Gantt Intermarché

PERT-temps Compléter le tableau : Nom de la tâche A Etudier le dossier B Concevoir le montage C Réaliser le montage D Commander l'outillage E Recevoir l'outillage Durée Prédécesseurs Dessiner le réseau correspondant. Etablir le planning (diagramme de Gantt au plus tôt). Etablir le tableau des marges : Nom de la tâche A Etudier le dossier B Concevoir le montage C Réaliser le montage D Commander l'outillage E Recevoir l'outillage Faire valider par l'enseignant. IUT de Nancy-Brabois Module M221 Fabrice

rapidement votre méthode de travail (Choix des études, taille de l’échantillon, mode adm. choix des personnes, etc) Donner les rapports d’étude 1 minute Donner la note de cadrage 2 minutes Montrez le budget 3 minutes Présenter diagramme de Gantt visualisant les tâches. Faire un commentaire sur chaque tâche CHEVALET DIAPO 5+6 : Listez vos études avec les résultats clés par étude sous forme de graphes (il faut que cela soit visuel) Càd DIAPO 5 : Etude 1 : (titre) Résultats (graph + phrase

Analyse des répercussions A) Répercussions humaines B) Répercussions organisationnelles (Diagramme de Gantt prévisionnel) C) Répercussions financières (Tableau des Coûts prévisionnels) D) Contraintes et risques à envisager V) Réflexions pour la mise en oeuvre A) Les résultats de la mise en œuvre du projet 1. Détail des outils créés pour le projet : annexes à montrer en détail 2. Gantt réalisé (avec analyse des écarts à l’oral) 3. Coûts réalisés B) Les outils de pilotage (de contrôle)

avons mis en place un planning de travail. Pour cela, il nous a fallut lister les principales tâches à accomplir et enfin leurs déterminer une durée appropriée. Pour cela, il nous a semblé judicieux d’élaborer un planning de PERT avec un diagramme de GANTT. Pour la réalisation de cette étude quantitative, nous formions un groupe de 5 personnes et nous disposions d’un délai de 6 semaines, c’est pour cette raison que nous avons jugé pertinent de répartir nos tâches de travail. Listing des tâches à accomplir

principales tâches et jalons du projet. II- Méthode GANTT La méthode de Gantt, est une méthode d’ordonnancement des tâches, développée par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910 et dont le but est de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Un projet comporte toujours un nombre de tâches plus ou moins grand à réaliser dans des délais impartis et selon un agencement bien déterminé. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de planifier le projet et de

stockage : coût de possession, de rupture, de gestion - la « reverse logistic » : aspect après-vente, retour des produits vers le site de vente ou de production. - Quels sont les outils utilisés dans un système logistique ? • Le diagramme de Gantt Il permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Il permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale et communiquer sur le planning

III- LES OUTILS DU MANAGEMENT OPERATIONNEL III-1- Le diagramme de GANTT Du nom de son créateur Henry L. Gantt en 1917, le diagramme de GANTT est un outil qui permet la représentation des besoins de ressources en fonction du temps, par l'intermédiaire d'une liste de tâches figurées par des lignes horizontales, pour la mise en place d'un projet, encore utilisé de nos jours par les logiciels de gestion de projet. Le diagramme de GANTT permet de déterminer les dates au plus tôt, où peut commencer une

rationnelles e e 2 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 2.2 19 21 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2.2.1 2.2.2 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 e Cas o` toutes les tˆ ches sont a ex´ cuter sur A puis B . . . 24 u a ` e Cas de tˆ ches ne s’effectuant pas dans le mˆ me ordre . . . 26 a e

longueur maximale dans un graphe. Dans les situations simples, comme c’est le cas ici, la détermination peut se faire par lecture directe du planning, en tenant compte des relations d’antériorité entre les tâches. Le planning présenté est un diagramme de GANTT calé à gauche : les tâches sont ordonnancées au plus tôt. Les marges éventuelles ne sont pas représentées, ni les liens d’antériorité entre les tâches. On voit que la réalisation du projet durera au minimum 22 mois (en se référant aux dates les plus

qui permettront principalement la gestion des ressources. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par un américain Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasitotalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter graphiquement