Garnitech

Analyse individuelle du cas Garnitech Youssef Benabdallah, Casablanca le 26/01/2013 Table des matières : Contenu 1- Choix stratégiques : 3 a- Segments « Ferroviaire » et « agriculture/travaux publics » : 3 b- Segments « Industrie » : 3 c- Segments «Motocycles »: 4 d- Segments «Aviation»: 4 e- Segments «Plastex»: 4 2- Objectifs chiffrés : 4 3- Plan d’action 6 4- Pilotage et suivi du plan d’action 7 1- Choix stratégiques : Notre société opère dans six segments

CAS GARNITECHPrésentation de l’entreprise :La société Garnitech a été crée en 1993 suite à une reprise de l’entreprise par les salariés. Spécialisée en fabrication et commercialisation de garnitures de friction de petites et moyennes série sur des segments diversifiés, et dont certains sont peu profitables ou en fin de vie. La volonté des dirigeants serait de devenir leader sur un certain nombre de segments, mais aussi membre de l’oligopole Européen, notamment pour le Ferroviaire, tout en se concentrant