Gemey Maybelline Segmentation

pharmacie (dermo-cosmétique) et The Body Shop. Au sein du domaine grand public, deux grandes entreprises couvrent chacune un ensemble de marques : L’Oréal Paris et Garnier. Au sein de Garnier, on distinguera notamment la marque Garnier et la marque Maybelline-Gemey. En analysant le rôle des responsables dans ces différentes structures et les types de décision pris à ces différents niveaux, on avancera que le niveau corporate est celui du groupe et des cinq grands secteurs, alors que le niveau SBU se situe

............................... 3 1ère partie : Analyse externe du secteur des cosmétiques .............. 4 I. Présentation du secteur ................................................................................................. 4 A. La segmentation du secteur des cosmétiques ................................................................ 4 B. Les différents circuits de distribution ............................................................................ 6 C. Les ventes de produits

Public. J'ai été affectée au chef de groupe Garnier-Gemey Maybelline, qui a défini pour moi diverses missions dont les principales sont : La participation au Lancement de Garnier Light, nouvelle ligne de soins éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été

consiste à segmenter le marché en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique de consommateurs et de leur proposer des produits adaptés à leurs caractéristiques physiques et culturelles. » (Bernard Cova et Olivier Badot). « Techniques de segmentation marketing qui consiste à entreprendre un ensemble d’actions marketing personnalisées (offres et communication) à destination d’un groupe ou d’une communauté ethnique particulière. Le marketing ethnique est particulièrement utilisé aux USA à destination

du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader

hispanique, une arabe, visuel que l'on retrouvait sur la campagne d'affichage bus qui a accompagné le lancement. L'Oréal reste le groupe particulièrement actif sur ce sujet, notamment avec le slogan « Le juste teint pour nous toutes » la marque Gemey-Maybelline offre 13 teintes de fonds de teints adaptés à tous les types de peaux. L’objectif de départ de l’Oréal, lors du lancement offensif des produits capillaires ethniques était de ne pas passer à côté d'un marché estimé dans le monde à 1,8 milliard

hispanique, une arabe, visuel que l'on retrouvait sur la campagne d'affichage bus qui a accompagné le lancement. L'Oréal reste le groupe particulièrement actif sur ce sujet, notamment avec le slogan « Le juste teint pour nous toutes » la marque Gemey-Maybelline offre 13 teintes de fonds de teints adaptés à tous les types de peaux. L’objectif de départ de l’Oréal, lors du lancement offensif des produits capillaires ethniques était de ne pas passer à côté d'un marché estimé dans le monde à 1,8 milliard

l’argent, on est amené à faire des arbitrages. Confère document page 3 bis Dc les pdts ou marques n’ont pas tous les mêmes caractéristiques, ou qd bien même, pas le même niveau de caractéristiques (à caractéristiques égales = critère de segmentation en fonction des avantages recherchés par le conso). Ici on ne prononce pas la permanence du jugement. De +, si 2 ou plusieurs marques possèdent 1 combinaison comparable de caractéristiques (même si c niveaux de caractéristiques & certains

permettant ainsi à l’économie chinoise de se développer et à conquérir les marchés internationaux. Cependant, bien que les IDE affluant vers la Chine lui ont permis de devenir un véritable compétiteur international, ils ont aussi entrainé une nouvelle segmentation de la production nationale, propice tout à la fois à la croissance chinoise (qui même en ces temps de crise continue de voisiner les 10%) et ont été en mesure de maintenir leur équilibre en devises avec un excédent du commerce extérieur. Tous ces

l'Espagne. De surcroît, l'image de marque de Ricard n'est pas très bonne en Espagne, car la marque est associée aux touristes français qui passent leurs vacances d'été dans le pays. Dans le marché automobile, les pays varient trop en maturité, en segmentation, pour autoriser le même positionnement d'un modèle scientifique. Si les pays ne sont pas au même stade de développement, il en est généralement de même pour le cycle de vie des catégories de produits. Si l'automobile est un produit mature aux Etats-Unis