Gestion Caferuis

F1319**- IDF-11/2013 V1 CAFERUIS Certificat d'Aptitude aux Fonctions d'Encadrement et de Responsable d'Unité d'Intervention Sociale En partenarait avec La Fondation d'Auteuil Les Amis de l'Atelier - L'AREFO-ARPAD La Fondation Maison des Champs. PRESENTATION Cette formation s’adresse à des professionnels du secteur social ou médico-social en situation de responsabilité ou qui souhaitent accéder à une fonction d’encadrement. Les encadrants et responsables d’unité d’intervention sociale remplissent

BIBLIOGRAPHIE SÉLECTIVE CAFERUIS UF1 Conception et conduite de projet 1. Généralités : ASQUIN Alain : « Ce que manager par projet veut dire. » Ed. d’Organisation, 2005. 302p. FERNANDEZ Alain : « Les secrets de la conduite de projet. » Ed. d’Organisation, 2003. 167p. GRAWITZ Madeleine : « Méthodes des sciences sociales. » Ed. Dalloz, 1993. 870p. MADERS Henri-Pierre : « Conduire un projet d’organisation : guide méthodologique. » Ed d’Organisation, 2000. 247p. NOCE Tony : « Elaborer un

le plan de la gestion du personnel à la fois pour répondre à l’impératif de fonctionnement mais aussi dans le souci de créer un climat de travail propice à la réflexion sur l’amélioration des méthodes de travail, ce avec l’ensemble de mes collaborateurs. Néanmoins, j’ai également entrepris des démarches pour préparer ma sélection CAFERUIS afin de m’inscrire dans une perspective de formation venant consolider un savoir faire tant sur le plan du management d’équipe que sur la gestion administrative

l’outil de gestion de contenus CMS TeamSite d’InterWoven sur les sites existants et sur la préparation des nouveaux sites -Communication / formation / assistance aux nouveaux marches déployés sur la mise en place du site et sur leur contribution locale -Participation à la vie de site (upgrade des sites par de nouvelles fonctionnalités) Ce stage devait permettre de mettre en pratique une double compétence technique et relationnelle en s’appuyant sur une méthodologie de gestion de projet

les risques : gestion des risques. Le deuxième point, c’est que la finance va permettre à travers le montage, c'est-à-dire les choix de financement, l’implication des choix de financement va permettre de réduire les risques inhérents au projet, ou pas si le choix n’a pas été opportun. Donc la contrainte financière va se transformer en véritable outil, outil managérial de réduction des risques. Le risque est le problème majeur de la décision d’internationaliser une entreprise. La gestion des risques

américaine. Rapidement, cette méthode a trouvé des applications dans le domaine agro-alimentaire. Notamment pour la gestion des dangers de contamination des fournitures alimentaires des programmes spatiaux de la NASA ou le risque botulinique dans l'industrie de la conserve. Par la suite, les grands groupes européens de l'industrie alimentaire ont utilisé cette méthode pour la gestion de la sécurité de leur fabrication (Unilever, Nestlé, BSN). Suivant les recommandations de l'OMS (Organisation Mondiale

Université Abeldelmalek Essâadi Faculté polydiciplinaire Tétouan * * * Mémoire pour l’obtention de la licence ès sciences économiques et gestion Réalisé par l’étudiante: Encadré par : Année universitaire: 2008/2009 Je dédie ce travail à mes parents, pour leur soutien incommensurable, durant tout mon parcours estudiantin, par leurs aides et leurs orientations aux bons choix vers mes ambitions.

| |Gestion de clientèles | |X | |Relation client | |X | |Management de l’équipe commerciale | |X | |Gestion de projet

Tarbaise qui se situe 5, rue Gaston Dreyt – B. P. 714 – 65007 TARBES. Au sein de la Mission Locale de l’Agglomération Tarbaise, j’effectue mon stage dans les services administratifs et financiers avec Madame Geneviève DANTIN responsable de secteur gestion financière. Je vais tout d’abord vous parler de l’entreprise dans laquelle j’effectue mon stage, par la suite je vous décrirais le cadre de mon stage puis les travaux effectués pendant ce stage et ceux qui m’ont apporté leur savoir-faire et leurs

d'échelle favorables à une production de masse pendant les périodes taylorienne et fordiste (document 2) : taux de croissance annuels moyens de 4,8 % à 5,4 % pendant les 30 Glorieuses. 2. Toutefois l'utilisation du juste-à-temps comme principe de gestion de la production privilégie la diminution des stocks (rôle du kanban) (document 5). Cette méthode a ses limites en situation d'accroissement rapide de la demande et peut exiger de "relâcher" la contrainte du juste-à-temps pour accroître la