Gdf Pestel 2011

Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux

nouveau SRA en lui attribuant le rôle de Centre Volvo Penta Industriel officiel (6 en France) en plus de son activité de Centre Volvo Penta Marin. 2009 F. Les chiffres clés Evolution du chiffre d'affaire CA en euro 3 927 300 2 738 300 2011 7 2012 Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 II. Le positionnement concurrentiel A. Le marché africain a. La situation économique Les perspectives économiques de l’Afrique subsaharienne sont positives avec un taux de croissance

marketing : benchmarking, recherche marketing, analyse concurrentielle Au cours de la deuxième année, mes missions ont été les mêmes, en y intégrant des tâches liés à la préparation d’un salon pour la communication interne (REAVIE, 12 au 14 octobre 2011), la préparation d’une séminaire pour la communication interne. (13 Janvier 2012) et la mise en place d’un plan de communication. D’autre part, j’ai eu l’occasion d’effectuer une formation sur le logiciel SAGILEA afin de comprendre les fonctionnalités

Gallery Directeur : Manuel Kolp Mémoire-projet présenté par Julie Tessier en vue de l’obtention du titre de Master en Sciences de Gestion Année académique 2010 - 2011 Avant propos En guise d’avant propos pour ce mémoire, je tenais tout d’abord à remercier toutes les personnes qui m’ont aidé à la rédaction de ce mémoire. Je débuterai ces remerciements par l’entreprise Profirst International et plus particulièrement

ouvrage ne peut être photocopié, reproduit ou mis en mémoire dans une banque de données sans le consentement écrit de l’éditeur. Les informations fournies sont jugées exactes au moment de la publication mais ne peuvent être garanties. © Décembre 2011 TABLE DES MATIERES 1. 2. 2.1 2.2 2.3 POINTS DE REPERES INTRODUCTION La Société MSI Méthodologie Définitions 1 3 3 4 5 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 Cadre de l’Étude Données sur le Marché : Sources et Unités Hypothèses

voitures mythiques : la traction, la 2 CV, la DS… et dont on doit être fier. Cet anniversaire arrive aussi à un moment où la marque a reconstitué une gamme très forte et affiche un beau dynamisme. Notre ambition est d’être la 3e marque en Europe d’ici à 2011-2012. Cet événement sera marqué par des offres commerciales (séries limitées) ou par des animations dans notre réseau avec des jeux concours avec, par exemple, à la clé une nuit dans une suite éphémère sur les ChampsElysées à Paris dans notre C42*

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)