Gestion Budgétaire Synthèse

ROYAUME DU MAROC DIRECTION DU BUDGET I LA GESTION BUDGETAIRE CLASSIQUE ET SES LIMITES II LA NOUVELLE APPROCHE DE GESTION AXEE SUR LES RESULTATS (GAR) III L’EXPERIENCE MAROCAINE EN MATIERE DE GAR IV LES AVANTAGES ET OPPORTUNITES DE L’UTILISATION DE L’APPROCHE DE LA GAR V LES DEFIS A RELEVER 2 Traditionnellement, les lois de finances présentent le budget par nature économique ou administrative de dépenses.  Cela ne permet pas de répondre aux questions suivantes:

Contrôle de gestion et évaluation des performances Section 1 Introduction à la gestion budgétaire I le replacement de la gestion budgétaire dans le contexte de planification globale de l’entreprise 1.1. Le plan stratégique 1.2. Le plan opérationnel 1.3. Les budgets 1.3.1. Les étapes de la budgétisation 1.3.2. Budgétisation et contrôle budgétaire Section 2 Le Budget des ventes I Les budgets opérationnels II Le budget des ventes CCG102 Cours n°1 Section 1 Introduction à la gestion budgétaire I replacement

Diagnostic des Firmes en Concurrence internationale » CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE (Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances) Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition : 2005 Dr SADI Tables des matières Chapitre 1 Les fondements du contrôle de gestion 1.1 l’entreprise et son environnement : le besoin de gestion et de mesure des performances 1.1.1 l’entreprise 1.1.2 l’environnement

Master 1 – Finance & Comptabilité Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le processus budgétaire I. Définition et élaboration des budgets 1. Définition des budgets 2. Elaboration des budgets II. III. IV. La procédure Budgétaire Le contrôle budgétaire Construction des documents de synthèse prévisionnels Chapitre II : Les outils de construction et d’analyse du budget des ventes I. Outils statistiques de prévisions de vente (Extrapolation de tendances, moyennes mobiles, Coefficients

la comptabilité au contrôle de gestion DE LA COMPTABILITE AU CONTROLE DE GESTION I. PERIMETRE DISCIPLINAIRE DU CONTROLE DE GESTION: 1. Contrôle de gestion et comptabilité 2. Contrôle de gestion et contrôles organisationnels II. LE CONTROLE DE GESTION : ELEMENTS DE DEFINITION 1. Le contrôle : vérification ou maîtrise ? 2. Définitions du contrôle de gestion III. GENESE DU CONTROLE DE GESTION 1. Les grandes étapes de la construction du contrôle de gestion 2. L’accélération de l’évolution

[pic] Semestre 6 Module Techniques de Gestion Contrôle de Gestion Tout processus de gestion doit intégrer le contrôle. Il y a plusieurs niveaux de contrôle : - Le contrôle stratégique : vérifier est ce que les résultats sont atteints ou non. - Le contrôle opérationnel : contrôle de tache ou la manière d’exécuter le travail. - Contrôle de gestion : combine entre les deux premiers. La notion de contrôle est intimement liée à un système d’information ; la comptabilité générale

Maghrib……………………………………….. p4 2. Création – Statut juridique - Siège – Capital ………………………..... p6 3. Objets et fonctions ………………………………………………………. p7 4. Autres responsabilités…………………………………………………….p8 5. Dispositions comptables et rapport de gestion……………………….… p11 6. Rapport annuel et communication……………………………………… p13 7. Organes d’administration et de direction……………………………… p13 8. Organes de surveillance et de contrôle………………………………….. p15 9. Organisation de Bank Al-Maghrib………………………………………

FICHE CONTROLE DE GESTION Ces fonctions évoluent vers une technicité accrue du fait de la complexification des systèmes de gestion. Le contrôle de gestion vise "à faire parler les chiffres" afin de rationaliser la gestion de l'entreprise et d'optimiser sa rentabilité. Prévision, contrôle, analyse et conseil caractérisent cette fonction. C'est un instrument de pilotage devant sans cesse s'améliorer pour plus de fiabilité et de rapidité dans les flux de l'information chiffrée. L'audit intervient

ou comptabilité de gestion. L’objectif est de mieux identifier les coûts et les prix de revient des produits et activités, c’est d’ailleurs l’outil de base du contrôle de gestion. Le Comptable enregistre les flux financiers affectant les moyens dont dispose une entreprise ou un service de l'administration. Cela passe par : comptabiliser les factures des fournisseurs, faire les factures des clients, traiter les commandes, faire aussi les opérations diverses de gestion bancaire, paiement des

LA GESTION BUDGETAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I – BUDGET 2 A – Définition 2 B – L’élaboration d’un budget 2 1 – Concept 2 2 – Réalisation 3 C – L’articulation des budgets 4 1 – Les budgets d’exploitation 4 2 – Le budget des investissements 4 3 – Le budget des frais généraux (charges de structure) 4 4 – Le budget de trésorerie 4 D – Les apports 4 II – GESTION BUDGETAIRE 6 A – Concept 6 1 – La prévision 6 2 – La budgétisation 6 3 – Le contrôle budgétaire 7 B – Les étapes de la