Gestion D Entreprise Et Gestion Des Flux

INTRODUCTION La Gestion de la chaîne d'approvisionnement est une préoccupation majeure dans de nombreuses industries et entreprises qui réalisent l'importance de créer une relation intégrée avec leurs fournisseurs et clients. La gestion de la Chaîne d'approvisionnement est l’Ensemble de procédures et de logiciels permettant de gérer de façon optimale la totalité des flux d'information, des flux physiques et des interfaces entre les différents acteurs, producteurs et fournisseurs

Logistique La logistique est l'activité qui a pour objet de gérer les service, au sens large du terme, aux besoins et attentes flux physiques (ainsi que les données informatives ou des clients. financières s’y rapportant) d'une organisation, dans le but de mettre à disposition les ressources correspondant - La notion de service devient tellement inconà des besoins (plus ou moins) déterminés, et ce, en tournable qu'il est de moins en moins envisarespectant les conditions économiques prévues, le degré

Propositions pour la création de la fonction logistique     La fonction logistique dans l’entreprise concerne la maîtrise globale des flux de produits, de personnes et d’informations en vue de la satisfaction des besoins de sa clientèle aux meilleures conditions économiques et pour un niveau de service déterminé. Le but principal de cette fonction est d’optimiser les sous-systèmes logistiques (approvisionnement, production (ou exploitation), distribution et transport).     Le contexte

Synthèse des définitions, règles et principes généraux d’organisation et de gestion d’une Supply Chain 1/ Définitions (selon Techniques de l’ingénieur) [Balmana ; Balmes ] * SCM : La supply chain management est l’ensemble des maillons relatif à la logistique d’approvisionnement (achats, approvisionnements, gestion de stocks, transport, manutention, etc…), la chaine logistique est étendue de manière globale au sein de l’entreprise mais pour qu’elle soit performante, elle doit l’être également

LE DIAGNOSTIC FINANCIER • Objectif(s) : o La démarche du diagnostic financier d'une organisation. Pré-requis : o • Maitrise des outils de la gestion financière. • Modalités : o o o Synthèse des outils ; Synthèses ; Analyse de situations. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. ........................................................................................................ 3 Chapitre 2. COMPTABILITE FINANCIERE ET COMPTES ANNUELS. ............................

l’entreprise les interactions entre les flux d’informations, de matières, de main-d’œuvre et de biens d’équipement. Comprendre la manière dont ces cinq types de flux s’imbriquent, créent des synergies mutuelles et induisent des changements et des fluctuations permettra d’anticiper les effets des décisions, des politiques, des formes d’organisation et des choix d’investissement. » (Forrester 1958, p. 37). Forrester a introduit une théorie de la gestion de la distribution qui tenait compte de

logistique inverse 1:Distrubition inverse 2:Logistique verte 3:logistique inverse 4:Logistique à rebours III :Le processus de maitraise de la logistique inverse 1:les differents méthodes de gestion 2:outil de base et maitrise de la logistique inverse 3:L'entreprise et la logistique inverse: avantage ,inconvenient 4:Conception et amelioration de la logistique Conclusion 31 Introduction

Fin des années 80, apparition de la notion de Progiciel de Gestion Intégré (ou ERP = Enterprise Resources Planning) Planification de l’ensemble ou de parties des ressources de l’entreprise Commercialisé par un éditeur, il est destiné à informatiser l'ensemble des tâches d'un ou de plusieurs domaines fonctionnels (comptabilité, paie, gestion commerciale, production, achats...) en en faisant un flux d’information Un ERP gère un flux d'information base d'un système d'information Depuis mi 90

DEVELOPPEMENT EN GESTION DE PRODUCTION | RAPPORT : | | | Plan : Introduction : I. La gestion de production : 1. Définition : 2. Evolution historique de la gestion de production : * 1ére ère : la révolution industrielle : l’émergence de la production organisée : * 2éme ère : l’OST : la logique de la rationalisation de production : * 3éme ère : développement de l’efficacité * 4éme ère : le contexte de la nouvelle économie II. L’innovation en gestion de production :

calcul des coûts qui consiste à évaluer le coût de revient des produits en disant que ce ne sont plus les produits qui consomment les ressources mais les activités qui seront à leur tour consommées par les produits. Activity Based Management - ABM Gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (Activity Based Costing). Administration des ventes ADV Fonction gérant les aspects logistiques de la relation aux clients : prise de commandes, suivi des livraisons, facturation. Advanced Planner and