Gassemi

suit :  Article 1: Compare and contrast the traditional roles of managers presented by Fayol’s early writings with more contemporary research of Stewart and Mintzberg. (Fulk, 2001)    Article 2: Les dirigeants marocains face à la modernité. (Gassemi, 2007).  Chapitre 2: Les métiers du manager, Management: L’essentiel des concepts et pratiques. (Stephen Robbins et David DeCenzo, 2008)  Chapitre 3: Quelques caractéristiques du travail des cadres, Le manager au quotidien. (Henry Mintzberg,

des marchés compétitifs et fortement concurrentiels » discours royal Mohammed 6.[pic] ----------------------- [pic] [pic] Le : 01/11/2011 LES ROLES DU MANAGER Réaliser par : El katiab Ghizlane Encadré par : Mr KARIM GASSEMI ----------------------- 3

traditionnels selon Fayol et l’approche contemporaine de Mintzberg et Stewart, de ‘’Fulk, 2001 ‘’, le 2ème est le chapitre 3 « Quelques caractéristiques du travail du cadre » du livre «  Le manager au quotidien », le 3ème est un article du ‘’Pr. Gassemi’’ : « Les dirigeants marocains face à la modernité » et enfin le 4ème document le chapitre 3 « Les métiers du manager » du livre « Management : l’essentiel des concepts et pratiques ». Alors que fait réellement un manager ? Et comment réagissent

Management des Organisations Séance 3: Les structures Organisationnelles Karim GASSEMI Avril 2010 1 Objectifs du cours Définir le concept de structure organisationnelle. Décrire les différentes structures organisationnelles existantes. Les facteurs d’évolution des structures organisationnelles. Expliquer les critères de choix d’un type de structure. 2 Structure organisationnelle: Définition?? Arrangements, formels et informels, par lesquels une entreprise: Divise ses principales

Encadré par : Mme Siham JABRAOUI Mr Karim GASSEMI Dans le contexte actuel des organisations, il est devenu nécessaire pour tout manager de se doter des qualités et caractéristiques d’un leader, ce dernier avec sa capacité d’influencer, de diriger, de motiver, et d’aider, fédère l’énergie de ses collaborateurs et réussis à les faire adhérer à sa vision des choses. Comment reconnait-on un leader ? Et comment procède-t-il ? Quelles sont les sources de son pouvoir ? En quoi

Université Hassan II Mohammedia – Casablanca. Ecole nationale de commerce et de gestion Théories des organisations Travail de synthèse N°2: L’analyse stratégique Réalisé par : Akram Gouni Encadré par : Mr. GASSEMI Karim La synthèse suivante comporte principalement, le cours de monsieur Bachelet présenté sous forme de vidéos qui traitent de manière générale l’analyse stratégique ainsi que l’analyse du film Unstoppable: Tony Scott, Denzel Washington, Chris

L’approche systémique | Théorie des organisations | | Préparé par : Hajar MOUFTAKIR | | Encadré par : Mr Karim GASSEMI | | Vers la fin du 20eme siècle , dans un monde confronté à une complexité croissante de ses divers systèmes inhérents ou artificiels, et tenants compte de sa perception récente, de nombreuses explications logiques se sont succédés afin de pouvoir appréhender cette complexité (programme de la philosophie, la science positive et la méthode cartésienne…), Ces

(système). Elle permet aussi de comprendre le monde où l’on vit, son fonctionnement et les différents agents qui y se trouvent. ----------------------- L’approche systémique Réalisé par : Amghar Asmaa Encadré par : Mr, Karim GASSEMI Groupe : A

leader transactionnel parce que il oriente et stimule ses subordonnés en clarifiant leurs rôles et tâches. ----------------------- Le Leadership PRESENTE PAR : WARTI BADR ENCADRE PAR : M.KARIM GASSEMI 21/10/2009 Travail de synthèse n 2 : Leadership : Caractéristiques, Typologies de Styles, Sources du pouvoir, Approches. ----------------------- 1

managers presented by fayol’s early writings with more contemporary research of Stewart and Mintzberg. (Fulk 2001) Chapitres 3: quelques caractéristiques du travail des cadres – le manager au quotidian. Les dirigeants marocains face ç la modernité ( Gassemi 2007 ) Chapitre 2 : les métiers du manager . Pour répondre à ces questions, on va analyser deux approches : la traditionnelles avec Fayol et la systémique ou la moderne avec Mintzberg et Stewart. On verra aussi l’implication du cadre marocain à