Gestion Courante De L Uc

Résultats annuels 2010 17 février 2010 Annexes Sommaire Groupe Vie, épargne, retraite Dommages Gestion d'actifs Bilan « Embedded value » et cash flows Autres 2 – Résultats annuels AXA 2010 – 17 février 2011 Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires par activité En millions d’euros Vie, épargne, retraite Dommages Gestion d’actifs 2009 57 620 26 174 3 074 2010 56 923 27 413 3 328 2 847 459 % en publié % en comparable -1% +5% +8% 0% +16% -3% +1%

commerciale | | S54 | L’organisation de l’équipe | X | C64 | Intégrer les technologies de l’information dans son activité | | S61 | Gestion courante de l’UC | X | | S63 | Gestion de l’offre de l’UC | | | S65 | Evaluation des performances de l’UC | | | S7 | Communication | | | S82 | L’organisation de l’information | | | S84 | Informatique appliquée à la gestion de la relation avec la clientèle | | | S853 | La mise en place de l’offre dans l’UC | | | S87 | Présentation et diffusion

: P. SERY Fonction: Directeur Ressources Humaines Groupe SOMMAIRE 1. OBJET ET DOMAINE D'APPLICATION 3 4. ACHAT 8 4.1 EXIGENCES GENERALES 8 4.2 DOCUMENTATION TECHNIQUE 8 4.3 QUALIFICATION 9 4.4 GESTION DES MODIFICATIONS 9 4.5 CONDITIONS D'ACCEPTATION A LA RECEPTION 9 4.6 DEMANDE DE DEROGATION 10 4.7 TRAITEMENT DE LA NON-CONFORMITE 10 4.8 TRAÇABILITE 11 4.9 CERTIFICAT DE CONFORMITE OU PROCES-VERBAL 11 4.10 SURVEILLANCE DE LA QUALITE ET COTATION

* ANNEXE 8 : RECAPITULATIF DES MISSIONS * FICHE BILAN N°3 : recrutement * FICHE BILAN N°4 : formation d’un nouveau salarié * FICHE BILAN N° * FICHE BILAN N° N° matricule : M 0133283987 PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE UC | Groupe | enseigne | Cash literie | Nom | Andre H.Despointes | Raison sociale | Sté A. H. Despointes | Nombre de points de vente | 3 | Capital |  500 € | Type de réseau | Réseau intégré | Activité | Vente au détail d’accessoire de literie |

MANAGEMENT A. DEFINITION La Management est l’art d’emmener son équipe vers un but précis, d’atteindre des objectifs fixés tout en instaurant un climat « Gagnant-Gagnant ». 1. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE (DIRECTION GENERALE, DIRECTEUR D’UNITE, CONTROLEUR DE GESTION) DEFINIT : OBJECTIFS ET TRATEGIES de l’entreprise SUIVRE ET PILOTER LES RESULTATS, (système de contrôle) LES HOMMES (La structure la mieux adaptée à l’organisation) 2. LE MANAGEMENT OPERATIONNEL/RELATIONNEL (MANAGEUR,CHEF DE MAGASIN, CHEF DE RAYON)

de référence 37 c. Ce qui est à retenir 37 d. Méthodologie/organisation 37 e. Exemples 38 f. Questions - Réponses 38 3. Ce qui est à retenir 38 Bibliographie ou documentation pédagogique pour aider les OF à construire les UC de Spécialité ou de mention 39 Petit lexique sur l’évaluation 40 Objectifs du livret référentiel Pourquoi ? Pour accompagner la mise en œuvre du BPJEPS Sports collectifs dans un souci d'homogénéité des niveaux de sortie des stagiaires.

L’analyse de l’exploitation I – La présentation du compte de résultat Le compte de résultat est un document qui présente : - Tous les produits et charges d’une UC pour une période déterminée que l’on appelle « exercice comptable » (un an). - Ses résultats en rapprochant les recettes des dépenses. Le mode de présentation le plus courant est sous forme de liste (ou verticale) qui fait apparaitre un classement des produits et charges et met en avant les résultats par nature. Cette présentation est

Les relations commerciales I°) Les caractéristiques de la relation commerciale A) Définition La relation commerciale est l’ensemble des contacts ou des échanges entre un client et une UC au cours d’une période plus ou moins longue. Sa finalité est de maintenir et de développer le capital client. B) L’évolution de la relation commerciale Après guerre : Années 50, c’est la période de supériorité du fournisseur. Le fournisseur a comme principale préoccupation de produire pour

obligatoires, ni exhaustifs mais servent à illustrer les propos PRINCIPE Cette épreuve orale de 45 minutes permet d’évaluer les aptitudes du candidat, dans le cadre de ses stages de première année, à prendre en responsabilité des activités courantes dans une unité commerciale ; et les connaissances mobilisées à cette occasion. Le candidat se présente, en fonction du calendrier de passage élaboré par l’établissement de formation, à cette évaluation dès qu’il estime être prêt. Pour la session

-> Fournir la preuve d’au moins 50 plongées en eaux libres depuis l’obtention du diplôme Deux Etoiles, ces plongées incluant les plongées nocturnes, celles à lisibilité réduite, des plongées profondes entre 30 et 40 mètres, des plongées dans le courant, en eau glacée et celles avec orientation. LES BREVETS ET LEURS PRÉROGATIVES Plongeurs Niveau 2, Niveau 3, et tous plongeurs ayant une qualification ou aptitudes PE40, PA40, PE60 et PA60. Plongeur PE40 : Ce plongeur est formé pour évoluer en