Gamme tempérée

le marché bien avant les débuts d’Under Armour. Mais un produit et une compagnie a était créer par nécessité. Le fondateur, tanné de devoir changer ses gilets de sports sans arrête pour rester au sec, ces finalement dit : C’est assez! Il crée une gamme de produits qui change l’industrie des vêtements de sport à jamais. Le bénéfice offert des produits Under Armour est le sentiment que les amateurs ressentent quand il pratique leur passion et leur sport. Les produits d’Under Armour sont de bases des

Il signe avec des partenariats, avec Issey Miyake (2000), Yohji Yamamoto (2002), Comme des garçons (2004), et récemment, pour le défilé de printemps été 2009, avec le grand Karl Lagerfeld, que la marque redécolle. Aujourd’hui, cette marque haut de gamme a signé sa millionième chaussure en 2005, elle possède un vaste réseau de distribution de New-York à Hong-Kong en passant par Séoulet. II Développement de la marque. La marque Repetto c’est diversifié en créant de nouveaux produits, les talons, des

Extension de gamme verticale vers le bas sur la marque I- 1. Définitions De nos jours, les entreprises vivent une crise économique sérieuse et doivent faire face à plusieurs impacts : inflation, baisse du pouvoir d’achat, phénomène low-cost… Ces phénomènes incitent les entreprises à rechercher des alternatifs marketings afin de s’adapter aux demandes des consommateurs. C’est pourquoi, la mise en place de stratégie marketing prenne de l’importance : on parlera dans ce cas de la stratégie d’extension

Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur les documents I. Les fondements de l’analyse stratégique Document 1. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth), p. 72 1. D’après le modèle LCAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : – la connaissance de l’environnement : un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation

prix de vente plus élevés (rapport qualité/prix) Notoriété L’hôtellerie NPC - La capacité d’hébergement de la région se concentre principalement sur deux zones : la côte d’Opale et la métropole lilloise. - Offre faible dans le segment moyen et haute gamme par rapport à la moyenne des provinces françaises. Les entreprises du secteur souffrent d’une baisse du chiffre d’affaire et du besoin de trésorerie. - accueillir des événements professionnels Label - Processus long (demande du temps et des moyens)

géographique ¾ Organisation par produits ‰Organisation par clients ‰Conclusion Auteur : Patrice LEPISSIER Les structures commerciales 2. Par produits • Les vendeurs sont spécialisés par famille de produits. • Cette structure est utilisée lorsque la gamme de produits est très diversifiée ou lorsque les produits sont très techniques. Auteur : Patrice LEPISSIER Les structures commerciales 2. Par produits Avantages • meilleure connaissance des produits • meilleur service, conseils à la clientèle Inconvénients

57,16% 28,98% 5,40% 3,31% 2,65% 0,85% 0,66% 0,39% 0,27% 0,25% 0,08% 100 % Filiale de l’ONA depuis 1981, la centrale laitière bénéficie d’une position de leader sur le marché marocain des produits laitières, centrale laitière dispose d’une large gamme de produits, de marques établies, un réseau de distribution national et de quatre sites de production implantés à proximité des zones de collecte de matières premières : à Salé, Casablanca, El Jadida, et Mekhnès. Et chaque site est spécialisé dans

magasins simples, une logistique optimale, des organisations efficaces et une volonté permanente de maîtrise des coûts ont permis et nous permettent encore de baisser régulièrement le prix de nos produits. Accessibilité par une large gamme de produits sportifs. Cette gamme est composée à la fois de nos marques propres appelées Marques Passion telles que Quechua, b'Twin, Kipsta ou Tribord... et des produits de marques Internationales. Au delà de ces produits, DECATHLON propose également de nombreux services

temps. 3. La politique de gamme : a. La gestion internationale de la gamme : La gamme est un ensemble structuré de produits d’une même entreprise ayant pour vocation la satisfaction d’un même besoin générique. Une gamme est constituée de plusieurs lignes de produits (ensemble de produits ayant une caractéristique essentielle commune). Une gamme est caractérisée par sa largeur et sa longueur. La gestion d’une gamme n’est pas laissée au hasard. Les produits composants une gamme se complètent. On peut

Contexte : cible acquise >> Extension gamme >> Evoluer avec la cible Attributs du produit améliorés nouveaux Acquise Prolongement Relancement Nouvelle Élargissement - Complément de gamme - Extension de gamme Repositionnement Cible Chapitre I. La politique de produit 3 Marketing mix - IBPM1 3. Les stratégies produit Stratégies d’abandon du produit >> Gestion d’un portefeuille produits  « Traire » le produit >> générer du cash  Elaguer la gamme >> simplifier  Cession >> si n’affecte