Gestion D Entreprise Et Gestion Des Flux

miroite de manière précise les performances des entreprises. Dans cet ordre d’idées, l’entreprise est amenée à faire de la maitrise de sa chaine logistique le fer de lance d’une gestion optimale des flux physiques et des flux d’information face aux nombreux défis auxquels elle se trouve confrontée. C’est pour cela que la gestion des flux d’information qui accompagnent les flux physiques est nécessaire pour la chaine logistique de toute entreprise se voulant être compétitive. Dans le secteur qui

démarche de diffusion d’informations fait suite à un triple constat : 1. une demande concrète des adhérents de chaque association pour améliorer de leur connaissance des nouvelles techniques logistiques, 2. la volonté d’une majorité de très petites entreprises de progresser dans leurs techniques et pratiques métier pour répondre au mieux à la demande des clients, 3. une volonté de renforcer et de partager les expériences. Pour soutenir le développement économique régional et accompagner leurs adhérents

IMPACT DES NTIC SUR LA LOGISTIQUE DES ENTREPRISES COMMERCIALES RAPPORT FINAL OCTOBRE 2001 COMMISSION EUROPEENNE DG - ENTREPRISE Contacts TAYLOR NELSON SOFRES Consulting Christian DELAVELLE  33 (0)1 40 92 45 74 christian.delavelle@fr.tnsofres.com Virginie BESREST  33 (0)1 40 92 47 48 virginie.besrest@fr.tnsofres.com HCI – 20AX28_6 SOMMAIRE INTRODUCTION ...............................................................................................................................

UE 4 : Gestion des achats, Industriels et internationaux Que peut mettre en œuvre un acheteur afin de baisser le BFR de l’entreprise ? Table des matières 1 Contextualisation de l’étude ................................................................................. 1 1.1 1.2 Comment le calculer ...................................................................................... 1 1.3 Le cycle d’exploitation d’une entreprise et l’utilité du BFR .......................

plateformes 4 Gérer et planifier les achats - choisir les fournisseurs - stocks 2 Modes de fonctionnement - besoins logistiques 1 Définitions – domaines d’application - territoire 3 La chaine amont & aval > fournisseurs & clients – gérer les flux 5 Organiser la production – les méthodes – chemin critique - stocks 7 Assurer les retours – recyclage – stocks tampons – parc emballage LOGIQUE DU PLAN D’ACTION (loi dite de «Quintilien ») QUOI? QUAND OÙ? COMMENT? QUI? COMBIEN

distribution hors transport C. Logistique de gestion D. Logistique d’approvisionnement E. Logistique de soutien et services F. Logistique des retours V. Description d’une fonction logistique A. Cas d’externalisation réussite B. Cas d’échec d’externalisation C. 10 fonctions pour réussir une externalisation Conclusion Introduction : Dans un environnement en continuelle mutation et variation, les entreprises ont une finalité qui tend à être plus flexible

MAROC » Préparé par : Encadré par : Jury : ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008/2009 Table des matières Remerciements 4 Introduction Générale 5 Abréviations & mots-clés 7 CHAPITRE I : La Gestion des Flux d’information et La Particularité du Système d’information Transport à Base des NTIC 8 Section 1 : la notion d’information et son caractère stratégique 8 1. Donnée, Information et Communication : tentatives de définitions 2. Le rôle stratégique

3 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises Mars 2006 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises C e troisième cahier cherche à expliquer le caractère stratégique de la logistique pour les entreprises lyonnaises. Fonction transverse au cœur des activités industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la fluidité des flux de marchandises comme celle des flux d’information. Elle permet au tissu économique local

d'information et contrôle de gestion Sommaire INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : RELATIONS ENTRE LES ERP ET LE CONTRÔLE DE GESTION I EVOLUTION DES SYSTEMES D’INFORMATION ET DU CONTRÔLE DE GESTION A/ Points historiques B/ Le système d’information de gestion C/ ERP : ses caractéristiques II ERP : UNE RÉPONSE AUX ATTENTES DU CONTRÔLE DE GESTION ? A/ Évolution du contrôle de gestion B/Les avantages d’un système de gestion intégré DEUXIEME PARTIE :

SYSTEME COMPTABLE ET FINANCIER Mr. OULD AMER Smail Faculté des sciences économiques et de gestion Université Ferhat ABBES –SETIF. RESUME : L’Algérie par la loi portant sur le système comptable et financier va abandonner son système comptable de 1975(PCN) pour adopter un système inspiré des normes internationales. L’objectif de cette réforme est d’harmoniser les états financiers des entreprises Algériennes avec les normes et pratiques reconnues sur le plan international. La transition