Gap Stratégie

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

Conservatoire National des Arts et Métiers - 2005-2006 Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche

missions du Département du Tourisme En vertu des dispositions du décret n° 2-08-651 du 15 juin 2009, le Ministère du Tourisme a pour mission, en coordination avec les administrations concernées, de : * Elaborer, mettre en œuvre et évaluer la stratégie du développement touristique ; * Mener les études et enquêtes nécessaires au développement du tourisme aussi bien au niveau national que régional ; * Elaborer les projets de lois et les textes d’organisation relatifs aux activités touristiques

 Le développement durable : késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est­on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d'une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie http://www.memoireonline.com/07/07/514/stage­marketing­et­developpement­durable.html 2/41 25/8/2015 Memoire Online ­ Marketing et développement durable ­ Maud Gueret II. A LA PRATIQUE A. L'hôtel les Orangeries, un exemple à suivre... 1. Présentation des Orangeries

......... 26 Le marketing RH n’est pas du marketing social… ....................................... 27 Le marketing RH n’est pas du marketing interne, mais il s’en inspire… ....... 29 Le marketing RH au croisement du marketing, des RH et de la stratégie ...... 31 Le marketing RH, objet de tous les mix ........................................................ 36 2. Segmenter sa population RH ..................................................................... 43 Passer d’une culture « produits

........................................................... 13 III- La stratégie de ZARA ................................................................................................................................................ 14 III.1 Matrice d’interaction de ZARA .......................................................................................................................... 14 III.2 quelle est la stratégie de ZARA ...............................................................

football 5 Naissance d’un système économique 1) Une vision entrepreneuriale 1.1 Les précurseurs 1.2 Les clubs qui excellent 2) Naissance des produits dérivés Du club sportif à la marque commerciale 1 Stratégie marketing du mix produit et service du club 1) Les clubs sportifs professionnels en tant que service sportif 1.1 Définition d’un service sportif 1.2 Un service sportif : un produit à caractère émotionnel 1.3 La

DE L’AUDIT STRATEGIQUE .................... 7 Chapitre 1 : STRATEGIE .......................................................................................................... 9 1.1. La stratégie de l’entreprise .......................................................................................... 9 1.2. Différents types de stratégies d’entreprise................................................................... 9 Stratégie générique ..................................................

THEORIQUE DE L’AUDIT STRATEGIQUE .................... 7 Chapitre 1 : STRATEGIE .......................................................................................................... 9 1.1. La stratégie de l’entreprise .......................................................................................... 9 1.2. Différents types de stratégies d’entreprise................................................................... 9 Stratégie générique ....................................................

celui de la construction résidentielle. Notre objectif est d'identifier les principales similitudes et dissemblances entre ces deux groupes de PME en ce qui concerne leurs pratiques et comportements managériaux de choix et de mise en oeuvre des stratégies de croissance. Effectivement nous avons pu dégager certaines ressemblances et différences entre les deux groupes de PME. En guise de synthèse de nos résultats, nous avons tenté de dégager les profils de croissance respectifs des PME de chacun des