DT1-10 DT1-11 DT1-12 DT1-13 DT1-14 Présentation de la gamme de produits. Présentation du chariot T20. Analyse fonctionnelle du chariot T20. Schéma cinématique plan du système de levée des fourches. Repère et paramétrage. Définition de la barre de poussée. Diagramme de choix de matériau. Résultat de la simulation

position de leader sur le marché * portefeuille de produits diversifiés * solide portefeuille de marque | * trop forte augmentation du portefeuille de marque risque de détériorer leur coordination stratégique * pas de gamme « spécialiste » * pas de gamme « entrée de gamme » | | Opportunités | Menaces | Externe | | | L’entreprise Procter and Gamble a mis en place dans les années 1930 une organisation marketing fondée sur des groupes autonomes de personnes gérant les marques de façon

explicatifs,..) en partenariat avec la Mosquée de Lyon. L’enseigne s’approvisionne en produits halal dans 9 pays (1200 références de produits, dont 500 concernées par le halal). Celle-ci présente de nombreux atouts : un merchandising moderne haut de gamme, des références halal exclusives (rayon liquides, frais, épiceries), un conditionnement adapté aux exigences urbaines (épices en sachets individuels, kilos de farines individuels,..) ainsi qu’un personnel disponible. Des rayons inédits sont mis en

produit et de son adéquation possible aux besoins (nom, marque, caractéristiques, emballage, qualité).  Prix : Il est déterminé à partir du coût de revient et dépend de la politique commerciale. Il sera plus élevé lorsque la clientèle visée est haut de gamme ou encore bas (marges faibles) lorsque l'entreprise décide de toucher un maximum de consommateurs.  Distribution : Choix du circuit et des zones de distribution (canal, réseau de vente, lieu).  Communication : Actions à entreprendre par l’entreprise

boutiques. Ces parfums sont d’autant plus uniques, ils offrent une impression de rareté et d’importance pour le client. Annexe 1 : Gamme parfums chanel Annexe 2 : Gamme parfums exclusifs chanel Commençons par la gamme de parfums exclusifs, cette gamme offre des parfums unique, souvent dérivé des parfums cultes de la marque. L’emballage de cette gamme est simple et sobre. Il remplit ses fonctions de stockage, de vente et de transport. Le flacon du parfum est également très sobre. Transparent