Gantt Exercices

Planification d'un projet   Méthode PERT Diagramme de Gantt PERT probabiliste Tests La planification d'un projet de système d'information consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. Il convient dans un premier temps de mesurer le "poids" d'un projet en terme de charges et donc de durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations. Enfin,

Gestion de projet - diagramme de Gantt GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table des matières I - Objectifs 9 II - Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres 11 III - Exemple 13 A. Diagramme de Gantt...................................................................................13 B. Diagramme de Gantt (suite)..................................

personnes 1.5.4 Exercice Comment s'organiser pour mettre le moins de temps possible ?4 Corolaire : Quelle est cette durée et à quelle heure faut il commencer pour que tout soit prêt à 21H ? 2 Diagramme de Gantt "Le diagramme de Gantt est la contribution la plus remarquable qui ait été apportée à l'art de la direction au cours de cette génération" : cette phrase (trouvée dans Mathématiques appliquées, Éd. Foucher 1979) date de 1948, les travaux d'Henry L. Gantt ayant été connus en

indissociable de la notion de temps. Compétences Points étudiés Identifier et respecter les contraintes Prendre des rendez-vous Gérer des imprévus Rendre compte au chef d’entreprise et gérer les imprévus La planification L’ordonnancement Le Gantt Chapitre 5 : Planifier des prestations Dossier : La réalisation d’une prestation A. L’ordonnancement, le pilotage et la coordination : principes généraux Les prestations d’ordonnancement pilotage et coordination La mission d'ordonnancement

.......... 11 Exercice 1........................................................................................................................................... 11 Exercice 2........................................................................................................................................... 15 Exercice 3........................................................................................................................................... 16 Exercice 4.............

3-Méthodologie- démarche 4- Présentation du PERT 5-DÉFINITION DES TEMPS 6- LE CHEMIN CRITIQUE  Chapitre2 : la méthode Gantt 1-Définition 2-Utilisation d'un Diagramme de Gantt. Applications 3-Étapes de la création du Diagramme de Gantt. Processus 5-Limites du Diagramme de Gantt. Inconvénients 4-Points forts du Diagramme de Gantt. Avantages Exercice d’application Introduction La construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance entre tâches sous

7. 8. 9. 10. 11. Définitions Raisons d’échec d’un projet Point de départ d’un projet Gestion de projet et « mode projet » Les acteurs du projet Les qualités du chef de projet Les 5 grandes étapes d’un projet Les 10 outils de la gestion de projet Exercice dirigé : 2 heures Facteurs clés de réussite d’un projet Travaux pratiques 3 Définitions Un PROJET est une entreprise unique et temporaire de fourniture d’un produit ou service avec des livrables définis comportant des activités liées entre

H 15 Nov 16 Nov 17 Nov 18 Nov 19 Nov 20 Nov 21 Nov 22 Nov Principaux objectifs Savoir planifier un projet en utilisant diverses méthodes (Gantt et PERT) Maîtriser MsProject l’utilisation de Représentation des tâches La durée globale du projet est de 7jours 1 18/11/2011 2 18/11/2011 Construction manuelle du diagramme de Gantt avec jalonnement au plus tôt 22 Fév 23 Fév 24 Fév 25 Fév 26 Fév 27 Fév 28 Fév 01 Mar Temps Tâches A B C D E F G H Représentation des tâches

sur les exigences de votre Client. 2. Pédagogie : Suivant la nature de la séquence abordée : • Exposé de problèmes immédiatement appliqués en travail collectif • Projection de slides et questionnement • Présentation et exercices sur les méthodes à utiliser • Exercices réalisés en groupe 3. Public concerné : Responsables, ingénieurs et techniciens des services concernés par la gestion de projet (R&D, Engineering, Production, Qualité…). 4. Pré-requis : Vous participer à des groupes

mesures correctives Planification tâches des Bilan d’activité Etablissement des prévisions des charges Qualification l’équipe de projet de Section 2 : Planification d’un projet I – Le Diagramme de GANTT Parmi les méthodes de planification, le diagramme de GANTT est probablement la forme de représentation graphique qui vient la plus naturellement à l’esprit. C’est une méthode très ancienne datant de l’année 1918. Elle est très répondue actuellement mais sous des formes et sur