Gantt Exercices

méthode de répartition proportionnelle 4.7 - Le découpage du projet 4.8 La méthode normalisée pbs-wbs-obs 5 Les méthodes d’ordonnancement 5.1 La méthode MPM 5.2 La méthode PERT 5.3 Comparaison des 2 méthodes. 5.4 Le diagramme de GANTT 6 L’organisation de l’équipe projet 6.1 Maitre d’œuvre, maitre d’ouvrage, ou les 2 ? 6.2 Les structures de management de projet 6.3 L’équipe projet 7 La gestion humaine du projet 7.1 Le rôle du chef de projet 7.2 La gestion des réunions

prise car cela remettrai en cause la date de fin du projet. Le chemin critique correspond à la succession de tâches sur laquelle aucun retard ne peut être prise car cela remettrai en cause la date de fin du projet. F. Diagramme de Gantt | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | A | | | | | | | | | | | | | | B | | | | | | | | | | | | | | C | | | | | | | | | | | | |

outils et méthodes  5 6         Poser la problématique et l’objectif Définir l’envergure du projet Définir l’environnement Les besoins Décomposer le travail Organiser les tâches Définir et affecter des ressources (GANTT) Choix de jalons, formaliser 7  Problématique: Comment manager un projet de manière méthodique?  Objectif: Définir une méthode de réalisation de projet. 8 QQOQCP  En vue de quoi? Améliorer les méthodes de réalisation de projet

aidera notre compréhension. Il organise vos pensées. Je suis aussi un grand supporter du concept de diviser pour gagner. Un grand problème est vaincu en le divisant en morceaux. Un diagramme de Gantt vous forcera à le faire. Il démontre que vous savez ce que vous faites. Quand vous produisez un diagramme de Gantt joliment présenté avec des tâches de haut niveau correctement organisées et des ressources allouées à ces tâches, il en dit long sur votre niveau de contrôle des besoins du projet et si le projet

des techniques et méthodes destinées à améliorer les tâches ou la gestion des tâches •Ordonner (ou plus littéralement ôter l'inutile) •Ranger •Dépoussiérer, Découvrir des anomalies •Rendre évident •Etre rigoureux * Le diagramme de Gantt Un outil utilisé en gestion de projets permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches liées composant un projet. Il permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. * Le management au quotidien 1. Bien faire son travail

la théorie des contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). Outils • Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour le gestion de projet ; • Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; • Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; • Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. Ces outils

l’opération doit débuter. Le temps global estimé de réalisation de l’opération de communication promotionnelle est de 18 jours. Afin d’être prêt au commencement la préparation de l’opération doit commencer au plus tard le jeudi 6 septembre. Diagramme de GANTT 1 A B C D E F G H I J K L M N O 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BTS MUC – Epreuve E4 : MGUC – Code : MUMGUC Page 6 sur 11 Graphe PERT 3 F1 4 L3 G1 E2 5 0 A1

global et celui de chaque mission. Il doit assurer le suivi technique des supports de communication. Il doit suivre l’achat des espaces publicitaires. Il doit utiliser un outil de planification comme un planning, un retro-planning, un diagramme de Gantt ou un réseau pert, … Interne | Externe | Directeur artistique | Imprimeur | Graphiste | Fournisseur d’objets publicitaires | Rédacteur | Studio d’enregistrement | Chargé de clientèle | Hébergeur |

le dernier produit à fabriquer. 4. Éliminer P de la liste et recommencer la recherche sur les P restants, et ainsi de suite…… Le principe expliqué par l'exemple: Solution : P1 P2 P3, Représentée selon un diagramme de Gantt : Les représentations par diagrammes de Gantt de l'occupation machine et l'avancement des produits sont complémentaires. Exemple 2 Six produits P1...P6 sont à produire. Il faut passer dans l'ordre sur M1,M2 et M3. Chaque produit doit être totalement fini sur Mi avant

conformité physique des réalisations ………………18 2.1.1.6 Le suivi des approvisionnements …………………………………………18 2.1.2 Méthodes et outils du suivi……………………………………………………………..19 2.1.2.1 La méthode Pert…………………………………………………………………..19 2.1.2.2 Le diagramme de Gantt ……………………………………………………….20 2.2 L’évaluation……………………………………………………………………………………………21 2.2.1 Les démarches évaluatives…………………………………………………………….21 2.2.2 Les caractéristiques et les domaines de qualité d'une bonne évaluation…....22 2.2.2.1 Les finalités d'une