Gdf Suez Cas Pratique

va dans le sens du développement des activités touristiques.  ѳ Le CE peut aussi être confronté à d’autres types de mesures. Le CE pose des réglementations qui organisent une intervention assez poussée de l’Etat dans l’activité économique. C’est le cas pour un acte qui limite la liberté des opérateurs en matière d’importation des produits pétroliers. Et le CE peut admettre que le Gouvernement ait pris des mesures limitant la liberté de commerce et de l'industrie. Mais il examine la mesure et vérifie

de souligner les points saillants des missions confiées au comité d’audit, d’apporter un éclairage sur son périmètre d’intervention et de proposer une démarche concrète de mise en œuvre, permettant ainsi de poser les fondamentaux et d’éviter des pratiques à géométrie variable. Parallèlement, les réflexions se sont portées vers des notions plus juridiques, comme la responsabilité, pour laquelle, au-delà des questions doctrinales, une orientation possible d’évolution a été donnée. A ce propos, il faut

toujours plus profond. Distinguer réserves et ressources Que sait-on des volumes de pétrole au­ jourd’hui disponibles dans le monde ? Pour répondre à cette question, il faut comprendre ce qui se cache derrière le vocabulaire employé. Les pratiques actuelles conduisent en effet à distin­ guer les « ressources » des « réserves ». Les ressources sont les quantités en place sous le sol, alors que les réserves sont les fractions récupérables sur la base des contraintes économiques et technologiques

de protéger au mieux les populations mais aussi la production industrielle. C’est la loi du 8 avril 1935, dite d’organisation des mesures de protection et de sauvegarde de la population civile, et ses décrets d’application qui viennent préciser, en cas de conflit, les premières mesures de défense passive à adopter : aménagement d’abris publics et de postes de secours, création de matériels de détection des gaz, réglementation de la fabrication et de la vente des appareils de protection contre les

vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette, Dunod, 2009 Business Plan, Richard Stutely, PEARSON, 2008 Principes de l’économie, G. N Manikiw, de boeck, 2009 Le Marketeur, Christian Michon, PEARSON, 2008 La Gestion Dynamique, Pierre

qualité des infrastructures) qui leur ont permis d'attirer en 2009 deux fois plus d'investissements étrangers (216 milliards d'euros) que les États-Unis. L'Europe peut compter sur des champions entrés dans le top 3 mondial de leur secteur, comme GDF Suez, LVMH, EADS, Bayer, Sanofi Aventis, Michelin, BASF, Volkswagen. Mais il lui faut aussi être animée par la volonté politique de résister aux menaces. Le bras de fer Airbus-taxe carbone est un bon test. LES POLITIQUES COMMERCIALES.

s’adapter aux opportunités commerciales pour d’autres la conduite des grands projets. Elle a par ailleurs l’avantage d’être une structure évolutive, encore qu’une certaine stabilité des liens soit nécessaire pour permettre une bonne collaboration. Le cas des réseaux locaux d'entreprises Les réseaux d'entreprises ou Systèmes Productifs Locaux - SPL, regroupent des entreprises sur un projet commun. Les SPL peuvent regrouper des entreprises situées dans un même domaine d'activité ou bien sur un même marché

peut être un facteur de stress. On ne peut se contenter de demander aux individus de s'endurcir, il faut identifier les causes collectives", assure Philippe Dorge, responsable des relations sociales du groupe. Des changements ont suivi: mesures en cas de harcèlement, remplacement optimisé des absents, numéro vert... Reste le management. Patrick Rummelhart, délégué CFE-CGC, a négocié l'accord et analyse: "Ces dernières années, les managers ont davantage été sélectionnés pour leur gestion du changement

voici quelques symptômes visibles : • Les initiatives visant à créer des environnements propices à l’Innovation se multiplient, tel le Lab Of The Future de Novartis (2008) • L’Innovation devient une fonction à part entière, autonome de la R&D : GDF-Suez • De nouvelles organisations plus favorables à l’Innovation sont mises en place où apparaît une Direction de l’Innovation : La Poste (2007), L’Oréal (2008), l’IFOP (2008), Vivendi, (2010), Safran (2011). La performance du processus d’Innovation

les administrations, et met en œuvre une stratégie toujours plus orientée vers le consommateur. 2  1 42 restaurants et points de vente. 22 Restaurant Exki GDF Suez, La Défense, Paris. Une offre en constante évolution Elior propose des marques de centre-ville en entreprise. En France, les collaborateurs de GDF Suez, à La Défense, et de L’Oréal, à Saint-Ouen, sont les premiers à disposer d’un Exki, qui propose une restauration rapide de qualité, et des produits naturels, frais