Gamme tempérée

asiatique -produits de substitutions Pouvoir de négociation des fournisseurs : faible - peu de matière première - la manufacture gère la totalité de sa chaîne de valeur Pouvoir de négociation des clients : moyen - bas de gamme : large choix, guerre des prix - haut de gamme : peu de concurrence, peu de choix Produits de substitution : élevé - grande présence de produits répondant au même besoin et bon marché, cependant ils ne se substituent pas à « l’expérience du luxe » Aujourd’hui

France 11 I . Le marché du biscuit en France 11 II . Le marché du biscuit artisanal 13 III . Avantages de ce marché pour la SARL Pitot : 17 IV . Limites du marché pour la SARL Pitot : 18 Partie 2. : L’étude du marché du Biscuit Bio 19 I . Une gamme de produits adaptés à la Bio 19 II . Un concept innovant sur le marché de la Bio 19 III . Des besoins en compétences externes 20 IV . La société Pitot dans 5 ans 20 V . Le marché du Biscuit Bio 21 VI . Avantages de ce marché pour la SARL Pitot

23/09/2010 Séance 3: Septembre 2010 Marketing Mix: 4 P Marketing PUF 2010 1 Objectifs du jour 1 ère partie: Le marketing mix: Produit Le cycle de vie d'un produit La Gestion de la gamme de produit Septembre 2010 2e partie: La Marque: La stratégie de la marque 3e Partie: Le marketing mix: Prix Marketing PUF 2010 2 1 23/09/2010 Marketing Mix: Produit 1 - « La notion de produit » « On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire

sont très corrects, ils ne sont pas plus cher que d'autres chaînes de magasins de ce type. De plus il y en a pour toutes les bourses puisque pour chaque article il y a plusieurs niveaux de gamme en passant du bas de gamme pas cher aux articles décathlon avec un bon rapport qualité prix et enfin le haut de gamme beaucoup plus cher mais de meilleure qualité. Les prix sont donc corrects sans compter qu'ils se trompent souvent dans les prix mais a notre avantage le choix : Comme je vous l'ai déjà

pédagogique DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? Résumé du Cas L’entreprise Diesel est une marque de prêt à porter italien créée en 1978 par Renzo Rosso et Adriano Goldschmied qui cible à travers une large gamme de produits « luxe » une clientèle âgée de 15 à 25 ans. Les produits Diesel font partie du quotidien et sont considérés comme des équipements de la vie de tous les jours, car ils s’utilisent et sont consommés dans de multiples domaines. En effet

 capacité  de  soutenir  financièrement  les  actions  de  la  chaîne   Zara   offre   des   produits   très   tendances   qui   s’inspirent   de   ceux   des   grands   créateurs   La   gamme   de   produits   est   très   large   (pantalons,   chemises,   pulls,   manteaux,   chaussures,  accessoires,  sacs,  parfums…)   Les  prix  sont  bas  si  on  les  compare  à  ceux

transformée en SARL, filiale à 100 % de la SAFO avec pour gérant unique Jean HUYGUES DESPOINTES. Clientèle Leader en Guyane, de l’importation de produits réfrigérés et congelés depuis les années 80, la SOGRIGU a commencé à élargir sa gamme aux produits d’épicerie sèche à partir de 1982. Son activité principale est l’approvisionnement des détaillants, des restaurants et hôtels de la place, les cantines et autres administrations locales. Elle s’ouvre de plus en plus à la clientèle des

Confiance des banquiers, capacité d’endettement * + 65% à l’exportation -> expérience à l’international ancienne * Capacité de rebond face aux crises * Faiblesses : * Résultat négatif en 1990 Analyse stratégique * Forces * Gamme de produit étendue * Recherche de qualité + reconnaissance (label) * Prix alignés à la concurrence + positionnement choisi * Sous-traitance des grandes marques * Cahier des charges précis -> qualité * Saisonnalité compensée

magasins, élargissement cible avec extension gamme, position leader sur chambre à coucher et literie, baisse des prix  Niveau international: développement nombre magasins, développement « produit bio » ikéa, diversification (vente de maison en kit) Segmentation Segmentations possibles:  Géographique: magasins situés dans les grandes villes en périphérie  Socio démographique: clients aux profils divers mais pour la majorité jeune!  Économique: gamme adaptée à des budgets 2. Stratégie

auprès de la clientèle. • Le marketing industriel : le marketing bancaire traite avec des entreprises, cibles auprès de laquelle la banque collecte et distribue des capitaux. • Dans le cas de produits de grande consommation, la banque gère une gamme de produits qui est destinée à une clientèle de particulier. Ajoutant à ces spécificités des caractéristiques qui sont : • Un contact personnalisé avec chaque client est très important dans la banque. • Arbitrage croissance/risque : la banque