Gestion Courante De L Uc

sécurité, en prenant en compte les attentes et capacités du public, tout en respectant la logique des différentes pratiques physiques ainsi que les caractéristiques des différents milieux de pratique. Situation statutaire Les situations les plus courantes sont celles de salarié ou de fonctionnaire de la fonction publique territoriale. La durée effective de travail est à temps plein ou à temps partiel. Ces professionnels exercent fréquemment leur métier selon des horaires décalés (le soir ou le week-end)

C. 1. 2. 3. 4. 5. Diagrammes de scénarios, séquences et collaboration...............................................16 Gestion des ventes ................................................................................................16 Gestion des expertises ..........................................................................................42 Gestion des règlements d’achat.............................................................................44 Payement des vendeurs....

sont traitées globalement. B / La MSCV, marge sur coût variable MSCV unitaire = Prix de vente – coût variable MSCV globale = CA – coûts variables Taux de MSCV = (MSCV / CA) x 100 C / Utilité de l’indicateur MSCV Cet indicateur de gestion mesure la performance d’un produit : Indique si le produit parvient à absorber les charges fixes de l’UC Indique si le produit est rentable Et donc, indique si l’UC a intérêt à développer sa commercialisation ou y renoncer. Une diminution de

les émissions de commandes, les réceptions et contrôles de la marchandise). II. Les achats 1. Les types d’achat Les achats sont classés suivant leur nature. - Négoce : Achats de marchandise pour la revente en l’état - Services : services courant (abonnement EDF, eau, téléphone…) -Fournitures : Papeterie, outillage - Bien d’équipement : Achats d’immobilisation - Sous-traitance : Maintenance, force de vente supplétive intérimaire, sécurité 2. Les étapes du processus d’achat. - Identification

un jeu de simulation d’entreprise dans lequel plusieurs entreprises sont en concurrence. L’objectif de cette simulation est de comprendre, d’utiliser et d’interpréter des documents comptables, ainsi que des notions utilisées au quotidien dans la gestion d’un centre de profit. Dans le cadre de cette simulation, nous étions 8 entreprises en concurrence sur les marchés des Snowboards, des Funboards et des Surfs. La simulation s’est déroulée sur dix périodes. Nous avions comme premier objectif le lancement

somme maximum : -        en exposant au plus grand nombre de tentation en mettant à sa portée des produits sur lesquels le distributeur récolte le plus grosse marge brut -        en lui rendant en revanche difficile l’accès aux produits d’usage courant peu rentables` -        en réduisant ses possibilités de jugement et de réflexion -        en favorisant les achats d’impulsions   3 niveaux d’emploi : -        ingénieur marchandising : celui qui élabore tout le merch de l’entreprise -        analyste

| |C64 |Intégrer les technologies de l’information dans son |X |S61 |Gestion courante de l’UC | | | |activité | | | | | | |S63 |Gestion de l’offre de l’UC |X | |

relève du management stratégique. b. Le management opérationnel Le management des U.C.est un management opérationnel, il est centré sur la motivation des équipes et l’efficacité à court et moyen termes. Le management concerne les opérations courantes, chaque U.C. pratique un management opérationnel qu’il soit en réseau ou non. Il prolonge et complète le management stratégique. Les modèles organisationels C’est une représentation simplifiée d’une réalité complexe

CLOSSET Christophe GROSSE Guillaume SIBIL Arnaud 3A1B4 Simulation Visual-Surf 2004-2005 SOMMAIRE 1) Principaux évènements sur les dix périodes 2) Fiches de calcul de coût de revient 3) Plan de financement 4) Soldes intermédiaires de gestion 5) Indicateurs de performance 6) Comparaison de deux sociétés 1) Principaux événements Période 1 : Notre entreprise se classe 3ème de la période avec 32 points. Nous n’avons pas assez produit de funs (délai = 8) mais assez de snow-boards

l’activité en épargne/retraite individuelle en euro (-9,6% à 590 millions d’euros) alors que le chiffre d’affaires en UC s’établit à 300 millions d’euros. Ainsi, après prise en compte des arbitrages des contrats euros vers les contrats UC (104 millions d’euros), des transferts Fourgous (125 millions d’euros) et de la collecte nette en UC (196 millions d’euros), la part des encours UC en épargne individuelle est portée à 19,7% contre 17,6% au 31 décembre 2014. Par ailleurs, le chiffre d’affaires santé