Gestion D Entreprise Et Gestion Des Flux

leur implication dans la logistique. Le format des armées à l'époque ne se préoccupait pas de la gestion des flux. La logistique était réduite à la constitution des approvisionnement et des transports qui été fait par des personnes civiles ou des sous traitant. Les contraintes imposées par l'environnement hostile n'était pas suffisante pour faire émerger une véritable problématique de la gestion des flux. L'époque Napoléonienne allait faire écho à cette première réflexion. Elle va donner un véritable

interentreprises c) EDI C- Exemples opérationnels : II : Mise en œuvre d’un système de traçabilité et son optimisation A- Mise en œuvre d’un système de traçabilité : 1) Définir le besoin: 2) Evaluer le besoin: 3) Etat des lieux «  Analyse des flux » 4) Adopter un processus de traçabilité : 5) Exemple de boucle mixte: B- L’optimisation d’un système de traçabilité : 1) La démarche de l’optimisation : 2) Les logiciels d’optimisation :

annonce, tri des CV, l’entretien téléphonique - Gestion des conflits SUP'RH 2 - Gestion du stress  SOMMAIRE Partie 1. Chapitre I: introduction   1- Généralités: 1-1- Essai de définition 1-2- domaines d’intervention 2-Le concept de travail 3-Place et caractéristiques du travail dans notre société a- La population active b- Le chômage c-La pénibilité du travail d- La durée du travail e- Les conditions du travail f- La gestion des individus au travail SUP'RH 3 Chapitre

base en gestion de chaîne logistique 1. De la logistique au Supply Chain Management 2. Modélisation d’une chaîne logistique a) Le modèle AFNOR b) Le modèle SCOR II. L’organisation de la chaîne logistique 1. La maison de Supply Chain 2. Les niveaux décisionnels 3. Organisation du réseau logistique a) Décision de faire et de faire-faire b) Evaluation de la performance logistique c) Localisation des unités de production et de stockage 4. Organisation de la relation logistique III. La gestion de la

Management est d’optimiser la gestion des flux physiques et des flux d’informations le long de la chaîne logistique : du fournisseur jusqu’au fournisseur et du client jusqu’au client. I. Définitions Dès 1948, American Marketing Association définit la logistique ainsi : elle concerne le mouvement et la manutention de la marchandise du point de production au point de consommation ou d’utilisation (-› mouvement physique). Il s’agit donc d’acheminer les produits fabriqués par une entreprise à destination du client

2 : Quel est le rôle de la logistique, et son intérêt dans l´entreprise ? Chapitre 3 : Quels sont les enjeux de la logistique ? Chapitre 4 : Les types de logistique PARTIE 2:PRESENTATION DE LA STRATEGIE NATIONALE MAROCAINE DE LOGISTIQUE 1 Introduction 2 Nouvelle Stratégie Logistique 3 Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie : 4 Moyens mis en œuvre : 5 Quelques aspects de la stratégie nationale PARTIE 3:GESTION DES FLUX DES CONTENEURS ET L´AMÉLIORATION DES SERVICES EN TROUVANT DES

Prof :  5 Année : Audit et Contrôle de Gestion Chapitre I: Le cadre des décisions  financière  Aperçu sur la gestion financière  Quelles décisions impliquent la finance d'entreprise et d'investissement.  Comment la gestion financière a évolué.  La fonction des finances et de la façon dont elle se rapporte à son environnement et à la planification stratégique.  Le rôle central de la trésorerie dans les entreprises.  L'objectif de création de richesse des actionnaires et la façon dont

réseaux de communication numériques à haut débit d'une part et les ordinateurs plus performants d'autre part, ont permis au système informatique d'assurer, en temps réel et sur le terrain, le déroulement correct des opérations de production et de gestion, de plus en plus complexes et diverses. L'informatique, correctement greffée à l'entreprise, permet de répondre au double défi de fiabilité et de flexibilité. Ces termes doivent être considérés dans le cadre de l'entreprise étendue aux sous-traitants

Diplôme universitaire de technologie D U T Gestion logistique et transport Le ou la diplômé-e en Gestion Logistique et Transport organise et rationalise les méthodes et techniques de transports. Le contrôle de gestion fait partie de ses fonctions : gestion des stocks, de transport de personnes et de marchandises, des réseaux d'entrepôts, de l’organisation industrielle, des techniques de commerce international, etc. Ses autres missions : coordonner et faciliter les échanges entre acteurs internes

Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus45 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, Janvier- mai 2009 Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus Par : Brahim BENBBA 1 Résumé A la base du management de la chaîne logistique se trouve une approche processuelle et interorganisationnelle, seule capable d’assurer l’atteinte des objectifs partagés par l’ensemble des acteurs de la chaîne. Les systèmes