Generalites Sur Le Controle De Gestion

Remerciements 3Sommaire Introduction Première partie : La direction générale des impôts et la direction provinciale des impôts de Meknès Section1 : La présentation de la direction générale des impôts (DGI) I. Généralités II. Missions et structure 1. Assiette de l’impôt 2. Contrôle fiscale 3. Recouvrement III. Organigramme et objectif de la DGI 1. Organigramme 2. Objectif Section 2 : Présentation de la direction provinciale des impôts de Meknès « DPI » I. Structure II. Organigramme III. Système

 1. Généralités sur les tableaux de bord Définition d'un tableau de bord  Pourquoi un tableau de bord ?  Un tableau de bord : pour qui ?  2. Les grandes étapes de construction d'un tableau de bord :  Un tableau de bord : comment ?  La définition des finalités et des objectifs assignés au tableau de bord La logique d'enchaînement des TBD dans une entreprise L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière  La définition et le choix des critères

RAPPORT PFE ModifiéDépartement : Sciences et Techniques de Gestion (STG) Filière : Gestion Logistique et Transport (GLT) Rapport de stage technique effectué au sein de : << Société : AL OMRANE Fès-Meknès >> Thème : la crise logistique D’Al OMRANE Fès-Meknès face à la pandémie de COVID-19 et aux prix élevés des matières premières. Entre :< 27/04/2022 > - < 13/06/2022 > Réalisé par: Encadrant académique : -EL ATTARI OILID -Mme MOUFAD Imane Encadrant professionnel

loin SOMMAIRE DEDICACE……………………………………………………………………………………………………….4 REMERCIMENT……………………………………………………………………………………………..7 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………. 1er CHAPITRE : PRESENTATION GENERAL PREMIERE PARTI : Généralités et présentation de l’entreprise………………………...8 1. Définition de la comptabilité et du système comptable 2. Définition d’une fiduciaire Fiche technique de «fiduciaire »…..……………………………………………………………………..9 Organigramme de Fiduciaire………………………………………………………………………………

Chapitre 1 : Présentation de la société Chapitre 2 : Le secteur d’activité d’UNIREEF Deuxième Partie : Diagnostic de la fonction Paie /personnel Chapitre 1 : Prise de connaissance des procédures de paie Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne Chapitre 3 : Identification des forces et des faiblesses  Chapitre4 : Proposition d'améliorations à apporter au système Troisième partie : le déroulement de stage au sein de la société UNIREEF Chapitre1 : les tâches

CONTRÔLE BUDGETAIRE 1 Travail en Chiffres Travail annuel BUDGETS REALITE Etude technique Du produit Gamme et Nomenclature Projections sur l’avenir Plan stratégique Et opérationnel Etudes statistiques sur exercices antérieurs Comptabilité analytique Comptabilité Générale Confrontation Confrontation Prévisions Budgets Détermination des écarts Réalisation Résultats expost Calcul des écarts Ecart = Réalisation – Révision Coefficient d’écart = Réalisation Prévision oui EXCEPTIONNELLEMENT

indépendant institué en application des articles 13 et 14 de la loi n° 2010-044 du 22 Juillet 2010 portant Code des Marchés Publics. L’ARMP est autorité administrative indépendante dotée de la personnalité juridique et jouissant de l’autonomie de gestion administrative, technique et financière. Son siège est situé à Nouakchott. TITRE II : DES ATTRIBUTIONS Article 2 : L’autorité de régulation des marchés publics a pour mission d’assurer la régulation du système de passation des marchés publics

supervision sur mon travail. J’exprime également ma gratitude à Mlle MONA Ghnem pour m’avoir supervisée et accompagnée au début du stage lors de mes premières missions. Ses renseignements m’ont permis de comprendre et d’appréhender le déroulement du contrôle des comptes. Je tiens à remercier aussi Mlle SAMIA Hamami, pour ses précieux conseils, son expérience et ses méthodes de travail qui m’ont apporté une ouverture et une complémentarité avec mes récents requis. Je congratule tout le service audit du

Il permet la gestion des ressources sur plusieurs projets ainsi que la création de tâches et de jalons, leur hiérarchisation, et de définir des liens entre les tâches. Une estimation de la durée et de la charge (ou travail) nécessaire à la réalisation de chaque tâche peut ensuite être réalisée. MS Projet permet également un échange de données simples avec d'autres applications comme Excel, PowerPoint et Word. Nous apprenons à connaître tous les processus de planification et de contrôle d'un projet

Chapitre 1 L’école de la contingence et le contrôle de l’agir stratégique xavier DerOY intRodUction Considérée comme un champ spécifique de la gestion et du management, la stratégie exerce un pouvoir d’attraction suffisamment puissant pour que les autres champs de la gestion s’approprient sa terminologie et revendiquent, par delà sa méthodologie, le surplomb d’une position associée à l’emploi du terme lui-même. Il en résulte aujourd’hui que la stratégie, comme champ et comme posture, incarne