Gap Stratégie

en 1995 et 48,9% en 2008. 11.Pour faire face à cette situation, la Côte d’Ivoire, à partir de 1998, s’est engagée dans l’Initiative en faveur des Pays Pauvres Très Endettés (PPTE). Cet engagement s’est matérialisé par l’élaboration du Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP) Intérimaire en 2001 et l’adoption du document final en 2009. 12.La décennie de crise vécue par le pays et dont le point culminant a été la crise postélectorale, a fragilisé les fondements de l’économie, avec pour

L’analyse interculturelle et les sciences humaines L’analyse interculturelle en gestion : décloisonner les approches classiques L’analyse interculturelle en gestion : une approche interactionniste PARTIE II PROBLÉMATIQUES Culture, organisation et stratégie Le gestionnaire international La négociation internationale Culture et éthique des affaires PARTIE III PRATIQUES Gestion des équipes multiculturelles Gestion du personnel multiculturel Gestion des alliances internationales PARTIE IV PLONGÉES EN AMÉRIQUE

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75

public éloigné des besoins des entreprises. Section 2. Face à l'impératif de compétitivité. I. De l'"Environmental Scanning" et du "Business intelligence" à la "veille" et à la "surveillance de l'environnement". A. Les nouveaux outils de la stratégie d'entreprise. B. De la "documentation" aux activités de "veille". II. Des politiques publiques en faveur de l'IST à celles relatives à la "veille". A. Une autre voie ouverte par le Centre de prospective et d'évaluation du ministère de la Recherche

Commissariat Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

COMMISSION EUROPÉENNE BRÉSIL DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2007-2013 14.05.2007 (E/2007/889) TABLE DES MATIÈRES 1. OBJECTIFS COMMUNAUTAIRES DE COOPÉRATION...................................... 4 1.1. Objectifs généraux............................................................................................. 4 1.2. Objectifs spécifiques concernant plus particulièrement l'Amérique latine et le Brésil 5 2. LES GRANDES LIGNES DU PROGRAMME POLITIQUE DU BRÉSIL.............. 6

 marques  internationales  tel  que  Zara,  Gap  et  H&M.   Le   marketing   sensoriel,   technique   qui   permet   à   la   marque   d’augmenter   ses   ventes   tout  en  augmentant  le  nombre  de  clients   Une  stratégie  de  diversification  mise  en  place  visant  à  créer  d’autres  marques  pour   agrandir  la  cible       Faiblesses   • Une  stratégie  nouvelle  qui  a  conquis  les  consommateurs

ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les

pertinence et efficacité adequacy of products / services developed with the group strategy : adéquation des produits / services avec la stratégie du Groupe adequacy of the age pyramid to the group stakes : adéquation de la pyramide des âges aux enjeux du Groupe adequacy of the purchase policy with the group strategy : adéquation de la politique des achats à la stratégie adequacy of the system : validité / efficacité / adéquation / pertinence du système adequate : adapté, suffisant, satisfaisant, pertinent