Gestion Budgétaire Synthèse

au sein de l’Office Nationale de l’Eau Potable, et ses conseils constructifs et ses recommandations au cours de mon stage technique. J’adresse également mes profonds et sincères remerciements à Mr Khalid EZZITOUNE Chef du service de contrôle de gestion pour son suivi, son encadrement, et les aides innombrables. Ses conseils et directives précieux et fructueux qu'il m’a prodigué tout au long de la période du stage, sans oublier Mr Rabie ADADI que je remercie pour ses orientations. Je remercie avec

 HEC – Ecole de gestion de l’Université de Liège Travail de synthèse Zone Euro : éclatement ou fédération - Michel Aglietta Groupe 26 Année académique 2012-2013 HEC – Ecole de gestion de l’Université de Liège Travail de synthèse Zone Euro : éclatement ou fédération - Michel Aglietta Groupe 26 Année académique 2012-2013 INTRODUCTION Notre ouvrage, « Zone Euro : éclatement ou fédération », est apparu dans le contexte de

Introduction Comme toutes les autres fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires

: LA GESTION BUDGETAIRE SECTEUR : SPECIALITE : TERTIAIRE GESTION DES ENTREPRISES TECHNICIEN SUPERIEUR NIVEAU : JANVIER 2005 0 Document élaboré par : ADEL Mohammed El Amine Sala Ljadida DRNOI Révision linguistique : Validation : 1 SOMMAIRE Titre Sommaire Objectif opérationnel de premier niveau du module Objectif opérationnel de second niveau du module Présentation du module Résumé théorique Introduction I. La construction des budgets I.1. La procédure budgétaire I.1.1

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre

italien, japonais, arabe) Diplôme d’université « Acteurs de la défense et facteurs de sécurité » en partenariat avec l’université Paul cézanne - communication - Étude des relations internationales - droit des conflits armés - Épreuve de recherche et de synthèse - Économie et finances Année 3 Sciences de l’ingénieur - management - recherche opérationnelle - emploi de l’arme aérienne - stage de fin d’études en entreprise de 3 mois (autant que possible à l’étranger) Sciences humaines et sociales - communication

............................................ 17 6 L’ARTICLE BUDGÉTAIRE .................................................................17 7 LES ANNEXES AU BUDGET : ...........................................................18 8 L’EXÉCUTION DU BUDGE N,,T ........................................................19 8.1 POUR LES DÉPENSES ......................................................................... 19 8.1.1 Prévision budgétaire ............................................................

| | | |SECRETARIAT DE DIRECTION | |Gestion de l’information textuelle et numérique : | | | | |- Conception de supports

Définitions/Présentation du contrôle de G Powerpoint 1 + 2 Contrôle de gestion : Processus par lequel les dirigeants de l’entreprise s’assurent que les moyens sont utilisés de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs fixés (Anthony&Dearden, « management control systems », 1976) Contrôler la gestion de l ’entreprise, c ’est maîtriser sa conduite en s ’efforçant de prévoir les événements pour s ’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive. • Vigilance

L’ARCHITECTURE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION : UNE ANALYSE DU RAPPORT ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe GERMAIN Enseignant-chercheur en Contrôle de Gestion Audencia Nantes. Ecole de Management 8, route de la jonelière, BP 31 222 44 312 NANTES cedex 3 E-mail : cgermain@audencia.com, Résumé : La recherche s’intéresse aux relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance. En théorie, deux hypothèses peuvent être envisagées pour analyser